Balanced Scorecard

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Descripción de un Balanced Scorecard.
Isela Berenice T
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Isela Berenice T
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Balanced Scorecard
  1. Misión, visión y valores: A partir de esta definición se desarrollara la estrategia.
    1. Perspectivas, mapas estratégicos y objetivos
      1. Mapas estratégicos: Son el aporte más importante del Balanced Scorecard. Ayudan a entender los objetivos y permiten visualizar de manera sencilla la estrategia de la empresa.
        1. Perspectivas: Un elemento prescindible. Nos recuerdan lo importante que es tener objetivos estratégicos.
          1. Objetivos: Muestran aquello que se quiere conseguir.
          2. Propuesta de valor al cliente: Lo que diferencia a nuestra organización ante los clientes.
            1. Liderazgo de producto: Excelencia de productos y servicios.
              1. Relación con el cliente: La capacidad para generar vínculos con los clientes y aprender a proporcionarles productos adecuados a sus necesidades.
                1. Excelencia operativa: Proporcionar productos y servicios a un precio competitivo.
                2. Indicadores y sus metas.
                  1. Indicadores: Son el medio que tenemos para visualizar si estamos cumpliendo o no los objetivos.
                    1. Indicadores de resultado: Miden la consecución del objetivo.
                      1. Indicadores de causa: Miden el resultado de las acciones que permiten su consecución.
                      2. Metas:Todo indicador debe tener metas.
                      3. Iniciativas estratégicas: LAs acciones en las que la organización se va a centrar para la consecución de los objetivos.
                        1. Responsables y recursos: Cada objetivo, indicador e iniciativa debe tener su responsable y recursos asignados para su desarrollo.
                          1. Evaluación subjetiva: Parte complementaria de los indicadores que se utilicemos para medición.
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