Planeación estratégica

Alexandra Cambero
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Mapa Mental de Capacitación en base a la planeación estratégica
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Planeación estratégica
1 Paso 1: Marco Estratégico
1.1 Misión
1.1.1 Clientes
1.1.2 Productos
1.1.3 Razón de SER
1.2 Visión
1.2.1 Hacía donde desea la empresa llegar
1.3 Misión para CAPA
1.3.1 Habilidades
1.3.2 Actitudes
1.3.3 Conocimiento
1.3.4 Crecimiento Profesional y Personal
1.4 Objetivos
1.4.1 Parte operatava de la visión
1.4.1.1 Metas
1.4.1.1.1 Acciones a corto y mediano plazo
1.4.1.1.2 Medibles
1.4.1.2 Cuantitativa
1.4.1.3 Cualitaitiva
1.5 Filosofía
1.5.1 Creencias
1.5.2 Estado Emocional
1.6 Políticas
1.6.1 Pautas
1.6.2 Métodos
1.6.3 Procedimientos
1.6.4 Reglas
1.6.5 Prácticas
1.7 VALORES
1.8 Todo se concentra en PROCEDIMIENTOS
2 Paso 3: Auditoria Interna de Recursos
2.1 Revisa las operaciones de las diferentes áreas para informar su funcionamiento y promover mejoras oportunas.
2.2 OBJETIVOS
2.2.1 Perfeccionar procedimientos y sistemas operativos
2.2.2 Analiza, valora y recomieda
2.3 ANÁLISIS DE LOS RECURSOS
2.3.1 PRESUPUESTOS
2.3.1.1 Presupuesto
2.3.1.2 Capacitación
2.3.1.3 Capacidad económica para cumplir con funcones
2.3.2 OPERACIONAL
2.3.2.1 Costos
2.3.2.2 Calidad
2.3.2.3 Tecnología
2.3.2.4 Competitiviad en procesos, productos y servicios
2.3.3 ADMINISTRACIÓN
2.3.3.1 Perfil estratégico del área de capacitación
2.3.3.2 Involucra al Personal del área
2.3.3.3 Preguntas para conocer la capacidad administrativa
3 Paso 2: Dimensión y análisis del entorno
3.1 ¿Qué es entorno?
3.1.1 Externo
3.1.1.1 Política
3.1.1.2 Sociales
3.1.1.3 Económicas
3.1.1.4 Mercado
3.1.1.5 Tecnología
3.1.1.6 Competencia
3.1.1.7 Diversos eventos
3.1.1.8 Oportunidades
3.1.1.9 Amenazas
3.1.2 Interno
3.1.2.1 Fortalezas
3.1.2.2 Debilidades
3.1.3 Dimensiones
3.1.3.1 Internas
3.1.3.1.1 Cliente
3.1.3.1.1.1 Competidor
3.1.3.1.1.1.1 Proveedores
3.1.3.1.1.1.1.1 RRHH
3.1.3.2 Externas
3.1.3.2.1 Económica
3.1.3.2.1.1 Social
3.1.3.2.1.1.1 Tecnológico
3.1.3.2.1.1.1.1 Político
3.1.3.2.1.1.1.1.1 Medioambiental
3.1.3.2.1.1.1.1.1.1 Internacional
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