Evaluacion de direccionamiento extrategico

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Evaluacion de direccionamiento extrategico

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Evaluacion de direccionamiento extrategico
1 Auditoria Interna
2 La mision
2.1 concepto de Mision
2.2 Ejemplos de mision
2.3 El equipo de trabajo o asesor no debe formular la mision, este es una tarea que correponde a la alta direccion
3 La vision
3.1 un ideal o un sueño de gran alcance
3.2 Preguntas para formular una vision
3.2.1 Cuales son los limites
3.2.2 Como se sabra que ha sido exitosa
3.2.3 Conduce a una organizacion en un futuro
3.2.4 Refleja ideas elevadas
3.3 Elementos
3.3.1 Debe de ser formulada
3.3.2 Debe de ser conocida y compartida
3.3.3 debe de ser clara
3.3.4 Debe tener fuerza
3.3.5 Debe debe de ser realista -posible
4 La cultura de las Organizaciones
4.1 Concepcion tradicional
4.1.1 Enfoques
4.1.1.1 Concepcion tradicional
4.1.1.1.1 La cultura en si
4.1.1.1.1.1 Racional
4.1.1.1.1.2 organizaciones
4.1.1.1.1.3 Reglas
4.1.1.1.1.4 Creencias
4.1.1.2 Concepcion de humberto Maturana
4.1.1.2.1 La cultura de las organizaciones aparecen como trampas de significados compartidos y trasmitidos socialmente
5 Cultura y cambio Cultural de Maturana
5.1 Hipotesis
5.1.1 Cambio Cultural
5.1.1.1 Cambio Emocional
5.1.1.2 Cambios en el lenguaje
5.1.1.2.1 Particulares de Culturas
5.1.1.2.1.1 Precedio
5.1.1.2.1.2 Dinamica emosional
5.1.1.2.1.3 denominacion
5.1.1.2.1.4 Relacion
6 Politicos
6.1 Objetos y metas
6.1.1 Evaluacion
6.1.2 Controly gestion
6.1.2.1 Planacion
7 Estrategia
7.1 Competitivas y genericas
7.1.1 Liderazgo total
7.1.1.1 Defensa
7.1.1.2 Poder
7.1.1.3 Flexibilidas
7.1.1.4 Escala o Ventajas
7.1.2 Riesgo de liderazgo
7.1.2.1 Cambio Tegnologico
7.1.2.1.1 Aprendisaje Alternativo
7.1.2.1.1.1 Incapacidad para ver lo cambios
7.1.2.1.1.1.1 Inflamacion de los costos
7.1.2.1.1.1.1.1 Afectacion de la calidad
8 Diferenciacion
8.1 Aislamiento
8.1.1 Mitiga el poder del comprador
8.2 Aumenta utilidades
8.2.1 Posibles susutitutos
8.3 Lealtad del cliente
8.4 Margenes mas elevadas
9 Estrategias Singuraleres
9.1 intergracion
9.1.1 Intensivas
9.1.1.1 Divertifcacion
9.1.1.1.1 Concentrica
9.1.1.2 Defensivas
9.1.1.2.1 Riesgo compartido
9.1.1.3 Penetrar el mercado
9.1.2 Franquicia eficiente
10 Diseño, Monitoreo y Evaluacion de las estrategias
10.1 Criterios
10.1.1 Conveniencias
10.1.1.1 Factivilidad
10.1.1.1.1 Aceptabilidas
10.2 Criterio Para el monitoreo y la evaluacion
10.2.1 Matriz de evaluacion
10.2.1.1 Dos mensiones
10.2.1.1.1 Interna
10.2.1.1.1.1 Agresiva y Competitivas
10.2.1.1.2 externa
10.2.1.1.2.1 Conversadora y defensiva
11 Matriz Peyea
11.1 pasos
11.1.1 Seleccione una serie
11.1.2 Adjudicar un valor numerico
11.1.3 Calcular
11.1.4 Sumar
11.1.5 Trazar un vector
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