¿Que es estrategia? - Michael Porter

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Estrategia Mind Map on ¿Que es estrategia? - Michael Porter, created by Duban Cano on 09/11/2016.
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¿Que es estrategia? - Michael Porter
1 Consiste en acoplar adecuadamente actividades con sus trade-offs
1.1 Se covierte en una barrera para la imitación
1.2 Reduce costos
1.3 Asegurar la sostenibilidad
2 Proceso abstracto
2.1 Nace por cambios
2.1.1 Tecnologia
2.1.2 Mercado
2.1.3 Consumidor
2.2 Se pierte
2.2.1 Vision erronea de la competencia
2.2.2 Deseo de crecer a cualquier costo
2.2.2.1 Erosiona la ventaja competitiva
2.2.2.1.1 Se piensa responder a todas las necesidades
2.3 Requiere de un lider
2.3.1 Que aclarando sus prioridades para competir de cierta manera
2.3.1.1 la administracion
2.3.1.1.1 Factores de exito
2.3.1.1.2 Recursos criticos
2.3.1.1.3 Elementos de competitividad
3 Creacion de posicionamiento
3.1 Posicionamiento estrategico
3.1.1 Estrategia competitiva
3.1.1.1 Escoger actividades de forma deliberada
3.1.1.1.1 Mezcla de valor
3.1.1.2 Procesos unicos
3.1.1.3 Exclusividad
3.1.2 Posiciones
3.1.2.1 Base variada de productos o servicios
3.1.2.2 Valor unico
3.1.2.2.1 Superar la competencia
3.1.2.2.2 Diferenciacion a largo plazo
3.1.2.2.2.1 Importancia al consumidor
3.1.2.2.2.2 Menor precio
3.1.2.3 Posicion unica no garantiza ventaja sostenible
3.1.2.3.1 Imitación competencia
3.1.2.3.1.1 Competencia puede reposicionarse sola
3.1.2.3.1.2 Adaptación
3.1.2.4 Genera la responsabilidad de escoger que actividades realizar
3.1.2.4.1 Es mas importante interrelacionar esas actividades
3.1.3 su esencia se basa en escoger actividades diferentes a la competencia
3.1.4 Perdurable
3.1.4.1 Asume trade-offs
3.1.4.1.1 nacen
3.1.4.1.1.1 Inconsistencia de imagen o reputacion de la compañia
3.1.4.1.1.2 Actividades desempeñadas
3.1.4.1.1.2.1 Diferentes posiciones necesitan diferentes configuraciones
3.1.4.1.1.2.1.1 Mano de obra
3.1.4.1.1.2.1.2 Tecnologia
3.1.4.1.1.2.1.3 Administración
3.1.4.1.1.3 Limitantes en la coordinacion y control interno
3.1.4.1.2 basicos
3.1.4.1.2.1 Actividades sobrediseñadas
3.1.4.1.2.2 La productividad de una actividad aumenta cuando su variación es limitada
3.1.4.1.3 Define
3.1.4.1.3.1 Que no debe hacerse
3.1.4.1.3.2 No debe ofrecerse
3.1.4.1.4 Ventajas
3.1.4.1.4.1 Escoger y mantener una posicion
3.1.4.1.4.2 Proteccion para las copias
3.1.4.1.4.3 Obligan a tomar decisiones y limitan lo que puede ofrecer la compañia
3.1.4.1.5 Desventajas
3.1.4.1.5.1 necesitan cambios progresivos no inmediatos
3.1.4.1.5.2 Dejar valores agregados
3.1.4.1.5.3 Afecta crecimiento
3.1.5 Horizonte de 10 años
3.1.6 Cambios continuos provocan sobrecostos
4 Acoplar actividades
4.1 No Es estrategia especifica
4.1.1 Lograr buen desempeño de cada actividad
4.2 tipos
4.2.1 Consistencia entre actividades y toda la estrategia
4.2.2 Actividades se refuerzan unas con otras
4.2.2.1 Mejor complementarias
4.2.3 Optimizacion por esfuerzo
4.2.3.1 Intercambio de informacion entre actividades
4.2.3.1.1 Eliminar esfuerzos y redundancias
4.3 La perciben
4.3.1 Consumidores
4.3.2 Proveedores
4.4 Ventajas
4.4.1 Exito es encajar unas actividades con otras y se refuercen entre si
4.4.1.1 Genera una barrera para la imiiacion
4.4.1.2 actividades se afectan mutuamente
4.4.2 se crean actividades dificiles de reproducir
4.4.3 ventaja competitiva a largo plazo
4.4.3.1 El posicionamiento basado en un sistema de actividades es mas sostenible que el basado en actividaeds individuales
4.4.3.2 procesos estrategico-especificos
4.4.3.2.1 Se logra trabajando en temas especificos
4.4.3.2.1.1 Bajos precios
4.4.3.2.1.2 Servicio al cliente
4.4.3.2.1.3 Mejor despacho
4.4.4 El todo importa mas que las partes
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