Ejecución de proyectos

nelson hernan rosero erazo
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Description

Desarrollo de una de las etapas de la ejecución de proyectos según la metodología PMBOK

Resource summary

Ejecución de proyectos
  1. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
    1. DEFINICIÓN
      1. PLANIFICACIÓN
        1. VERIFICACIÓN
          1. CONTROL DE CAMBIOS
            1. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS
              1. Compilación y organización de los procedimientos y sistemas que han sido establecidos por la organización para realizar el seguimiento y evaluación permanente a la ejecución del proyecto. Implica definir responsabilidades y jerarquías para autorizar o no las solicitudes de cambio para controlar el alcance, tiempo, costo, riesgos, calidad, adquisiciones y recursos del proyecto.
              2. GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN
                1. Hace referencia a los procedimientos establecidos, documentados y aprobados para dirigir, vigilar, aprobar, desaprobar, evaluar, gestionar y documentar de manera técnica y administrativa los cambios del proyecto, recopilando y distribuyendo información sobre el rendimiento.
                2. MEDICIÓN DEL RESULTADO O DESEMPEÑO
                  1. Empleo de diferentes técnicas para medir el logro de los objetivos e indicadores del proyecto. Incluye responsabilidades como recopilar y distribuir la información relacionada con el rendimiento, mediciones, proyecciones, avances, simulaciones, variaciones o desviaciones, tomando como referencia la línea de base del proyecto e implementar las acciones correctivas necesarias.
                  2. AJUSTE DE LA PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
                    1. Con los cambios aprobados, se debe realizar ajuste a la planificación del proyecto dados los cambios y modificaciones realizadas en temas como actividades, costos, entregables, resultados, tiempo, cumplimiento de requisitos, etc.
                    2. SISTEMA DE INFORMACIÓN DE GESTIÓN
                      1. Herramientas y técnicas utilizadas y prestablecidas para compilar, manejar, almacenar y poder establecer con facilidad y seguridad la trazabilidad de los cambios realizados en la ejecución del proyecto. Implica gestionar los documentos, informes, solicitudes de cambio, plan de gestión del proyecto, desde su inicio y hasta el cierre.
                    3. MAPA MENTAL
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