Comportamiento Organizacional. Original

Annotations:

• Es el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en que las personas se comportan individual y grupalmente en las organizaciones.

1. Surgimiento del comportamiento organizacional.
2. Relaciones Humanas

   Annotations:

   • Es el nombre dado al conjunto de interacciones que se da en los individuos que pertenecen a una sociedad, la cual tiene grados de órdenes jerárquicos, las relaciones humanas se basan principalmente en los vínculos existentes entre los miembros de la comunidad.
   1. Relaciones Prinarias

      Annotations:

      • Su importancia es primordial, ya que ellas se establecen cuando las personas se relacionan entre sí, por ellas mismas.
   2. Relaciones Secundarias

      Annotations:

      • Se originan por la necesidad de un servicio o función que puede prestar una persona a otra.
3. Toma de Desiciones

   Annotations:

   • Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración).
   1. Individuales

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      • Son aquellas que toma el sujeto por sí mismo sin la colaboración ni la influencia de ningún otro individuo. 
   2. Grupales

      Annotations:

      • La ventaja que tienen consiste en que cada miembro del grupo que decide cuenta con conocimientos específicos que se irán complementando y lograran una decisión integrada.
   3. Diarias

      Annotations:

      • Es la inmensa cantidad de decisiones que tomamos durante el día en forma casi rutinaria o automática (todos los días). 
   4. En condiciones de riesgo

      Annotations:

      • En este caso, quien decida se encuentra en situación de riesgo por lo que la elección debe ser precisa y acertada para que resulte en forma positiva. Normalmente generan una situación de estrés y nervios para aquellos encargados de hacer la elección.
   5. Programadas

      Annotations:

      • Son aquellas que está preestablecidas que se van a tomar, es decir, de alguna manera también se constituyen como rutinarias dado que se llevan a cabo sin excepción en un momento determinado. 
   6. De emergencia

      Annotations:

      • Se dan en situaciones que no se esperaban y generan sorpresa.
   7. Esporádicas

      Annotations:

      • Se constituyen el opuesto las anteriores, dado que son las que se toman de vez en cuando, o una vez cada tanto. 
   8. Con incertidumbre

      Annotations:

      • Es la frase más comúnmente escuchada para referir a este tipo. Al momento de tomar estas el individuo no tiene ninguna seguridad de que pueda pasar después, es decir, de cuales puedan ser las consecuencias que conlleve. 
   9. Con certidumbre

      Annotations:

      • Se refiere a aquellas en las que el sujeto tiene certeza de las consecuencias que tendrán lugar posterior a su decisión. 
4. Estructura Organizacional

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   • Es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. 
   1. Organizacion

      Annotations:

      • son estructuras administrativas creadas para lograr metas u objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. 
      1. Según su formalidad
         1. Formales

            Annotations:

            • Estas organizaciones poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación. 
         2. Informales

            Annotations:

            • En ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación.Generalmente en una organización suelen convivir ambas características, aunque una predomine sobre la otra.
      2. Según el grado de centralización
         1. Descentralizadas

            Annotations:

            • En este tipo de organizaciones la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
         2. Centralizadas

            Annotations:

            • A diferencia de las anteriores, en estas organizaciones la autoridad de toma de decisiones está concentrada en el sector superior.
      3. Según los fines
         1. Con fines de lucro

            Annotations:

            • Este tipo de organizaciones, también conocidas bajo el nombre de empresas, buscan justamente adquirir ganancias o utilidades, para sus accionistas o propietarios, por medio de las actividades que realizan o roles que desempeñan en una determinada sociedad.
         2. Sin fines de lucro

            Annotations:

            • Son aquellas organizaciones que no persiguen utilidades o ganancias por medio de sus actividades. Los objetivos por los que se crean tienen que ver con desempeñar algún rol o función dentro de una sociedad determinada.
5. Metas

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   • Es mas conocida y utilizada, sirve para que cualquier persona lautilice en orden a denominar la finalidad o el objetivo que se ha trazado a cumplir en esta vida
6. Cursos

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   • Es una herramienta necesaria para obtener el mejoramiento de los sistemas, subsistemas y procesos que conforman la organización.
7. Liderazgo

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   • Es el conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
   1. Liderazgo autocrático

      Annotations:

      • Es aquel en el cual determinada persona se hace cargo de las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar determinado.
   2. Liderazgo democrático

      Annotations:

      • Es el liderazgo que se lleva a cabo mediante una persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás miembros que conforman determinada organización,
   3. Liderazgo Laissez faire

      Annotations:

      • Es el líder suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo poseen todo el control de lo que se está haciendo.
   4. Liderazgo paternalista

      Annotations:

      • Este se caracteriza porque el líder adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar por el bienestar de sus subordinados.
   5. Liderazgo carismático

      Annotations:

      • Este liderazgo caracterizado porque el líder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las personas que se encuentra dirigiendo.
   6. Liderazgo lateral

      Annotations:

      • Es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de que cualquier persona está en la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas.
   7. Liderazgo situacional

      Annotations:

      • Este modelo de liderazgo está basado en la adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al nivel de desarrollo de los empleados y la situación en la que se encuentre