¿Cómo administrar en el entorno global?

Karla  López
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Karla  López
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Cómo administrar en el entorno global

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¿Cómo administrar en el entorno global?
  1. Organización global
    1. Entidad que opera y compite en más de un país.
    2. Entorno global
      1. Conjunto de fuerzas y condiciones globales que operan más allá de los límites de una organización pero que afectan la capacidad de un gerente para obtener recursos y utilizarlos.
        1. Cambian con el tiempo y representan oportunidades y amenazas.
      2. Entorno específico
        1. Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competidores que tienen impacto en la capacidad de una organización para obtener insumos y disponer de sus productos porque afectan todos los días a los gerentes. Contiene las fuerzas que ejercen el efecto más inmediato y directo.
          1. Proveedores
            1. Individuos y compañías que abastecen a una organización de los recursos que necesita para producir bienes y servicios.
              1. Outsourcing global
                1. Compra o producción de insumos o productos finales a proveedores del extranjero para reducir los costos y mejorar la calidad o el diseño de los productos.
            2. Distribuidores
              1. Organizaciones que ayudan a otras entidades a vender sus bienes y servicios a los clientes .
              2. Clientes
                1. Individuos y grupos que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones
                2. Competidores
                  1. Organizaciones que producen bienes y servicios similares a los bienes y servicios de una organización determinada. (Rivales)
                    1. Competidores Potenciales
                      1. Organizaciones que en cierto momento no están dentro del entorno específico de una empresa, pero podrían entrar si quisieran hacerlo.
                3. Barreras a la entrada
                  1. Factores que hacen difícil y costoso para una organización entrar en un entorno específico de un sector económico determinado.
                    1. Tres orígenes principales
                      1. Economías de escala.- Ventajas en costos relacionadas con grandes volúmenes de operaciones.
                        1. Lealtad a la marca.- Preferencia de los clientes por los productos de organizaciones que ya existen en el entorno específico de la organización.
                          1. Disposiciones gubernamentales.- Funcionan como barrera a la entrada tanto en el sector económico como en el país.
                    2. Entorno general
                      1. Extensas fuerzas globales, económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas y legales que afectan a la organización y a su entorno específico.
                        1. Fuerzas económicas
                          1. Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimientos económico y otros factores que afectan la salud y el bienestar general de un país o la economía regional de una organización.
                          2. Fuerzas tecnológicas
                            1. Resultados de los cambios en la tecnología que los gerentes usan para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios.
                              1. Tecnología.- Combinación de habilidades y equipos que los gerentes usan para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios.
                            2. Fuerzas políticas y legales
                              1. Resultados de cambios en leyes y reglamentos como la desregulación de sectores económicos, privatización de organizaciones y mayor interés en la protección ambiental.
                              2. Fuerzas demográficas
                                1. Resultado de los cambios en las características o en las actitudes de una población, como edad, género, origen étnico, raza, orientación sexual y clase social.
                                2. Fuerzas socioculturales
                                  1. Presiones surgidas de la estructura social de un país, una sociedad o de la cultura nacional.
                                    1. Estructura social Sistema tradicional de las relaciones establecidas entre individuos y grupos de una sociedad.
                                      1. Cultura nacional Conjunto de valores que una sociedad considera importantes y las normas de conducta que son aprobadas o rechazadas en ella.
                                3. Valores
                                  1. Ideas sobre lo que una sociedad considera que es bueno, correcto, deseable o bello.
                                    1. Normas
                                      1. Códigos de conducta, tácitos e informales que prescriben cómo deben actuar las personas en determinadas situaciones que la mayor parte de los miembros de un grupo o una organización considera importantes.
                                        1. Costumbres
                                          1. Normas que se consideran esenciales para el funcionamiento de la vida en sociedad.
                                  2. Individualismo
                                    1. Visión del mundo que valora tanto la libertad y la expresión personales del individuo como el apego al principio de que las personas deben ser juzgadas por sus logros individuales y no por sus antecedentes sociales
                                    2. Colectivismo
                                      1. Visión del mundo que valora la subordinación del individuo a las metas del grupo y la adhesión al principio de que las personas deben ser juzgadas por sus aportaciones al grupo.
                                      2. Distancia de poder
                                        1. Grado en que las sociedades aceptan la idea de que el poder y el bienestar de sus ciudadanos se deben a las diferencias entre las capacidades físicas e intelectuales de los individuos y su herencia.
                                          1. Distancia de poder alta
                                            1. las sociedades en que se permite que persistan o aumenten las desigualdades a lo largo del tiempo.
                                            2. Distancia de poder baja
                                              1. Las sociedades no permiten el surgimiento de grandes desigualdades entre sus ciudadanos.
                                          2. Doctrina de libre comercio
                                            1. Enfoque que asegura que si cada país se especializa en la producción de os bienes y servicios que puede fabricar con mayor eficiencia, la consecuencia será el mejor uso de los recursos mundiales.
                                            2. Globalización
                                              1. Conjunto de fuerzas específicas y generales que trabajan unidas para integrar y conectar sistemas económicos, políticos y sociales entre países, culturas o regiones geográficas de modo que los países adquieran mayor interdependencia y semejanza.
                                              2. Arancel
                                                1. Impuesto que un gobierno impone sobre los bienes importados o en ocasiones sobre las exportaciones.
                                                2. Orientación a los resultados
                                                  1. Visión del mundo que valora la asertividad, el desempeño, el éxito y la competencia.
                                                  2. Orientación a las relaciones
                                                    1. Visión del mundo que valora la calidad de vida, las relaciones personales cálidas, así como los servicios y la atención a los débiles.
                                                    2. Orientación a Largo Plazo
                                                      1. Visión del mundo que valora la economía y la persistencia en el logro de las metas.
                                                      2. Rechazo a la incertidumbre
                                                        1. Grado en que las sociedades están dispuestas a tolerar la incertidumbre y los riesgos.
                                                          1. Las sociedades con bajo rechazo son condescendientes valoran la diversidad y toleran las diferencias entre las creencias y las acciones personales.
                                                            1. Las sociedades con un alto rechazo a la incertidumbre son más estrictas y escépticas ante las personas cuya conducta o creencia difieren en la norma.
                                                          2. Orientación a Corto Plazo
                                                            1. Visión del mundo que valora la estabilidad o la felicidad personal y vivir para el presente.
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