La cara desagradable: Las organizaciones como instrumento de dominación

Sara  Mendoza
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Sara  Mendoza
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Description

Es un mapa basado en las organizaciones como instrumento de dominación

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La cara desagradable: Las organizaciones como instrumento de dominación
  1. El trabajo en muchas organizaciones puede también llegar a ser muy peligroso. Ya sea por la polución que producen, los residuos tóxicos, sus materias primas muchas veces cancerosas, o las enfermedades producidas por y en el trabajo.
    1. A lo largo y ancho del tercer mundo, las multinacionales aprovechan su poderío para imponerse ante el pueblo y pagar salarios absurdos por su mano de obra. A su vez, haciendo que los países que las reciben se vuelvan dependientes de ellas. Como resultado, la lógica de la economía y el imperativo de conseguir grandes beneficios tienden a ser los intereses dominantes.
      1. Ideología más que realidad: las organizaciones son empresas racionales que persiguen objetivos para satisfacer unos intereses para todos.
    2. La organización como dominación
      1. A través de la historia la organización ha sido asociada con los procesos de dominación social, donde los individuos o grupos han encontrado el medio de imponer su voluntad a los demás. Por ejemplo: las pirámides de Egipto necesitaron una de una organización para ser construidas, quien extraiga la tierra, quien la corte, quien la transporte y coloque en su lugar, pero a su vez son una metáfora de la explotación simbolizando cómo las vidas y el extenuantes trabajo de miles de personas se emplearon para servir y glorificar a unos pocos privilegiados.
        1. Tres tipos de dominación social
          1. • Carismática: un líder legisla en virtud de sus cualidades personales, legitimidad basada en la fe que el legislado confiere al líder. Flojo, poco estructurado e inestable.
            1. • Racional-legal: el poder se legitimiza mediante leyes, reglamentaciones y procedimientos, poder limitado por las leyes. Burocracia.
              1. • Tradicional: poder para legislar garantizado por el respeto a la tradición y al pasado, legitimidad basada en las costumbres y al sentimiento de derecho del modo tradicional a hacer las cosas. Modelo patriarcal y feudal.
              2. La elección del gobernante de qué tipo de dominación usar depende de su habilidad en encontrar un soporte o legitimización en las ideologías o creencias de aquellos que estaban siendo regulados además de la capacidad de desarrollar un aparato administrativo adecuado. Vio la burocracia como un poderoso instrumento y creyó que donde la burocratización se lleva a cabo totalmente, se establece una relación de poder que es prácticamente inquebrantable.
                1. Robert Michels: ley de hierro de la oligarquía: las modernas organizaciones acaban bajo el control de grupos reducidos. Karl Marx: La lógica dirección de la sociedad se encuentra en la dominación generada por la consecución de la plusvalía y de la acumulación del capital.
                  1. Cómo las organizaciones usan y explotan a sus empleados.
                    1. Libro la muerte de un viajero, el autor pone este ejemplo para ilustrar como a las organizaciones nunca les ha importado cuantos años un empleado le ha dedicado a desarrollo del objeto social de la misma a la hora de despedirlo.
              3. Las Multinacionales y la Economía Mundial
                1. Las operaciones de la economía mundial están denominadas por las actividades de gigantescas corporaciones
                  1. Se denominan multinacionales
                    1. Varias de estas superan el PIB de muchas naciones
                      1. Descrito como estados soberanos que tiene gran impacto en la política internacional y economía mundial
                        1. La mayoría tiene intereses diversificados por ende tiene varios accionistas y/o el estado cuando es propietario o en parte
                          1. Principales multinacionales
                            1. Petrolíferas
                              1. Automóviles
                                1. Firmas eléctricas y electrónicas
                                  1. Productos químicos
                                  2. Las Multinacionales como Potencias Mundiales
                                    1. Las organizaciones se disponen en formas de integración vertical para adquirir la propiedad o control de materias primas o suministros.
                                      1. Carteles
                                        1. Confabulación con organismos oficiales y no oficiales
                                          1. Terrenos de caza
                                            1. Acuerdos en los mercados extranjeros donde se permite la competencia
                                            2. Administración de suministros y el mercado de sus productos
                                              1. Estabilizar y controlar el entorno
                                                1. Evitar incertidumbre y amenazas
                                                2. Intercambio de tecnología y patentes
                                                  1. Conformación de agendas políticas para crear leyes favorables a sus intereses
                                                    1. Formación de la mayor fuerza política en la economía mundial sin responsabilidades políticas
                                                      1. Economía mundial dominada por organizaciones
                                        2. Se desarrollan para
                                          1. -Control de materias primas cruciales -Desarrollo de una cartera para diferentes tipos de inversión -Protección de riesgos al operar muchas plazas -Asociación para inversiones extranjeras -Abrir nuevos mercados
                                        3. MULTINACIONALES: UN RÉCORD DE EXPLOTACIÓN
                                          1. DETRACTORES DE LAS MULTINACIONALES
                                            1. Autoritarios monstruos cuyo fin es explotar a los anfitriones que les dan cobijo
                                              1. Hacen que hombres, mujeres y niños trabajen, 10, 12 o más horas al día
                                            2. MULTINACIONALES
                                              1. Toman decisiones beneficiosas para ellos, sin importar el efecto en una comunidad
                                                1. Disimulan execivos beneficios para pagar menos impuestos al país anfitrión
                                                  1. Buscan beneficio importante para la multinacional, pero poco beneficio al anfitrión
                                                    1. Buscan países con mano de obra extremadamente barata
                                                  2. DEFENSORES DE LAS MULTINACIONALES
                                                    1. Fuerzas positivas
                                                      1. Crean trabajo
                                                        1. Desarrollo económico
                                                        2. La influencia de las multinacionales es mas beneficiosa que que nociva.
                                                          1. Puede haber beneficio entre la multinacional y el anfitrión
                                                      2. La organización, las clases y el control
                                                        1. El primer tipo de organización formal surgió probablemente enlas sociedades jerarquizadas donde un grupo social se imponía sobre otros, a menudo através de la conquista.
                                                          1. Aprovecharse de las ventajas de los sistemas de producción mecánicos
                                                            1. Nuevos cambio eliminaban el nuevo proceso de producción
                                                              1. Organización capitalista
                                                                1. Históricamente el crecimiento de la organizacióncapitalista ha ido siempre acompañada del declinar del número de personas autónomas y unincremento del número de personas a sueldo.
                                                                  1. Con la aparición del sistema de la fábrica, cadasegundo de tiempo malgastado representaba una pérdida de beneficio
                                                                    1. Es claro que aunque la dominación y explotación de losgrupos marginales puede no estar declarado en las corporaciones modernas, muchas de las prácticas y políticas corporativas tienen tales efectos
                                                                    2. 87 por 100 delos trabajadores manuales ejercitan menos habilidades en sus trabajos de las que usan en irconduciendo hasta su trabajo y que la mayoría de los trabajos podrían ser realizadosfácilmente por muchos trabajadores.
                                                                      1. Homogeneidad del trabajo
                                                                        1. Desventajas
                                                                          1. En la forma deuna inevitable masa laboral con un fuerte sentido de intereses compartidos.Esto sentó rápidamente las bases de una militancia de clase altamente concienciada yexpresándose a través de los sindicatos. Según el tiempo avanzaba, por tanto, nuevasestrategias de control se hicieron necesarias.
                                                                            1. La existencia de un mercado de trabajo homogeneizado con un conjunto detrabajadores intercambiables ayudó en esto.
                                                                              1. MERCADO LABORAL
                                                                                1. Primario
                                                                                  1. Es el de las tareas especialmente cruciales que necesitan unalto grado de especialización y de conocimiento y a menudo específicas de un sector
                                                                                  2. Secundario
                                                                                    1. Es el formado por trabajadores en tareas"menos expertas" y "más generalizadas" y además generalmente "menor pagados" enoficinas, fábricas y trabajos al aire libre
                                                                2. Riesgos laborales, enfermedades profesionales y accidentes industriales
                                                                  1. Las muertes anuales a causa de las enfermedades profesionales son cada vez más comunes
                                                                    1. Más de cincuenta millones dehoras de trabajo se pierden anualmente por accidentes y enfermedades profesionales
                                                                    2. Ocurre
                                                                      1. Ahorro de tiempo
                                                                        1. Más facil y eficiente trabajar sin el equipo protector
                                                                        2. Sustancias toxicas
                                                                          1. Al igual que las primitivas industrias del siglo xix cuyos empleados trabajabanhasta la muerte porque las pérdidas estaban asociadas a los tiempos de máquinas paradas,en las modernas se ven impelidas a mantener activas las plantas ininterrumpidamente.
                                                                            1. Hacen reformas para los ojos de los instructores, pero no son reales y por esto se ocasionan más accidentes en el ares de producción
                                                                            2. El alcoholismo laboral y el estrés menta y social
                                                                              1. Primario
                                                                                1. Cuello blanco
                                                                                  1. Cuello azul
                                                                                    1. Condiciones de trabajo
                                                                                      1. Responsabilidades de puesto
                                                                                        1. Aspiraciones profesionales
                                                                                          1. Relaciones laborales con otros personales
                                                                                          2. Riesgos
                                                                                            1. Se da por
                                                                                              1. Niveles de estrés o por exceso de trabajo y del bienestar
                                                                                                1. Las organizaciones
                                                                                                  1. Produce
                                                                                                    1. Alcoholismo laboral
                                                                                                      1. Implicaciones a largo plazo
                                                                                                        1. Problemas al desarrollo persona desequilibrado
                                                                                                      2. Alcoholismo laboral
                                                                                                        1. Medio para mantener la productividad
                                                                                                          1. La vida corporativa requiere que cumplan con los plazos y hagan un trabajo exhaustivo
                                                                                                          2. Estrés como medio de promocionar la efectividad organizacional
                                                                                                      3. LAS POLÍTICAS ORGANIZACIONALES Y LAS ORGANIZACIONES RADICALIZADAS
                                                                                                        1. Partiendo de
                                                                                                          1. La organización explota a sus empleados
                                                                                                            1. Importantes actitudes, creencias y practicas
                                                                                                              1. Se crea
                                                                                                                1. "Marco de referencia radical"
                                                                                                                  1. Las organizaciones son fenómenos basados en clases caracterizadas dividida entre
                                                                                                                    1. Intereses de capital
                                                                                                                      1. Intereses de trabajo
                                                                                                              2. Para los trabajadores del mercado secundario
                                                                                                                1. Sufre una enfermedad sin indemnización
                                                                                                                  1. Organizaciones son campos de batalla en lugar de amigables "equipos" de intereses comunes.
                                                                                                                    1. Fuertes divisiones entre los trabajadores "primarios" y "secundarios"
                                                                                                                      1. • Diferencia remarcada, son de diferente clase. • Cada grupo puede fragmentarse en base a la jerarquía y a la estructura ocupacional
                                                                                                                        1. Condiciones de trabajo
                                                                                                                          1. • Horario de trabajo más irregular. • Beneficios Legales • Sueldos Bajos
                                                                                                                            1. • Área de trabajo alegres, limpias y seguras. • Horario de trabajo más regular. • Beneficios marginales, más vacaciones • Sueldos más altos
                                                                                                                            2. "Cuello blanco" y "cuello azul"
                                                                                                                              1. Desequilibrio por parte de la Organización
                                                                                                                                1. Los directivos y los sindicatos están continuamente enzarzados en una batalla donde cada lado está intentado obtener lo mejor del otro.
                                                                                                                                  1. Los trabajadores experimentar explotación lo que los lleva a crear: Movimientos laborales Democratizados.
                                                                                                                                    1. • Dividir y regular • Permanecer unidos
                                                                                                                                      1. Las organizaciones adaptan sus relaciones con su personal como una batalla donde deben demostrar su fuerza y su superioridad
                                                                                                                                        1. La idea de que la organización es un instrumento de dominación les parece completamente sensata y proporcionando una poderosa metáfora para la comprensión del mundo organizacional.
                                                                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                                                                        lulujg_91
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                                                                                                                        maya velasquez
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                                                                                                                        PLANEACIÓN DIDÁCTICA
                                                                                                                        Maria de la Paz Hernández
                                                                                                                        Lectura Rápida
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                                                                                                                        Trucos para Combatir el Estrés de los Exámenes
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                                                                                                                        Cualidades de la Voz y Variedad Vocal "Expresión Oral"
                                                                                                                        jairosernabernal
                                                                                                                        TECNICAS DE REDACCION
                                                                                                                        VICTOR OSPINA
                                                                                                                        Marco Metodológico
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                                                                                                                        Estrategias de estudio más eficaces
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