Factores que conforman la planeación, reclutamiento, selección y contratación de personal.

Geraldin  Duarte
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Mind Map on Factores que conforman la planeación, reclutamiento, selección y contratación de personal., created by Geraldin Duarte on 09/07/2016.

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Factores que conforman la planeación, reclutamiento, selección y contratación de personal.
1 Capitulo 3 Texto de la U Janeth
2 LAS PRUEBAS Y LA SELECCIÓN DE EMPLEADOS
2.1 Contratación negligente y sus implicaciones legales
2.1.1 Ley de igualdad en el empleo y decisiones de los tribunales
2.2 Selección efectiva
2.2.1 Confiablidad
2.2.1.1 Consistencia de las puntuaciones obtenidas por el mismo individuo al resolver dos exámenes identicos
2.2.2 Validez
2.2.2.1 Se refiere a la confianza que se tiene en el significado que se asigna a las puntuaciones
2.2.2.1.1 Validez de criterio
2.2.2.1.2 Validez de contenido
2.3 ¿Para que se utilizan las pruebas?
2.3.1 Mide habilidades cognitivas
2.3.2 Mide habilidades motoras
2.3.3 Mide eficacia, intereses, personalidad
2.3.4 Mide habilidades motoras y físicas
2.4 Tipos de pruebas
2.4.1 De habilidades cognitivas
2.4.2 De habilidades motoras y físicas
2.4.3 De medición de la personalidad
2.4.3.1 Extroversión, estabilidad emocional, afabilidad, escrupulosidad y apertura a la experiencia.
2.4.4 Pruebas de desempeño
2.4.5 Pruebas computarizadas
2.5 Centros de evaluación administrativa
2.5.1 La bandeja de pendientes
2.5.2 La discusión grupal sin lider
2.5.3 Las presentaciones individuales
2.6 Entrevista
2.6.1 Procedimiento diseñado para solicitar información a un individuo y tanto las preguntas como las respuestas se realizan de manera oral.
2.6.2 Tipos
2.6.2.1 Entrevistas no estructuradas
2.6.2.2 Entrevistas estructuradas
2.6.2.3 Entrevistas situacionales
2.6.2.4 Entrevista conductual
2.6.2.5 Entrevista secuencial
2.6.2.6 Entrevista de panel
2.6.2.7 Entrevista telefonica
2.7 Evitar errores en la entrevista
2.7.1 No realizar juicios apresurados
2.7.2 No realizar énfasis negativo
2.7.3 No conocer el trabajo que se va a desarrollar
2.7.4 Tener presión por contratar
2.7.5 Error por el orden de la entrevista
2.7.6 Influencia del comportamiento no verbal
2.7.7 Atractivo físico
3 RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
3.1 Mercado Laboral
3.1.1 Ofertas de oportunidad de trabajo
3.1.1.1 Oferta: Abundancia de oportunidades de trabajo
3.1.1.2 Demanda: Escasez de oportunidades de empleo
3.1.2 Mercado laboral de oferta
3.1.2.1 Inversiones en reclutamiento para atraer candidatos
3.1.2.2 Criterios de selección
3.1.2.3 Inversión en entrenamiento
3.1.2.4 Ofertas salariales
3.1.2.5 Beneficios sociales
3.1.2.6 Reclutamiento interno mantener empleados y dinamizar los planes de carrera
3.1.3 Mercado laboral de demanda
3.1.3.1 Baja inversión en reclutamiento. Oferta de candidatos
3.1.3.2 Criterios de selección más rígidos y rigurosos
3.1.3.3 Poca inversión en entrenamiento
3.1.3.4 Ofertas salariales más bajas
3.1.3.5 Poca inversión en beneficios sociales
3.1.3.6 Reclutamiento externo como medio para mejorar potencial humano
3.2 Mercado de Recurso Humano
3.2.1 Constituido por personas que ofrecen habilidades, conocimiento y destreza
3.2.1.1 Puede predominar oferta y demanda
3.3 El reclutamiento es un conjunto de actividades para atraer candidatos calificados
3.3.1 Reclutamiento interno
3.3.1.1 Oportunidad que se ofrece a los empleados actuales
3.3.1.2 Candidatos preferidos por su experiencia
3.3.1.3 Nuevas oportunidades : promoción, transferencia
3.3.2 Reclutamiento externo
3.3.2.1 Cobertura de vacantes
3.3.2.2 Oportunidad para el candidato externo
3.3.2.3 Usando técnica como: avisos de prensa, Agencias de reclutamiento, asociaciones, recomendación, archivos, bases de datos
3.4 Employee Value Propositions - Propuesta de Valor al empleado
3.4.1 Fuente de ventaja competitiva
3.4.2 Imagen y reputación. Funciona como la marca de la empresa
3.4.3 Consecución del mejor talento humano
4 SELECCIÓN DE PERSONAS
4.1 Introducción de nuevos elementos humanos a las organizaciones
4.1.1 Punto neurálgico para las organizaciones
4.2 RECLUTAMIENTO
4.2.1 Actividad de atracción, divulgación y comunicación.
4.2.1.1 SELECCIÓN
4.2.1.1.1 Actividad de elección, clasificación y decisión.
4.3 MODELO
4.3.1 DE ADMISIÓN FORZOSA
4.3.1.1 El candidato presentado no puede ser rechazado.
4.3.2 DE SELECCIÓN
4.3.2.1 Existen varios candidatos y una sola vacante.
4.3.2.1.1 Los candidatos son comparados con los requisitos que exige el cargo
4.3.2.1.1.1 Solo 2 alternativas, aprobación o rechazo
4.3.3 DE CLASIFICACIÓN
4.3.3.1 Existen varias vacantes para varios candidatos
4.3.3.1.1 Los candidatos son comparados con los requisitos del cargo
4.3.3.1.1.1 Solo 2 alternativas, aprobado o rechazado
4.4 IDENTIFICACIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES
4.4.1 Ejecución de la tarea en sí
4.4.1.1 Inteligencia general. Aptitud numérica. Aptitud verbal. Razonamiento deductivo o Inductivo
4.4.2 Interdependencia con otras tareas
4.4.2.1 Atención dispersa y amplia. Visión de conjunto. Facilidad de coordinación. Iniciativa propia.
4.4.3 Interdependencia con otras personas
4.4.3.1 Relaciones humanas. Habilidad interpersonal. Conciencia emocional. Liderazgo.
4.5 TÉCNICAS DE SELECCIÓN
4.5.1 Entrevistas
4.5.1.1 Dirigida (con derrotero) o Libre (sin derrotero)
4.5.2 Pruebas de conocimiento
4.5.2.1 Generales o Específicas
4.5.3 Pruebas psicométricas
4.5.3.1 Pruebas de aptitud
4.5.4 Pruebas de Personalidad
4.5.4.1 Expresivas (PMK), Proyectivas (Pruebas del Árbol), Inventarios (de motivación)
4.5.5 Técnica de Simulación
4.5.5.1 Psicodrama o Dramatización (Role Playing)
4.6 PROCESO
4.6.1 Solicitud de Empleo
4.6.1.1 Entrevista inicial
4.6.1.1.1 Pruebas y test de selección
4.6.1.1.1.1 Entrevistas
4.6.1.1.1.1.1 Exámenes Médicos
4.6.1.1.1.1.1.1 Análisis y decisión final
4.6.1.1.1.1.1.1.1 Bajo potencial general
4.6.1.1.1.1.1.2 Incapacidad física para el trabajo
4.6.1.1.1.1.2 Comportamiento o actitud inadecuados
4.6.1.1.1.2 Bajos resultados
4.6.1.1.2 Habilidades o conocimientos insuficientes
4.6.1.2 Calificaciones Bajas
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