Escuela de Configuración

Ana Cristina Vargas Betancur
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Ana Cristina Vargas Betancur
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Description

ESTRATEGIA Mind Map on Escuela de Configuración, created by Ana Cristina Vargas Betancur on 09/11/2016.

Resource summary

Escuela de Configuración
1 Organización Empresarial
1.1 Organizaciones jovenes, simples que constan de un jefe. La estructura es informal y flexible
2 Configuración

Annotations:

  • Las configuraciones pueden ser constructivas y convertirse en destructivas
2.1 Describe los estados de la organización
3 Transformación
3.1 Proceso de creación de estrategias
4 Organización Mecanica
4.1 Tiene un lider pero este en sus costados desarrolla el personal tecnológico, en el otro costado un personal apoyado. También tiene una linea jerárquica en el medio para controlar a las personas que desempeñan un trabajo bajo

Annotations:

  • El personal tecnológico programa el trabajo de los demás. El personal de apoyo proporciona ayuda. Tienden a resistirse al cambio estratégico. Largos periodos de estabilidad interrumpidos pro breves accesos de transformación
5 Organización profesional
5.1 Gran parte del poder lo ejercen profesionales altamente capacitados. Necesitan poco control
6 Organización diversificada
6.1 Unidades independientes reunidas por una estructura administrativa libre.

Annotations:

  • Sujetas a sistemas de control de desempeño por parte de na oficina central remota
7 Organización Ad Hoc
7.1 Innovación constante, disminuye la jerarquía. Siguen un patrón de cambio y estabilidad mas equilibrado.
8 Organización Misionera
8.1 Poca especialización laboral, división libre de trabajo

Annotations:

  • Valores y convicciones compartidas, entre todos los miembros mantienen unida la organización
9 Organización Politica
9.1 No requiere un sistema estable de poder.

Annotations:

  • Cuando difíciles periodos de transformación se crean organizaciones políticas temporales 
10 Etapas de la Estrategia
10.1 Desarrollo
10.1.1 Adoptar posiciones estratégicas
10.2 Estabilidad
10.2.1 Sincronizar la estrategia y estructura
10.3 Adaptación
10.3.1 Cambios marginales en las estructuras y posiciones estrategicas
10.4 Esfuerzo
10.4.1 Buscar nuevo sentido de orientación cambiando o por medio de la experimentación
10.5 Revolución
10.5.1 Transformación rápida de muchas características al mismo tiempo
11 Patrones
11.1 Sacudidas Periodicas

Annotations:

  • Largos periodos de estabilidad interrumpidas por lapsos ocasionales de revolución
11.2 Movimientos Oscilantes

Annotations:

  • Cuando las etapas de convergencia y adaptación hacia la estabilidad fueron seguidas por otras de esfuerzo divergentes hacia el cambio
11.3 Ciclos Vitales

Annotations:

  • Cuando la etapa de desarrollo fue seguida por una estabilidad o madurez.
11.4 Impresión regular

Annotations:

  • Donde la organización se embarco en una adaptación mas o menos constante
12 Arquetipos - Creación de Estrategia - Danny Miler

Annotations:

  • Éxito al fracaso 1. Cultura estrecha: buenas ofertas para los clientes pero inútiles. 2. Crecimiento en furor, agotando los recursos  e incursionar en negocios que no conoce. 3. Derroche de recursos buscando grandes y futuros inventos imposibles. 4.Lo mas importante son las ventas no le ponen atención al diseño.
12.1 Fracasos

Annotations:

  • - Burocracia estancada. Gigante sin cabeza: Autoridad debil - Las consecuencias: pocos recursos y sin experiencia
12.2 Éxito

Annotations:

  • - La firma dominante: Estrategias tradicionales y estructura centralizada.  - Conglomerado empresarial: Persona que fundo y continua dirigiendo la organización. - Innovadora: Estrategia de nicho. Estructura simple, la linea de productos no es diversificada.
12.3 Cambio Cuántico

Annotations:

  • Es la transformación de muchos elementos al mismo tiempo a diferencia del cambio por partes, por ejemplo:  1. La estrategia. 2. Estructura. 3. Los sistemas
13 Estrategia y Estructura - Chandler (1962)
13.1 Adquisición de recursos. Integración vertical
13.2 Uso eficiente de los recursos.
13.3 Diversificación nuevos mercados o lineas.
13.4 Unidad central - Control financiero
14 MILES Y COL 1978
14.1 Defensor

Annotations:

  • Estabilidad, dirigido a un nicho de mercado, ofrecen precios competitivos o calidad- Control estricto de organización.
14.2 Buscador

Annotations:

  • Productos nuevos o innovadores, oportunidades del mercado - Flexibles
14.3 Analizador

Annotations:

  • Reducir riesgos pero aumenta la oportunidad de obtener beneficios.- Equilibrado
14.4 Reactivo

Annotations:

  • Reaccionan ante el entorno. La aplican cuando el defensor, el buscador, el analizador fallan.
15 5 Estrategias utilizadas por compañias

Annotations:

  • Articulo 1995 de los consultores de Mackinsey, Dickhout, Denhamy
15.1 Construcción evolutiva de la institución

Annotations:

  • El cambio surge de los managers de menor nivel
15.2 Sacudir y volver a enfocarse

Annotations:

  • Sacudir una estructura de poder atascada
15.3 Seguir al lider

Annotations:

  • Resultados inmediatos, implican grandes cambios desde la cima.
15.4 Centrarse en los múltiples frentes

Annotations:

  • El cambio es impulsado por equipos de trabajo
15.5 Rediseño Sistemático

Annotations:

  • Equipos de trabajo impulsan el proceso para fomentar el desempeño.
15.6 Movilización a nivel de unidades

Annotations:

  • Cambio de lideres
16 Critica por LEX dONALDSON (1996)
16.1 Las organizaciones tienen simples estructuras o burocracias mecánicas. Los modelos proporcionan poca ayuda
16.2 Las organizaciones no son estáticas ni cambian rapidamente
17 El cubo del cambio - Henry Mintzberg

Annotations:

  • - Estrategia sentido en que se dirige una organización. - Organización estado en que se encuentra
17.1 Visión

Annotations:

  • Perspectiva estratégica, volver a pensar y concebir (Abstracto) cultura (Restructura, revitalizar)
18 El ecociclo organizacional David Hurst - 1995

Annotations:

  • El cambio organizacional -Crisis  y Renovación. Conservación - Crisis - Respuesta creativa. Ciclo vital convencional managment estratégico, lazo de aprendizaje , nueva concepción
19 Cognoscitiva
19.1 Cómo piensan los estrategas, como saltan y en la cultura como aterrizan
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