MAPA MENTAL - GESTÃO DE PROJETOS

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ALUNO: PAULO ROBERTO VICTOR CAMPOS JUNIOR CURSO: MBA GESTÃO DE PROJETOS DISCIPLINA: INTRODUÇÃO DA GESTÃO DE PROJETOS

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MAPA MENTAL - GESTÃO DE PROJETOS
1 O QUE É?
1.1 É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
2 O QUE É UM PROJETO
2.1 Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
3 RELACIONAMENTO ENTRE PORTFÓLIOS
4 PROGRAMAS
5 PROJETOS
6 GERENCIAMENTO DE PROJETOS
6.1 INICIAÇÃO
6.2 PLANEJAMENTO
6.3 EXECUÇÃO
6.4 MONITORAMENTO E CONTROLE
6.5 ENCERRAMENTO
6.6 ALGUMAS ETAPAS
6.6.1 ESCOPO
6.6.2 QUALIDADE
6.6.3 CRONOGRAMA
6.6.4 ORÇAMENTO
6.6.5 RECUSOS
6.6.6 RISCOS
7 RELACIONAMENTOS
7.1 GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIOS
7.2 PROJETOS E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
7.3 ESCRITÓRIO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7.4 GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
8 VALOR DO NEGÓCIO OU PROJETO
8.1 O QUE É
8.1.1 VALOR ESTIMADO DO PROJETO QUE PODE VARIAR DE ACORDO COM CADA EMPRESA, POIS É VARIÁVEL DE ACORDO COM CADA SEGUIMENTO
9 GERENTE DO PROJETO
9.1 O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto.
9.2 Responsabilidades e competências do gerente de projetos
9.2.1 COMPETÊNCIAS
9.2.1.1 Conhecimento
9.2.1.2 Desempenho
9.2.1.3 Pessoal
9.3 Habilidades interpessoais de um gerente de projetos
9.3.1 COACHING
9.3.2 INFLUÊNCIA
9.3.3 CONSCIÊNCIA POLÍTICA E CULTURAL
9.3.4 TOMADA DE DECISÕES
9.3.5 COMUNICAÇÃO
9.3.6 MOTIVAÇÃO
9.3.7 LIDERANÇA
9.3.8 GERENCIAR CONFLITOS
9.3.9 GANHO DE CONFIANÇA
9.3.10 NEGOCIAÇÃO
9.3.11 CONSTRUÇÃO DE EQUIPES
10 INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA DO PROJETO
10.1 INFLUENCIAS, FASES E ETAPAS
10.1.1 INFLUÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
10.1.1.1 CULTURAIS E ESTILOS ORGANIZACIONAIS
10.1.1.2 COMUNICAÇÃO
10.1.1.3 ESTRUTURA
10.1.1.4 ATIVOS DE PROCESSOS
10.1.1.5 FATORES E ASPECTOS AMBIENTAIS
10.1.2 PARTES INTERESSADAS E GOVERNANÇA DO PROJETO
10.1.2.1 EMPRESA
10.1.2.2 GOVERNANÇA
10.1.2.3 AS PARTES DESEJAM SUCESSO NO PROJETO
10.1.3 EQUIPE
10.1.3.1 COMPOSIÇÃO DAS EQUIPES
10.1.3.1.1 Pessoal de gerenciamento do projeto
10.1.3.1.2 Recursos humanos do projeto
10.1.3.1.3 Especialistas de suporte
10.1.3.1.4 Representantes de usuários ou de clientes
10.1.3.1.5 Vendedores
10.1.3.1.6 Membros parceiros de negócios
10.1.3.1.7 Parceiros de negócios
10.1.4 CICLO DE VIDA DO PROJETO
10.1.4.1 ESTRUTURA
10.1.4.1.1 Início do projeto
10.1.4.1.2 Organização e preparação
10.1.4.1.3 Execução do trabalho do projeto
10.1.4.1.4 Encerramento do projeto
10.1.4.2 FASES DO PROJETO
10.1.4.2.1 O trabalho
10.1.4.2.2 Atingir a entrega
10.1.4.2.3 O encerramento
11 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
11.1 AÇÕES
11.1.1 Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto
11.1.2 Usar uma abordagem definida que pode ser adaptada para cumprir os objetivos
11.1.3 Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado com as partes interessadas
11.1.4 Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas
11.1.5 Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
11.2 GRUPOS DE PROCESSOS
11.2.1 Grupo de processos de iniciação
11.2.2 Grupo de processos de planejamento
11.2.3 Grupo de processos de execução
11.2.4 Grupo de processos de monitoramento e controle
11.2.5 Grupo de processos de encerramento
12 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO
12.1 ETAPAS DO GERENCIAMENTO
12.1.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto
12.1.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
12.1.3 Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
12.1.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto
12.1.5 Realizar o controle integrado de mudanças
12.1.6 Encerrar o projeto ou fase
13 ESCOPO DO PROJETO
13.1 O QUE É
13.1.1 Escopo, em gerenciamento de projetos, é a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou características
13.2 TIPOS
13.2.1 Escopo do projeto é "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas."
13.2.2 Escopo do produto são "as características e funções que caracterizam o produto, serviço ou resultado.
13.3 AÇÕES
13.3.1 Planejar o gerenciamento do escopo
13.3.2 Coletar os requisitos
13.3.3 Definir o escopo
13.3.4 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
13.3.5 Validar o escopo
13.3.6 Controlar o escopo
14 GERENCIAMENTO DO TEMPO
14.1 CRONOGRAMA
14.2 ATIVIDADES
14.3 SEQUENCIA DA ATIVIDADES
14.4 ESTIPULAR RECUSOS
14.5 ESTIPULAR DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
14.6 CRIAR CRONOGRAMA
14.7 CONTROLAR CRONOGRAMA
15 GERENCIAMENTO DO CUSTO
15.1 PLANEJAR
15.2 ESTIMAR
15.3 DETERMINAR
15.4 CONTROLAR
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