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Description
Mind Map by Ana Sof Mateos, updated more than 1 year ago
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Created by Ana Sof Mateos
over 9 years ago
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Cultura organizacional
- Cuando una organización se
institucionaliza significa que cobra
vida independiente a sus fundadores
- Sus miembros tienen una
comprensión común del
comportamiento que se tiene
- Sus miembros tienen una
comprensión común del
comportamiento que se tiene
- Es un patrón complejo de creencias, expectativas,
ideas, valores, actitudes y conductas compartidas
por los miembros de una organización
- Innovación y aceptación
del riesgo
- Atención al detalle
- Orientación a resultados
- Orientación a equipos
- Orientación a la gente
- Agresividad
- Estabiliad
- Los empleados la aprenden a
partir de historias, rituales,
símbolos materiales y lenguaje
- Innovación y aceptación
del riesgo
- La cultura de una organización es
descriptiva: Tiene ciertas
características y no se emite
juicio de si eso le gusta a los
empleados o no
- La satisfacción sí es evaluativa. Habla de cómo
se sienten los empleados respecto a la
organización y sus planes, recompensas, etc.
- Las culturas orientadas a las personas tienen en las
empresas un efecto significativo en el trabajo, el
compromiso y la permanencia de sus integrantes.
- Las culturas orientadas a las personas tienen en las
empresas un efecto significativo en el trabajo, el
compromiso y la permanencia de sus integrantes.
- La satisfacción sí es evaluativa. Habla de cómo
se sienten los empleados respecto a la
organización y sus planes, recompensas, etc.
- Existe la cultura dominante:
Consta de los valores nucleares
que rigen a la organización.
- Las subculturas son los
valores adicionales y
exclusivos de los miembros
- Las subculturas son los
valores adicionales y
exclusivos de los miembros
- Las culturas fuertes
- Tienen mayor impacto
en su comportamiento
- Tienen menor rotación
- Mantienen mayor
cohesión, lealtad y
compromiso entre
miembros
- Tienen mayor impacto
en su comportamiento
- Crear una cultura org. fuerte es más
importante que la formalización porque
- Así se guía el
comportamiento
del empleado
- Hace que la organización
sea predecible, ordenada y
consistente
- Así se guía el
comportamiento
del empleado
- Funciones
- Definir fronteras
- Transmitir sentido
de identidad
- Facilita la generación
de compromiso
- Da control y sentido a la guía y
conformación de actitudes y
comportamientos de los empleados
- Definir fronteras
- Obstáculos
- Barreras para el cambio, la
diversidad, adquisiciones y
funciones
- Barreras para el cambio, la
diversidad, adquisiciones y
funciones
- Una cultura organizacional
ética se crea
- Teniendo una alta
dirección vista como un
rol a seguir
- Comunicando las expectativas
éticas y dando capacitaciones
- Recompensando
visiblemente los actos éticos
y castigando los no-éticos
- Un habito positivo en la cultura org. es premiar más
que castigar
- Un habito positivo en la cultura org. es premiar más
que castigar
- Brindando mecanismos
de protección
- Teniendo una alta
dirección vista como un
rol a seguir
- Es importante el desarrollo de las
fuerzas del empleado, ser objetivo
y no perseguir más allá de la
eficacia, hacer énfasis en la
vitalidad y el crecimiento
- También reconocer que las personas
tienen una vida interior alimentada
por un trabajo significativo que tiene
contexto en la comunidad
- La confianza y el respeto, las
prácticas de trabajo humanísticas, la
tolerancia y expresión de los
empleados y un sentido intenso de
propósito
- Globalmente es crucial no
ignorar la cultura local y
tener sensibilidad cultural
- También reconocer que las personas
tienen una vida interior alimentada
por un trabajo significativo que tiene
contexto en la comunidad
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