Visión Gerencial

1. Trilogía Financiera
1. Seguridad en la calidad de la información financiera
2. Análisis y Diagnostico Financiero
3. Planeación Financiera
2. OBO: Objetivos Básicos Organizacionales
1. Supervivencia
  1. No Desaparecer
2. Rentabilidad
  1. Productividad de los fondos invertidos Utilidades / Inversion
  2. Capacidad de dar riqueza
  3. Margen Utilidades / ventas
3. Crecimiento
  1. Estrategia
    1. Agresivo, Moderado, Estable, Decreciente
    2. MEGA
    3. Medibles Entendibles Tiempos Alcanzables Superables
3. Planeación Estratégica
4. Cuadro de Mando Integral: BSC
1. Herramienta Gerencial
2. Visión estratégica
3. Logro de Objetivos
4. Cadena de intenciones
5. Entorno
7. OBF: Objetivo Básico Financiero
1. Capacidad del empresario en sacrificar utilidades en el corto plazo buscando obtener riqueza en el largo plazo
2. Incremento del patrimonio de los accionistas
3. Responsabilidad Social
4. EVA
8. Prioridades Financieras
1. Eficiencia en el uso de los recursos
  1. Análisis de rentabilidad
2. Mejorar la productividad
  1. Desempeño operativo
3. Generación de ingresos
  1. Análisis de liquidez y flujo de caja
6. Sector
9. Ciclo Comercial
10. Estrategia Competitiva Generica
1. Liderazgo del costo
2. Diferenciación
3. Enfoque
11. Propuesta de Valor
1. Liderazgo en Producto
2. Intimidad con los clientes
3. Excelencia Operativa
12. Estrategia de Fijación de Precios
1. Decisiones Financieras
2. Decisiones Competitivas
3. Decisiones de Marketing
13. Competitividad
1. Calidad
2. Servicio
3. Productividad
4. Información
5. Flujo de Caja
6. Innovación Creatividad
14. Medir
1. Controlar
2. Gerenciar
3. Mejorar

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