¿Que es estrategia? - Michael Porter

Consiste en acoplar adecuadamente actividades con sus trade-offs
1. Se covierte en una barrera para la imitación
2. Reduce costos
3. Asegurar la sostenibilidad
Proceso abstracto
1. Nace por cambios
  1. Tecnologia
  2. Mercado
  3. Consumidor
2. Se pierte
  1. Vision erronea de la competencia
  2. Deseo de crecer a cualquier costo
    1. Erosiona la ventaja competitiva
      1. Se piensa responder a todas las necesidades
3. Requiere de un lider
  1. Que aclarando sus prioridades para competir de cierta manera
    1. la administracion
      1. Factores de exito
      2. Recursos criticos
      3. Elementos de competitividad
Creacion de posicionamiento
1. Posicionamiento estrategico
  1. Estrategia competitiva
    1. Escoger actividades de forma deliberada
      1. Mezcla de valor
    2. Procesos unicos
    3. Exclusividad
  2. Posiciones
    1. Base variada de productos o servicios
    2. Valor unico
      1. Superar la competencia
      2. Diferenciacion a largo plazo
        Importancia al consumidor
        Menor precio
    3. Posicion unica no garantiza ventaja sostenible
      1. Imitación competencia
        Competencia puede reposicionarse sola
        Adaptación
    4. Genera la responsabilidad de escoger que actividades realizar
      1. Es mas importante interrelacionar esas actividades
  3. su esencia se basa en escoger actividades diferentes a la competencia
  4. Perdurable
    1. Asume trade-offs
      1. nacen
        Inconsistencia de imagen o reputacion de la compañia
        Actividades desempeñadas
        Diferentes posiciones necesitan diferentes configuraciones
        Mano de obra
        Tecnologia
        Administración
        Limitantes en la coordinacion y control interno
      2. basicos
        Actividades sobrediseñadas
        La productividad de una actividad aumenta cuando su variación es limitada
      3. Define
        Que no debe hacerse
        No debe ofrecerse
      4. Ventajas
        Escoger y mantener una posicion
        Proteccion para las copias
        Obligan a tomar decisiones y limitan lo que puede ofrecer la compañia
      5. Desventajas
        necesitan cambios progresivos no inmediatos
        Dejar valores agregados
        Afecta crecimiento
  5. Horizonte de 10 años
  6. Cambios continuos provocan sobrecostos
Acoplar actividades
1. No Es estrategia especifica
  1. Lograr buen desempeño de cada actividad
2. tipos
  1. Consistencia entre actividades y toda la estrategia
  2. Actividades se refuerzan unas con otras
    1. Mejor complementarias
  3. Optimizacion por esfuerzo
    1. Intercambio de informacion entre actividades
      1. Eliminar esfuerzos y redundancias
3. La perciben
  1. Consumidores
  2. Proveedores
4. Ventajas
  1. Exito es encajar unas actividades con otras y se refuercen entre si
    1. Genera una barrera para la imiiacion
    2. actividades se afectan mutuamente
  2. se crean actividades dificiles de reproducir
  3. ventaja competitiva a largo plazo
    1. El posicionamiento basado en un sistema de actividades es mas sostenible que el basado en actividaeds individuales
    2. procesos estrategico-especificos
      1. Se logra trabajando en temas especificos
        Bajos precios
        Servicio al cliente
        Mejor despacho
  4. El todo importa mas que las partes

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