Formación de la estrategia

Juliana Jaramillo
Mind Map by Juliana Jaramillo, updated more than 1 year ago
Juliana Jaramillo
Created by Juliana Jaramillo almost 4 years ago
13
1

Description

Mapa mental del texto Strategy Formation (Capítulo 3 de Strategy Synthesis ). Bob de Wit.

Resource summary

Formación de la estrategia
1 Deliberada

Annotations:

  • Los autores la ven como un modelo de decisiones
1.1 Modelo de decisiones
1.2 Perspectiva de planificación
1.2.1 Formulación de planes exhaustivos
1.2.1.1 Estrategias diseñadas intencionalmente
1.2.1.1.1 Priorizar actividades
1.2.1.1.2 Ejecutar acciones
1.2.1.1.2.1 Rápidas
1.2.1.1.2.2 Eficientes
1.2.1.1.2.3 Controladas
1.2.1.1.3 Asignar responsabilidades
1.2.1.1.4 Definir acciones
1.2.1.2 Ventajas sobre la estrategia emergente
1.2.1.2.1 Proporciona dirección a la organización
1.2.1.2.2 Permite una programación organizacional
1.2.1.2.2.1 Coordinación entre los involucrados
1.2.1.2.3 Hace uso de sistemas de control
1.2.1.2.3.1 Toma de acciones correctivas si es necesario
1.2.1.2.4 Permite optimizar el uso de recursos
1.2.1.2.5 Fomenta compromiso con la empresa/organización
1.2.2 Sobre la estrategia emergente
1.2.2.1 Son exitosas por buena suerte o por improvisación brillante
1.2.2.2 Desventajas de la estrategia emergente
1.2.2.2.1 La organización no sabe hacia donde va
1.2.2.2.2 Gestión orientada a corto plazo
1.2.2.2.2.1 Se enfoca solo en temas inmediatos
2 Emergente

Annotations:

  • Los autores la ven como un modelo de acciones
2.1 Modelo de acciones
2.2 Perspectiva incrementalista
2.2.1 Las estrategias emergen a través del tiempo
2.2.1.1 Proceso de formación fragmentado
2.2.1.1.1 Adaptación al ambiente o circunstancias
2.2.1.1.2 Experimentación
2.2.1.1.3 Des-aprendizaje y aprendizaje
2.2.1.1.4 Propuestas incrementales
2.2.1.1.5 Análisis de sub-problemas de manera individual
2.2.1.2 Ventajas sobre la estrategia deliberada
2.2.1.2.1 Proactividad a pesar de la comprensión parcial de los problemas complejos
2.2.1.2.2 Aprendizaje continuo a medida que se avanza
2.2.1.2.3 Análisis y acción al mismo tiempo
2.2.1.2.3.1 Permite centrar la atención en lo real
2.2.1.2.4 Reacción inmediata a cambios del entorno
2.2.1.2.4.1 La flexibilidad permite mayor capacidad de adaptación
2.2.2 Sobre la estrategia deliberada
2.2.2.1 Adecuada solo para actividades de rutina
2.2.2.2 Desventajas de la estrategia deliberada
2.2.2.2.1 Planes basados en suposiciones del futuro
2.2.2.2.1.1 Predicciones inexactas
2.2.2.2.1.1.1 Contingencia basada en diferentes escenarios futuros
2.2.2.2.1.2 incapacidad de predecir reacciones o cambios del entorno
2.2.2.2.1.2.1 Planes obsoletos cuando se aplican
2.2.2.2.2 Revisiones periódicas del plan
2.2.2.2.2.1 Implica readaptación del plan
2.2.2.2.3 Inapropiada para solucionar problemas complejos
2.2.2.2.3.1 El análisis completo no es posible en temas complejos
2.2.2.2.3.2 Requiere mucha planificación para abordar la totalidad de un problema
2.2.2.2.3.2.1 Mayor riesgo de fracaso
Show full summary Hide full summary

Similar

Economía de la Empresa para Selectividad
Diego Santos
Balance de Situación
Diego Santos
MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
natalia garcia tovar
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
LUCY TANDAZO
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
LUCY TANDAZO
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
changos.kl
EL CONFLICTO
Angel rojas
CONFLICTO
Angel rojas
CONFLICTOS nuevas formas de pensar para resolver los problemas de viejas formas de pensar
claudia bossa
Administracion de recursos humanos
leonardo moreno2119
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
William Pedraza