El empresario y directivo

Verónica Eloísa Durán Jiménez
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Verónica Eloísa Durán Jiménez
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Description

Tema 1. Empresario y directivo. Materia: Negocios en Salud. Alumna: Verónica Durán

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El empresario y directivo
1 Perfil y competencias del empresario para el siglo XXI
1.1 Afronta nuevos retos
1.1.1 Desarrollar:
1.1.1.1 Convivir con otras culturas
1.1.1.2 Aprender de la vida
1.1.1.3 Afrontar situaciones imprevisibles
1.1.1.4 Aprender a vivir
1.1.2 Dominar
1.1.2.1 Motivar para impulsar estrategias con colaboradores
1.1.2.2 Comunicación: cara a cara, internet, intermediarios, etc.
1.1.2.3 Delegar responsabilidades y controlar resultados
1.1.2.4 Negociar con el equipo, clientes, competidores, directores, etc.
1.1.2.5 Varios idiomas
1.1.3 Aprender:
1.1.3.1 Rodearse de gente capaz de tomar decisiones
1.1.3.2 Medir resultados de fuerza de trabajo
1.1.3.3 Definir estrategias para solucionar problemas
1.1.3.4 Pensar en ejecutar trabajos
1.1.3.5 Estar al pendiente de los cambios de la empresa
1.1.4 Entorno
1.1.5 Vida personal y profesional
1.1.6 Nueva tecnología
1.1.7 Nuevas ideas
1.1.8 Globalización
2 Administrador VS Empresario-Director
2.1 Líder
2.1.1 Habilidades interpersonales: alcanzar metas
2.1.1.1 Innova y crea
2.1.1.2 Desarrolla
2.1.1.3 Diseña procedimientos y políticas
2.1.1.4 Es flexible
2.1.1.5 Da el qué y porqué
2.1.1.6 Le siguen los demás: convence
2.1.1.7 Hace las cosas correctas
2.1.1.8 Inspira confianza
2.1.1.9 Investiga la realidad
2.1.1.10 Se preocupa por el equipo
2.1.1.11 Construye relojes
2.2 Administrador
2.2.1 Trabaja: alcanzar metas
2.2.1.1 Enfoca en sistema y estructura
2.2.1.2 Copia y administra
2.2.1.3 Es ortodoxo
2.2.1.4 Apegado a procedimientos: mantiene
2.2.1.5 Da el cómo y cuándo
2.2.1.6 Él sigue
2.2.1.7 Hace las cosas bien
2.2.1.8 Da la hora
2.2.1.9 Manda y controla
2.2.1.10 Acepta la realidad
2.2.1.11 Se preocupa por sus asuntos
3 Ciclo de vida VS Habilidades del Director
3.1 Habilidades del Director
3.1.1 Puede tener diversos problemas
3.1.1.1 Improvisación de directivos
3.1.1.2 Desmotivación de empleados por inconformidad con jefes o directivos
3.1.2 Liderazgo Estratégico
3.1.2.1 Ayuda a generar cambio estratégico si es necesario
3.1.2.1.1 Mantener flexibilidad
3.1.2.1.2 Visualizar
3.1.2.1.3 Otorgar autoridad
3.1.2.1.4 Anticipar
3.1.3 Saber ser
3.1.4 Saber
3.1.5 Saber hacer
3.1.6 Técnicas
3.1.7 Académicas
3.1.8 Interpersonales
3.1.9 Innovación
3.1.10 Prácticas
3.1.11 Físicas
3.1.12 De pensamiento
3.1.13 De liderazgo
3.1.14 Directivas
3.1.15 Empresariales
3.1.16 Sociales
3.2 Ciclo de Vida
3.2.1 Nacimiento
3.2.1.1 Crecimiento y aceleración
3.2.1.1.1 Madurez
3.2.1.1.1.1 Declive o renacimiento
3.2.1.1.1.1.1 El director puede evitar el declive.
3.2.1.1.1.1.1.1 Fortalecerla
3.2.1.1.1.1.1.2 Desaparecerla
3.2.1.2
4 Funciones Gerenciales
4.1 Gerente
4.1.1 Persona que se encarga de la función administrativa de la empresa.
4.1.1.1 Compromiso y respeto
4.1.1.2 Aprendizaje contínuo
4.1.1.3 Pensamiento estratégico
4.1.2 Determina la dirección
4.1.3 Idea la empresa: visión y propósito
4.1.4 Delega puestos y establece requisitos
4.1.5 Crea un entorno o ambiente adecuado
4.1.6 Se mantiene informado del exterior
4.1.7 Oye y ve todo
4.1.8 Establece visión amplia de la organización y su propósito
4.1.9 Comprende necesidades
4.1.10 Reconoce sus limitaciones
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