Visión Gerencial

Mauricio Ramirez
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Mauricio Ramirez
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Description

Mapa Conceptual Visión Gerencial, Estrategia Financiera

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Visión Gerencial
1 1. Trilogía Financiera
1.1 Seguridad en la calidad de la información financiera
1.2 Análisis y Diagnostico Financiero
1.3 Planeación Financiera
2 2. OBO: Objetivos Básicos Organizacionales
2.1 Supervivencia
2.1.1 No Desaparecer
2.2 Rentabilidad
2.2.1 Productividad de los fondos invertidos Utilidades / Inversion
2.2.2 Capacidad de dar riqueza
2.2.3 Margen Utilidades / ventas
2.3 Crecimiento
2.3.1 Estrategia
2.3.1.1 Agresivo, Moderado, Estable, Decreciente
2.3.1.2 MEGA
2.3.1.3 Medibles Entendibles Tiempos Alcanzables Superables
3 3. Planeación Estratégica
4 4. Cuadro de Mando Integral: BSC
4.1 Herramienta Gerencial
4.2 Visión estratégica
4.3 Logro de Objetivos
4.4 Cadena de intenciones
5 5. Entorno
6 7. OBF: Objetivo Básico Financiero
6.1 Capacidad del empresario en sacrificar utilidades en el corto plazo buscando obtener riqueza en el largo plazo
6.2 Incremento del patrimonio de los accionistas
6.3 Responsabilidad Social
6.4 EVA
7 8. Prioridades Financieras
7.1 Eficiencia en el uso de los recursos
7.1.1 Análisis de rentabilidad
7.2 Mejorar la productividad
7.2.1 Desempeño operativo
7.3 Generación de ingresos
7.3.1 Análisis de liquidez y flujo de caja
8 6. Sector
9 9. Ciclo Comercial
10 10. Estrategia Competitiva Generica
10.1 Liderazgo del costo
10.2 Diferenciación
10.3 Enfoque
11 11. Propuesta de Valor
11.1 Liderazgo en Producto
11.2 Intimidad con los clientes
11.3 Excelencia Operativa
12 12. Estrategia de Fijación de Precios
12.1 Decisiones Financieras
12.2 Decisiones Competitivas
12.3 Decisiones de Marketing
13 13. Competitividad
13.1 Calidad
13.2 Servicio
13.3 Productividad
13.4 Información
13.5 Flujo de Caja
13.6 Innovación Creatividad
14 14. Medir
14.1 Controlar
14.2 Gerenciar
14.3 Mejorar
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