Escuela de Configuración

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ESTRATEGIA Mind Map on Escuela de Configuración, created by Ana Cristina Vargas Betancur on 11/09/2016.
Ana Cristina Vargas Betancur
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Escuela de Configuración
  1. Organización Empresarial
    1. Organizaciones jovenes, simples que constan de un jefe. La estructura es informal y flexible
    2. Configuración

      Annotations:

      • Las configuraciones pueden ser constructivas y convertirse en destructivas
      1. Describe los estados de la organización
      2. Transformación
        1. Proceso de creación de estrategias
        2. Organización Mecanica
          1. Tiene un lider pero este en sus costados desarrolla el personal tecnológico, en el otro costado un personal apoyado. También tiene una linea jerárquica en el medio para controlar a las personas que desempeñan un trabajo bajo

            Annotations:

            • El personal tecnológico programa el trabajo de los demás. El personal de apoyo proporciona ayuda. Tienden a resistirse al cambio estratégico. Largos periodos de estabilidad interrumpidos pro breves accesos de transformación
          2. Organización profesional
            1. Gran parte del poder lo ejercen profesionales altamente capacitados. Necesitan poco control
            2. Organización diversificada
              1. Unidades independientes reunidas por una estructura administrativa libre.

                Annotations:

                • Sujetas a sistemas de control de desempeño por parte de na oficina central remota
              2. Organización Ad Hoc
                1. Innovación constante, disminuye la jerarquía. Siguen un patrón de cambio y estabilidad mas equilibrado.
                2. Organización Misionera
                  1. Poca especialización laboral, división libre de trabajo

                    Annotations:

                    • Valores y convicciones compartidas, entre todos los miembros mantienen unida la organización
                  2. Organización Politica
                    1. No requiere un sistema estable de poder.

                      Annotations:

                      • Cuando difíciles periodos de transformación se crean organizaciones políticas temporales 
                    2. Etapas de la Estrategia
                      1. Desarrollo
                        1. Adoptar posiciones estratégicas
                        2. Estabilidad
                          1. Sincronizar la estrategia y estructura
                          2. Adaptación
                            1. Cambios marginales en las estructuras y posiciones estrategicas
                            2. Esfuerzo
                              1. Buscar nuevo sentido de orientación cambiando o por medio de la experimentación
                              2. Revolución
                                1. Transformación rápida de muchas características al mismo tiempo
                              3. Patrones
                                1. Sacudidas Periodicas

                                  Annotations:

                                  • Largos periodos de estabilidad interrumpidas por lapsos ocasionales de revolución
                                  1. Movimientos Oscilantes

                                    Annotations:

                                    • Cuando las etapas de convergencia y adaptación hacia la estabilidad fueron seguidas por otras de esfuerzo divergentes hacia el cambio
                                    1. Ciclos Vitales

                                      Annotations:

                                      • Cuando la etapa de desarrollo fue seguida por una estabilidad o madurez.
                                      1. Impresión regular

                                        Annotations:

                                        • Donde la organización se embarco en una adaptación mas o menos constante
                                      2. Arquetipos - Creación de Estrategia - Danny Miler

                                        Annotations:

                                        • Éxito al fracaso 1. Cultura estrecha: buenas ofertas para los clientes pero inútiles. 2. Crecimiento en furor, agotando los recursos  e incursionar en negocios que no conoce. 3. Derroche de recursos buscando grandes y futuros inventos imposibles. 4.Lo mas importante son las ventas no le ponen atención al diseño.
                                        1. Fracasos

                                          Annotations:

                                          • - Burocracia estancada. Gigante sin cabeza: Autoridad debil - Las consecuencias: pocos recursos y sin experiencia
                                          1. Éxito

                                            Annotations:

                                            • - La firma dominante: Estrategias tradicionales y estructura centralizada.  - Conglomerado empresarial: Persona que fundo y continua dirigiendo la organización. - Innovadora: Estrategia de nicho. Estructura simple, la linea de productos no es diversificada.
                                            1. Cambio Cuántico

                                              Annotations:

                                              • Es la transformación de muchos elementos al mismo tiempo a diferencia del cambio por partes, por ejemplo:  1. La estrategia. 2. Estructura. 3. Los sistemas
                                            2. Estrategia y Estructura - Chandler (1962)
                                              1. Adquisición de recursos. Integración vertical
                                                1. Uso eficiente de los recursos.
                                                  1. Diversificación nuevos mercados o lineas.
                                                    1. Unidad central - Control financiero
                                                    2. MILES Y COL 1978
                                                      1. Defensor

                                                        Annotations:

                                                        • Estabilidad, dirigido a un nicho de mercado, ofrecen precios competitivos o calidad- Control estricto de organización.
                                                        1. Buscador

                                                          Annotations:

                                                          • Productos nuevos o innovadores, oportunidades del mercado - Flexibles
                                                          1. Analizador

                                                            Annotations:

                                                            • Reducir riesgos pero aumenta la oportunidad de obtener beneficios.- Equilibrado
                                                            1. Reactivo

                                                              Annotations:

                                                              • Reaccionan ante el entorno. La aplican cuando el defensor, el buscador, el analizador fallan.
                                                            2. 5 Estrategias utilizadas por compañias

                                                              Annotations:

                                                              • Articulo 1995 de los consultores de Mackinsey, Dickhout, Denhamy
                                                              1. Construcción evolutiva de la institución

                                                                Annotations:

                                                                • El cambio surge de los managers de menor nivel
                                                                1. Sacudir y volver a enfocarse

                                                                  Annotations:

                                                                  • Sacudir una estructura de poder atascada
                                                                  1. Seguir al lider

                                                                    Annotations:

                                                                    • Resultados inmediatos, implican grandes cambios desde la cima.
                                                                    1. Centrarse en los múltiples frentes

                                                                      Annotations:

                                                                      • El cambio es impulsado por equipos de trabajo
                                                                      1. Rediseño Sistemático

                                                                        Annotations:

                                                                        • Equipos de trabajo impulsan el proceso para fomentar el desempeño.
                                                                        1. Movilización a nivel de unidades

                                                                          Annotations:

                                                                          • Cambio de lideres
                                                                        2. Critica por LEX dONALDSON (1996)
                                                                          1. Las organizaciones tienen simples estructuras o burocracias mecánicas. Los modelos proporcionan poca ayuda
                                                                            1. Las organizaciones no son estáticas ni cambian rapidamente
                                                                            2. El cubo del cambio - Henry Mintzberg

                                                                              Annotations:

                                                                              • - Estrategia sentido en que se dirige una organización. - Organización estado en que se encuentra
                                                                              1. Visión

                                                                                Annotations:

                                                                                • Perspectiva estratégica, volver a pensar y concebir (Abstracto) cultura (Restructura, revitalizar)
                                                                              2. El ecociclo organizacional David Hurst - 1995

                                                                                Annotations:

                                                                                • El cambio organizacional -Crisis  y Renovación. Conservación - Crisis - Respuesta creativa. Ciclo vital convencional managment estratégico, lazo de aprendizaje , nueva concepción
                                                                                1. Cognoscitiva
                                                                                  1. Cómo piensan los estrategas, como saltan y en la cultura como aterrizan
                                                                                  Show full summary Hide full summary

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                                                                                  Iris De la cruz
                                                                                  La estrategia del oceano azul
                                                                                  Paola Cortes
                                                                                  ESTRATEGIAS Y ESTRUCTURAS DE I+D+i
                                                                                  JESSICA ANDREA HERRERA HOYOS
                                                                                  Estrategia de manejo de recursos
                                                                                  nena_28m