GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

Ricardo Javier Burgos Davila
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Ricardo Javier Burgos Davila
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Description

INTEGRANTES RICARDO BURGOS DAVILA ANDERSSON DAVID RAMIREZ

Resource summary

GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN
1 PROCESO PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICION DEL PROYECTO
2 PROCESO PLAN DE GESTION PARA LA CALIDAD DEL PROYETO
3 PROCESO DE GESTION DE LOS INTEREZADOS DEL PROYECTO
4 PROCESO PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
5 PROCESO DE EJECUCIÓN DE INTEGRACIÓN
6 PROCESO DE DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO

Annotations:

  • DESCRIPCIÓN ANALÍTICA:   Dentro de las organizaciones es indispensable llevar a cabo una buena gestión del talento humano, el cual es la base fundamental para el desarrollo y el éxito de los proyectos; para obtener un equipo de trabajo idóneo se debe empezar por adquirir el recurso humano pertinente a las funciones que requiere cada proyecto;  el gerente de proyecto guía y elije al personal, para así asignar responsabilidades y funciones según sus capacidades y conocimientos.   Para obtener mejores resultados dentro del equipo de trabajo se debe enfocar en agregar valor al proyecto mediante el apoyo en la construcción del equipo de trabajo y en el mejoramiento continuo, convirtiéndose el gerente de proyectos en un líder servicial y mediante un seguimiento ver que los sistemas funcionen para el éxito de proyecto y por ende la satisfacción continua del cliente mediante los procesos de ejecución.   
6.1 PROCESO DE GESTIÓN DE LAS PERSONAS (recursos humanos) DEL PROYECTO
6.1.1 ADQUIRIR EL EQUIPO
6.1.1.1 RECURSOS HUMANOS
6.1.1.1.1 DESCRIBIR AL
6.1.1.1.1.1 EQUIPO
6.1.1.1.2 GUIAR AL
6.1.1.1.2.1 EQUIPO
6.1.1.1.2.1.1 ASIGNAR RESPONSABILIDADES
6.1.2 DIRIGIR EL EQUIPO
6.1.2.1 LIDERAR EL EQUIPO
6.1.2.1.1 INFLUENCIAR SOBRE EL EQUIPO DE TRABAJO
6.1.2.1.1.1 FACTORES
6.1.2.1.1.1.1 DEL ENTORNO
6.1.2.1.1.1.2 UBICACIÓN GEOGRAFICA
6.1.2.1.1.1.3 LAS COMUNICACIONES
6.1.2.1.1.1.4 POLITICAS INTERNAS Y EXTERNAS
6.1.2.1.1.1.5 FACTOR CULTURAL
6.1.2.1.1.1.6 LA ORGANIZACIÓN EN SÍ
6.1.2.1.2 COMPORTAMIENTO PROFESIONAL Y ETICO
6.1.2.1.2.1 ADOPTARLO
6.1.2.1.2.2 SUSCRIBIRSE
6.1.2.1.2.3 ASEGURARSE
6.1.2.2 SERVIDOR DEL GRUPO DE TRABAJO
6.1.2.3 INFLUYE EN EL COMPORTAMIENTO DEL EQUIPO
6.1.2.4 GESTIONAR LOS CONFLICTOS
6.1.2.5 RESOLVER LOS PROBLEMAS
6.1.2.6 EVALUAR LOS DESEMPEÑOS
6.1.2.7 OBSERVACIÓN Y CONVERSACIÓN
6.1.3 CONSTRUIR EL EQUIPO (desarrollo)
6.1.3.1 ASIGNAR
6.1.3.1.1 RESPÓNSABILIDADES
6.1.3.1.1.1 EQUIPO COMPETENTE
6.1.3.1.2 FUNCIONES
6.1.3.1.2.1
6.1.3.2 MEJORAR
6.1.3.2.1 RESULTADOS
6.1.3.2.1.1 EMPLEADOS MOTIVADOS
6.1.3.2.1.2 ESTABILIDAD LABORAL
6.1.3.2.1.3 TRABAJO EN EQUIPO
6.1.3.2.1.4 DESEMPEÑO DE LAS FUNCIONES
6.1.3.2.1.5 HABILIDADES Y COMPETENCIAS
6.1.3.2.1.6 MEJOR RESULTADO DEL PROYECTO
6.1.3.2.2 EL AMBIENTE DEL EQUIPO
6.1.3.2.3 INTERACCON ENTRE LOS MIEMBROS
6.1.3.2.4 COMPETENCIAS
7 POR: Ricardo J. Burgos Dávila Anderson D. Ramirez Legarda
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