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Description
Mind Map by ANDRES GUTIERREZ, updated more than 1 year ago
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Created by ANDRES GUTIERREZ
about 8 years ago
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Supuestos
Estratégicos
- representan
- valores
- creencias
- visiones
- visiones
- creencias
- valores
- Determinan
- acciones
- proyectos
- proyectos
- acciones
- Depende
- Éxito del
Negocio
- Éxito del
Negocio
- profesionales
- consejeros
- delegados
- consultores
- Directores
generales de
estrategia
- Integrantes del
Dpto. de
Gestión
Estratégica
- Se verán
obligados a elevar
sus propios
estándares de
rendimiento.
- Hasta un nivel
comparable al que se
ejerce en los campos de
la ciencia, la economía
y las finanzas.
- Donde la
publicación y el
debate de
supuestos
constituyen la
norma.
- Donde la
publicación y el
debate de
supuestos
constituyen la
norma.
- Hasta un nivel
comparable al que se
ejerce en los campos de
la ciencia, la economía
y las finanzas.
- consejeros
- Materia Prima de los
Supuestos
Financieros
- Opiniones
- Creencias
- Esperanzas del
Equipo de Dirección
(Previsiones)
- Opiniones
- Razón
fundamental
de prepararlos
- Si hay supuestos financieros
claramente presentados, no es
posible manipular las
previsiones financieras.
- Los stakeholders exigen ver los
supuestos no sólo de finanzas,
sino de áreas como Ingeniería,
Ciencias, Economía, Marketing
y Ventas.
- Estar preparados para
diferentes evoluciones
del mercado,
competencia, clientes
o necesidades.
- Si hay supuestos financieros
claramente presentados, no es
posible manipular las
previsiones financieras.
- Áreas Genéricas
- Clientes
- Cómo podría cambiar el canal de
compra de los consumidores?
- Cómo podría cambiar el canal de
compra de los consumidores?
- Stakeholders
- Cómo pueden cambiar las exigencias
de los stakeholders en el tiempo?
- Cómo pueden cambiar las exigencias
de los stakeholders en el tiempo?
- Gestión Financiera
- Cuál es el coste y disponibilidad
de nuevos fondos?
- Cuál es el coste y disponibilidad
de nuevos fondos?
- Procesos Internos
- Cómo cambiarían
en el futuro?
- Cómo cambiarían
en el futuro?
- Gestión de Activos
- Situación geográfica de
las nuevas instalaciones?
- Subcontratación?
- Situación geográfica de
las nuevas instalaciones?
- Mercados
- Aparecerán productos sustitutos?
- En qué se basa la competencia?
- Aparecerán productos sustitutos?
- Fuerzas del
Macroentorno
- Fuerzas Tecnológicas
- Posible Aparición de una
nueva tecnología dominante?
- Cuando aparece la nueva
tecnología de la competencia?
- Posible Aparición de una
nueva tecnología dominante?
- Fuerzas Sociodemográficas
- Cómo afectará el mov.
ecologista al sector?
- Composición de la población
activa dentro de 5 años?
- Cómo afectará el mov.
ecologista al sector?
- Fuerzas Tecnológicas
- Población Activa
- Qué nuevas habilidades
pueden ser necesarias?
- Qué nuevas habilidades
pueden ser necesarias?
- Transfondo de
Evidencia
Compartida
- Quiénes somos?
- Cómo operamos?
- Quiénes somos?
- Clientes
- Del trasfondo de
evidencia compartida
- Poseen mucha fuerza
- Constituye un fuente
de buenas practicas
- Fuente de
conocimiento
histórico
- Fuente de normas de cultura
organizativa positiva
- Barreras al cambio
- Poseen mucha fuerza
- Ventajas de ver los supuestos
estratégicos en un plan estratégico
- Facilita el análisis del plan de negocio por
parte de una institución financiera, un
inversor o un business angel.
- Representan los valores, creencias y
visiones que comparte el equipo de
dirección. Es captar esa visión compartida.
- Obliga a la dirección a utilizar un
proceso de planificación mucho
mas riguroso.
- Se obtiene mayor compromiso de la
organización.
- Reducción de tiempo, dinero y
energía de los stakeholders en el
desarrollo y aprobación de planes.
- Facilita el análisis del plan de negocio por
parte de una institución financiera, un
inversor o un business angel.
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