PLANEACIÓN ESTRATEGICA

Laura Carvajal
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actividad 1.1 de Pensamiento y planeación estrategica

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA
1 Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo su objetivos a largo plazo.
1.1 ESTRATEGIA Y ENTORNO
1.1.1 Planeación administrativa
1.1.1.1 Es la seleccion de hechos, formulaciones y suposiciones con respecto al futuro de las empresas para lograr sus objetivos.
1.1.1.1.1 Diagnostico Institucional
1.1.1.1.2 Determinar objetivos Institucionales
1.1.1.1.3 Estrategias de desempeño
1.1.1.1.4 Planeación de Recursos
1.1.2 PLaneación por Objetivos
1.1.2.1 sistema administrativo que integra actividades dirigidas a lograr objetivos individuales y colectivos establecido por los directivos.
2 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
2.1 Filosofia de la administracion TAYLOR
2.1.1 Responsabilidad por la planeación
2.1.2 Supervisión y labores
2.1.3 Ordenanzas para trabajar con menores costos y mayores beneficios.
2.2 FAYOL "Empresa Industrial"
2.2.1 Tecnicas. comerciales. financieras contables seguridad administracion
2.3 Pensamiento Sistemico
2.3.1 Efectividad sistémica, que se aprenda de los errores y aciertos como organización.
2.3.2 organizaciones competentes organizaciones predecibles y seguras organizaciones de estrella individual organizaciones incipientes.
2.4 Pensamiento social
2.4.1 Recae en la EFECTIVIDAD socia
2.4.1.1 COOPERACIÓN
2.4.1.1.1 Conformismo
2.4.1.1.2 Reciprocidad
3 ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
3.1 Robbins y Coulter "Consiste en los analisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas.
3.1.1 Analisis
3.1.1.1 Metas Estrategicas.
3.1.1.1.1 Mision
3.1.1.1.2 Visión
3.1.1.1.3 Objetivos estrategicos
3.1.2 Desiciones
3.1.3 Acciones
4 HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS DE SITUACIONES
4.1 MatriZ DOFA
4.1.1 Debilidades oportunidades amenazas fortalezas
4.2 Matriz de Portafolio
4.2.1 Analisis de las variabales de crecimiento de la empresa , analisis de la variable de participacion en el mercado
4.3 Matriz del grupo consultor de Boston
4.3.1 define las necesidades de los centros de utilidades, su flujo de efectivo y las características de la inversión en la industria
4.4 Matriz GBC
4.4.1 Negocios interrogantes negocios estrella negocio vacas lecheras negocios huesos
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