RECURSOS HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL

angie cano
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RECURSOS HUMANOS Y CLIMA ORGANIZACIONAL
1 en la relacion con los clientes
1.1 un colaborador desalentado insatisfecho y con profundas
1.1.1 dudas resulta pesimo el canal de motorizar en positivo y necesidades de clientes
1.1.1.1 hay muchos empleados desanimados y para nada motivados lo que hace trasmitir eso por eso las ventas no estan buenas
2 En la gestion de personas
2.1 Tasa de rotacion superior al promedio clima laboral
2.1.1 toxico y de alta conflictitividad potencial ,deteriora los proyectos para organizacion
2.1.2 si no hacen las capacitaciones que plantea la psicologa en el caso dificilmente pueda ayudar a la empresa
2.1.2.1 alta rotacion de la planta
2.1.2.1.1 la motivacion y del comrpromiso de nuestros colaboradores estan por el suelo
3 En la gestion de proyectos
3.1 al no ser facil garantizar la retecion de profesionales talentosos
3.1.1 en proyectos de transformacion con horizonte a largo plazo aparte de generarse retrasosen la ejecucion
3.1.1.1 plan de expansion regional
4 En la gestion de tecnologia
4.1 de proyecto transformadores que justifica un interesante flujo de inversiones
4.1.1 se considera como una unidad que genera costos contables,mas que un departamento
4.1.1.1 EN la reduccion de costos no creo que van a manejar no implementaria en la tecnologia
5 en la gestion de operaciones
5.1 Dificultades manifiestas para reaccionar agilmente a la dinamica variable incierta de los mercados,
5.1.1 lo cual surge la dificultad de alinear la operacion con la estrategia de negocio
5.1.1.1 la indiferencia de la persona encargada solo le importa su area encargada y eso hace que si
5.1.1.1.1 no ven los problemas que le afectan no podran ser solucionados han
5.1.1.1.1.1 han perdido eficiencia operacional
5.1.1.1.1.1.1 Reduccion de costos operaciones
6 En la gestion de innovacion
6.1 una plantilla conformada por colaboradores desmoralizados
6.1.1 no generan innovacion interesante para los negocios
6.2 No va hacer , ya que van ahorrar costos
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