Fatores-chave de desempenho da cadeia de suprimentos

Alessandra Perachi Sobucki
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Description

Descrição dos fatores-chave de desempenho da cadeia de suprimentos.

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Fatores-chave de desempenho da cadeia de suprimentos
1 Equilíbrio entre responsividade e eficiência que se ajuste à estratégia competitiva da empresa.
1.1 Examinar os fatores-chave logísticos e interfuncionais de desempenho de cadeia de suprimentos.
2 Não atuam independente, mas interagem entre si para determinar o desempenho geral da cadeia de suprimentos.
3 Fatores logísticos
3.1 Instalações
3.1.1 Locais de e para os quais o estoque é transportado.
3.1.1.1 Localização
3.1.1.1.1 Centralizar
3.1.1.1.1.1 Economias de escala
3.1.1.1.2 Descentralizar
3.1.1.1.2.1 Maior responsividade
3.1.1.2 Capacidade
3.1.2 Instalações de produção
3.1.2.1 Flexíveis
3.1.2.2 Dedicadas
3.1.3 Instalações de armazenagem
3.1.3.1 Cross-docking
3.1.3.2 Depósitos
3.1.4 Foco da instalação
3.1.4.1 Produto
3.1.4.2 Funcional
3.2 Estoque
3.2.1 Descompasso entre oferta e demanda
3.2.2 Aumentar a quantidade de demanda que pode ser atendida por ter o produto pronto e disponível quando o cliente deseja.
3.2.3 Reduzir custos explorando economias de escala que podem existir durante a produção e a distribuição.
3.2.4 Mantido na forma de matérias-primas, trabalho em processo e produtos acabados.
3.2.5 Enorme impacto sobre a responsividade.
3.2.6 Componentes de decisões
3.2.6.1 Estoque cíclico
3.2.6.2 Estoque de segurança
3.2.6.3 Estoque sazonal
3.3 Transporte
3.3.1 Transportes mais rápidos
3.3.1.1 Maior responsividade
3.3.2 Transportes mais lentos
3.3.2.1 Maior eficiência
3.3.3 Componentes de decisões
3.3.3.1 Projeto de rede de transporte
3.3.3.1.1 Meios de transporte, locais e rotas das quais o produto pode ser entregue
3.3.3.2 Escolha do meio de transporte
3.3.3.2.1 Aéreo, caminhão, trem, navio e dutos como modais para transporte de produtos
4 Fatores interfuncionais
4.1 Informação
4.1.1 A boa informação sobre oferta e demanda pode ajudar a melhorar a utilização e a responsividade de uma instalação
4.1.2 Ajuda a tornar as empresas mais eficientes e responsivas
4.1.3 Componentes de decisões
4.1.3.1 Tecnologias capacitadoras
4.1.3.1.1 EDI, ERP, RFID, Network
4.1.3.2 Previsão e planejamento agregado de suprimento
4.1.3.3 Coordenação e compartilhamento de informações
4.1.3.4 Empurrar x Puxar
4.2 Sourcing
4.2.1 Escolha de quem realizará determinada atividade da cadeia de suprimentos
4.2.1.1 Produção, armazenamento, transporte ou a gestão da informação.
4.2.2 Decisões de contratação
4.2.2.1 Internalizar ou terceirizar
4.2.2.2 Escolha do fornecedor
4.2.2.3 Afetam a responsividade e a eficiência
4.3 Precificação
4.3.1 Determina o quanto uma empresa cobrará por bens e serviços
4.3.2 Responsividade
4.3.2.1 Preço diferenciado
4.3.2.1.1 Clientes que o valorizam
4.3.2.2 Preço baixo
4.3.2.2.1 Clientes que não o valorizam
4.3.3 Preços afetam o comportamento do comprador do bem ou serviço, interferindo no desempenho de cadeia de suprimentos
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