Gestión de proyectos

lorenzo sampedro
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Description

mapa mental del quinto capitulo del libro: Ingenieria de software de Ian sommerville

Resource summary

Gestión de proyectos
1 asegurarse que el software sea entregado a tiempo
2 proyectos sujetos a limitaciones de tiempo y presupuesto
3 Proyecto/Producto
3.1 es intangible
3.2 es flexible
3.3 desarrollo de software no esta estandarizado
3.4 Los proyectos son unicos
4 Actividades de Gestion
4.1 redaccion de la propuesta
4.2 calendarizacion del proyecto

Annotations:

  • dividir el proyecto en tareas
4.2.1 graficos de barras y redes de actividades

Annotations:

  • Herramientas útiles en la calendarización 
4.3 estimacion de costos
4.4 supervision del proyecto
4.5 seleccion y evaluacion del personal
4.5.1 Dotacion del personal
4.5.1.1 puede que el presupesto no permita personal muy caro
4.5.1.2 puede que no siempre se encuentre personal con la experiencia adecuada
4.6 redaccion y presentacion de informes
4.7 Planificacion de proyecto

Annotations:

  • debe definir las limitaciones del proyecto
4.7.1 parte mas larga de la gestion
4.7.2 Actividad continua
4.7.3 Tipos de planes
4.7.3.1 calidad
4.7.3.2 validacion
4.7.3.3 gestion de configuraciones
4.7.3.4 mantenimiento
4.7.3.5 desarrollo personal
4.7.4 EL PLAN
4.7.4.1 establece recursos
4.7.4.2 establece una division de trabajo
4.7.4.3 establece un plan de trabajo
4.7.4.4 estructura del plan
4.7.4.4.1 introduccion
4.7.4.4.2 organizacion del proyecto
4.7.4.4.3 analisis de riesgo

Annotations:

  • establece que situaciones pueden ser adversas a la producción 
  • análisis de la probabilidad de cada riesgo
4.7.4.4.3.1 tipos de riesgos
4.7.4.4.3.1.1 personales
4.7.4.4.3.1.2 tecnologicos
4.7.4.4.3.1.3 organizacionales
4.7.4.4.3.1.4 de requerimientos
4.7.4.4.3.1.5 de estimacion
4.7.4.4.4 requerimientos hardware y software
4.7.4.4.5 division de trabajo
4.7.4.4.6 programa del proyect
4.7.4.5 Organizacion de actividades

Annotations:

  • las actividades se organizan para producir resultados tangibles
4.7.4.5.1 HITOS
4.7.4.5.2 Actividades
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