CONTABILIDAD

Astrid Carrizales
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Importancia de la contabilidad en la toma de decisiones

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CONTABILIDAD
1 La contabilidad es una herrmanienta que provee estados financieros que bajo las normas de información financiera (NIF)Generan una mejora y una ventaja competitiva en la empresa en la toma de decisisones teniendo como base tres criterios relevantes las cuales son:
1.1 Cambios irreversibes
1.1.1 2.- Orientacion hacia los clienes
1.1.1.1 Se trata de poner como eje pricipal al cliente teniendo una comunicacion bidirecional que nos proporcionara las medidas necesarias para crear un valor eficiente en el producto y por lo tanto generar un mayor impacto en el cliente.
1.1.2 1.- Control total de la calidad
1.1.2.1 Se trata de un constate mejoramiento del recurso humano con el fin de generar una posicionamiento de relevancia para la competitividad entre las empresas.
1.1.3 3.- El tiempo como factor clave
1.1.3.1 Tener siempre presente que el tiempo de compra o venta jugara un papel muy imporante en la competitividad con las empresas ya que cuando administramos el tiempo de una manera correcta y ejecutamos los elementos de la empresa de una forma precisa y en el mejor momento podremos lograr la eficiencia en la empresa.
1.2 Desarrollo e integración en los sistemas de información
1.2.1 Los sistemas de información nos dan una ventaja competitiva ya que integran las bases de datos de la empresa de tal manera que todas las tomas de decisiones y planeacion sea sobre la misma fuente de infromación.
1.2.1.1 Ejemplos de sistemas de información:
1.2.1.1.1 ERP = Enterprise Resource Planning, SCM= Supply Chain Management, CRM= Customer relationship management, BI= Business intelligence, KM= knowledge management, CT= collaborative technologies
1.3 Herramientas para la mejora competitiva
1.3.1 Justo a tiempo
1.3.1.1 Trata de producir solamente lo necesario en el tiempo especifico por los clientes
1.3.2 Costeo basado en actividades
1.3.2.1 Trata de determinar que actividades generan un valor y cuales no a los productos y así para reducir los GIF
1.3.3 Target costing
1.3.3.1 Analiza cuál es el precio máximo que el cliente esta dispuesto a pagar por el producto y así poder determinar cuál sería el costo que debería tener
1.3.4 Contabilidad digital
1.3.4.1 Hace uso de las tecnologías de información, que para realizar transacciones comerciales de una manera electrónica utilizando internet
1.3.5 Los desarrollos en los sistemas de información
1.3.5.1 Con el uso de los nuevos SI se tiene fácil acceso a la información, con la ventaja de usarla de diferentes maneras facilitando la administración.
1.3.6 6Sigam
1.3.6.1 Da un mejoramiento continua para poder eliminar los defectos en los productos o servicios para tener la satisfacción total del cliente
1.3.7 El crecimiento del sector de servicios
1.3.7.1 Debido a este creciemiento se deben de desarrollen sistemas que apoyen la planeación, la toma de decisiones y el control administrativo
1.3.8 Liderazgo en costo, diferenciacion y enfoque
1.3.8.1 Cuando una empresa es el productor de menor costo adquiere una ventaja competitiva, también cuando su producto tiene caracteristicas que lo diferencian de los demas, así como también servir a un segmento de forma exlusiva enfocandose en el.
1.3.9 Reducción del cico de vida de los productos
1.3.9.1 Debido al constante cambio de gustos y preferencias entre los consumidores esto implica que la vida del producto se reduce, es decir que ahora lo administradores deben de tener en cuenta la velocidad con que el producto llega a las manos de los clientes
1.3.10 Downsizing
1.3.10.1 Trata de reducir o eliminar por completo áreas que no son estratégicas de la empresa.
1.3.11 Outsourcing
1.3.11.1 Trata de solo concentrarse en el área principal de competencia y dejar actividades que no agregan valor a la compañía dejando su realización por personal externo.
1.3.12 Enfoque de funciones cruzadas
1.3.12.1 Se debe conocer las actividades que se necesitan para desarrollar un producto y así se puede determinar correctamente el costo de cada una de ellas.
2 CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA
2.1 La contabilidad adminstrativa entrega informacion a los usuarios internos en base a informes para que la administracion de la empresa aunado a una planeacion estrategica tome las decisiones perinentes para alcanzar sus objetivos
2.1.1 Caracteristicas
2.1.1.1 Provee información de uso interno, efocada al futuro, no esta reguada por las NIF, no es obigatoria, no intenta determinar la utilidad con precisio, toma decisiones sobre cada area para incrementar la competitividad y recurre a disciplinas como la estadistica, finansas, economia, etc.
2.1.2 Objetivos
2.1.2.1 Facilitar la toma de decisiones, Proveer información para costeo de servicios y productos, Llevar un control administrativo como herramienta de retroalimentación, ayuda a veauar el desempeño de responsables, lograr los objetivos de la empresa
2.1.3 Papel de la contabilidad administrativa en la planeación
2.1.3.1 Comunica la información a los altos rangos para poder integrar los objetivos y las decisisones de la entidad
2.1.4 Papel de la contabilidad administrativa en el control
2.1.4.1 Evaua los resultados obtenidos en el periodo, motivando a la organizacion a alcanzar los objetivos deseados, comunicando lo que la direccion desee que se realice.
2.1.5 Papel de la contabilidad administrativa en la toma de decisisones
2.1.5.1 Prevé los cambios que puedan surguir en el entorno, integrando los objetivos de la entidad coordinando las actividades de la empresa para competir eficazmente en el mercado
3 CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
3.1 Es utilizada para registrar todas aquellas operaciones de las dependencias de la adiministración púbica que afectan al estado.
4 CONTABILIDAD FISCAL
4.1 Se refiere a la contabilidad que regula como se deben preparar los informes para dar cumplimiento a las obigaciones tributarias de la entidad.
5 CONTABILIDAD FINANCIERA
5.1 En esta contabilidad se registran todas la operaciones que afectan a la entidad estableciendo medidas de control para poder informar en forma monetaria las actividades realizadas y asi poder ser analizadas por los administradores para la toma de decisiones.
5.1.1 Características
5.1.1.1 Rendición de informes a terceros sobre el movimiento de la empresa. Los estados financieros informan sobre el funcionamiento de la empresa. La contabilidad debe llevarse necesariamente. Se basa en costos actuales. Proporciona información relevante, veraz y comparable para la toma de decisiones.
6 CONTABLIDAD ESTRATEGICA
6.1 Se refiera a la contabilidad que da información necesaria para crear, implementar y llevar a cabo como su nombre lo dice: estrategias evaluando las ventajas competitivas asi como valor y los beneficios que ofrece a sus consumidores, estas estrategias se pueden evaluar bajo ciertas herramientas las cuales son:
6.1.1 Costeo de atributos
6.1.1.1 Trata de resaltar los atributos del producto para interesar al cliente.
6.1.2 Benchmarking
6.1.2.1 Trata de comparar las actividades clave de una compañia para poder implementarlas con un enfoque que se adecúe a los objetivos nuestra empresa.
6.1.3 Valuación de la marca
6.1.3.1 Con un análisis de las fortalezas y oportunidades se podrá tener una valuación financiera del producto
6.1.4 Presupuesto de capital
6.1.4.1 Con una evaluación financiera se podrá saber si existen o no oportunidades de inversión comparando flujos de efectivo futuros para generará una inversión inicial.
6.1.5 Evaluación del costeo del competidor
6.1.5.1 Trata de evaluar un costo aproximado de los productos que ofrece la competencia
6.1.6 Monitoreo de la posición competitiva
6.1.6.1 En base a la evaluación de las tendencias de la competencia se podrá tener una ventaja competitiva entre los competidores.
6.1.7 Valuacion del desempeño de los competidores
6.1.7.1 Trata de evaluar a la competencia de manera numérico con los estados financieros para tener una ventaja competitiva.
6.1.8 Análisis de rentabilidad de los clientes
6.1.8.1 Es tener un análisis de cada cliente para saber que rentabilidad ofrece este a la compañia.
6.1.9 Medición integrada del desempeño
6.1.9.1 Se orienta a tener el concoimiento del desempeño en base al gusto y preferencias del cliente.
6.1.10 Costeo del ciclo de vida
6.1.10.1 Es un costeo que se basa en la valuación del diseño, la introducción, el crecimiento, la madurez, el declive y finalmente el abandono del producto.
6.1.11 Análisis de rentabilidad de por vida del consumidor
6.1.11.1 Se enfoca en el análisis de rentabilidad y flujos futuros, a demas del costo relacionado con cada cliente.
6.1.12 Costos de calidad
6.1.12.1 Son los costos que surguen debido a la prevención, dentificación, y reparación de defectos en los productos.
6.1.13 Costeo estrategico
6.1.13.1 Con una investigación previa y con un eficaz plan de marceting se podrá tener un costo competitivo.
6.1.14 Precios estrategicos
6.1.14.1 En base a un análisis en la reacción de la competencia ante el precio, elasticidad, crecimiento del mercado, economías de escala, etc. Se podrá establecer el precio del producto.
6.1.15 Costeo basado en metas
6.1.15.1 Trata de evaluar el costo basándose en el precio del mercado menos el margen de utilidad deseado.
6.1.16 Valuación de los cientes como activos
6.1.16.1 Trata de evaluar cual es el valor que los clientes ofrecen a la compañía.
6.1.17 Costeo de cadena de valor
6.1.17.1 Se enfoca en todas aquellas actividades que generan un costo en el diseño, la producción, el mercadeo, la distribución y el servicio de un producto.
7 Sistemas de informacion para la toma de decisisones
7.1 Papel del contralor en la toma de decisisones
7.1.1 Tiene la tarea de controlar dentro de una organización los procedimientos y regularlos mediante políticas aplicadas a todas las áreas de la entidad con la finalidad de que se cumplan los objetivos establecidos
7.2 Importancia en la toma de decisisones
7.2.1 Análisis
7.2.1.1 Trata de observar que hay un probema, definirlo y poder analizar los datos adicionales para poder soucionarlos
7.2.2 Decisión
7.2.2.1 Trata de hacer propuesta de diferentes formas de la superar el problema en cuestion seleccionando la mejor alternativa
7.2.3 Puesta en practica
7.2.3.1 Poner en marcha la decisision elegida con un plan de vigencia para conrolar su proceso.
7.3 Comportamiento etico en la toma de decisisones
7.3.1 Competencia
7.3.1.1 Se busca trabajar siempre con innovación de acuerdo a las leyes con recomendaciones basadas en un análisis profundo, claro y preciso .
7.3.2 Objetividad
7.3.2.1 Proporciona informacion objetiva basada en la ausencia de prejuicios e intereses personales.
7.3.3 Integral
7.3.3.1 Comunicando cualquier información ya sea buena o mala tomando un papel imparsial antecuaquier situación que afecte a la empresa
7.3.4 Confidencialidad
7.3.4.1 Manejar la informacion accesible únicamente al personal autorizado y no utilizarla para beneficio personal.
8 Bajo el modelo de este mapa mental se podrán exponer los conceptos básicos en las nuevas tendencias en la administración de los negocios, las diferentes tipos de contabilidad y sus objetivos en la administración como uso de ventaja competitiva entre las industrias, así como tambien se identificarán como se evaluan las estrategias, las ventajas competitivas asi como el valor y los beneficios que ofrece a sus consumidores, ademas saber de describir la importancia que toma en la toma de decisisones.
9 Como se pudó observar la evaluacion de los estados financieros que provee los diferentes tipos de contabilidad aunado al uso adecuado de los Sistemas de información, se podra administrar el negocio y hacerlo crecer se conocerá el pasado, presente y futuro de la empresa, se podrá mantener la empresa en marcha, nos permite estar organizado con clientes y proveedores determinar si se gana o se pierde dinero, se cumplirá con las obligaciones tributarias y fiscales cumpliendo con la ley, se podrá evauar si se pueden obtener prestamos, ademas de reducir costos y controlar la empresa, también se generarán vias alernativas de competitividad que hace relevancia en el mantenimeinto de la empresa en el mercado bajo el uso adecuado de los administradores de estos estados financieros se podra tener una idea acertada de que decisision tomar cuando así se requiera.
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