Planeacion Estrategica de una organizacion

Nicolas Diaz
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desarrollo mapa conceptual libro marketing

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Planeacion Estrategica de una organizacion
  1. Cumple con la funcion de desarrollar y mantener estretegia para el desarrolo las metas y capacidades de la organizacion y oportunidades
    1. En donde se deriva
      1. OBJETIVOS Y META
        1. Cada compalia necesita que su mision se convierta en objetivos especificos de apoyo claros para asi poder alcanzar una meta final diseñada por una serie de estretegisas, siempre satisfaciendo y enfocandose en el cliente
          1. RELACIONES CON EL CLIENTE
            1. La estrategia de la compañia debe girar en torno a las relaciones que se tienen con grupos importantes de consumidores, de igual manera las relaciones que se tienen con cada departamento diseñan una cadena de valor mediante la cual se diseñan , producen comercializan entregan y sustentan los productos de la compañia , cada departamento debe pensar como el consumidor para que esta cadena funcione sin problemas y de esta manera toda la compañia se fundamenta en crear un valor para el cliente
        2. DECLARACION DE MISION
          1. Se define y plantea el proposito de la organizacion, lo que cada una desea lograr en el entorno teniendo un significado y siendo especificas, orientandolas al mercado, satisfaciendo las necesidades de cada consumidor o cliente de la organizacion.
            1. ESTRATEGIA DE MARKETING
              1. La compañia decide a cuales clientes atendera mediante la segmentacion y la busqueda y de que manera lo hara con diferenciacion y posicionamiento, identificando el mercado, luego divide en segmentos ms pequeños y elige los mas convenientes para la estretegia concentrandose en satisfacer a los clientes de ese segmento, ideandose una mezcla de marketing que controla el producto, el precio , la plaza y la promocion
          2. CARTERA DE NEGOCIOS
            1. Es el conjunto de negocios y productos que conforman la empresa, se ajusta de la mejor manera a las fortalezas y debilidades de la organizacion, frente a las oportunidades del entorno
              1. Se analiza la cartera de negocios actual y se decide cuales negocios se deben recibir una mayor o ninguna inversion
                1. La gerencia de cada compañia se centra en identificar os neocios importantes que tiene la compañia denominados UEN (Unidades Estrategicas de Negocio, el metodo que mas se conoce para la planeacion de la cartera es el BCG (Boston Consulting Group) en donde se realiza una matriz de participacion de crecimiento de la siguiente manera
                  1. Estrellas
                    1. Vacas Generadoras de dinero
                      1. Interrogaciones
                        1. Perros
                      2. Se configura la cartera futura dando estretegias de crecimiento personal
                        1. Una Herramienta util es la matriz de expansion de productos que consta de la penetracion del mercado, desarrollo del mercado, desarrollo del producto y finalizando en la diversificacion considerando iniciar negocios ajenos a los productos.
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