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Description
Mind Map by yasmali rodriguez, updated more than 1 year ago
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Created by yasmali rodriguez
over 7 years ago
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¿Cómo Elaborar un Plan de Marketing?
- Un plan de Marketing ha de estar
bien organizado y estructurado
para que sea fácil encontrar lo
que se busca y no se omita
información relevante.
- El primer fín implica cierta redundancia. Debe
haber, por fuerza, varias cuestiones que sean
tratadas en otros tantos apartados para que, de
este modo, sea posible encontrarlas sin tener
que adivinar el lugar de ubicación.
- El segundo exige que el Plan recoja todas las
posibles cuestiones y alternativas de una
manera exhaustiva; así, una organización
completa ayuda a no olvidar nada importante.
- El primer fín implica cierta redundancia. Debe
haber, por fuerza, varias cuestiones que sean
tratadas en otros tantos apartados para que, de
este modo, sea posible encontrarlas sin tener
que adivinar el lugar de ubicación.
- Partes de un Plan de
- Sumario Ejecutivo: Es el resumen del conjunto del Plan. Incluye la
definición del producto que se pretende comercializar, detallando
la ventaja diferencial que se posee sobre otros productos
semejantes de la competencia y como se espera mantenerla; la
inversión necesaria, tanto al comienzo como a través del tiempo y
los resultados esperados, expresados en cifras de rendimiento de
la inversión, ventas, beneficio, cuota de mercado, etc...
- Índice del Plan: es importante aunque el Plan conste de pocas
páginas, pues es necesario que quien analice el Plan pueda
encontrar inmediatamente lo que busca. Si no lo hace
rápidamente, pensará que la información buscada no esta
recogida en absoluto.
- Introducción: Permite explicar las características del
proyecto para el que se realiza el Plan. Esta más
centrada al producto que a su vertiente económica.
- Análisis de la situación Suministra
un conocimiento del entorno económico en el que se
desenvuelve la empresa y la respuesta de los
competidores.
- Condiciones generales
- Condiciones de la competencia
- Condiciones de la propia empresa
- Condiciones generales
- Análisis del Mercado Objetivo Una vez considerado el entorno
económico y los factores externos que en el futuro pueden afectar la
marcha de la empresa, el paso siguiente consiste en analizar la
situación y perspectivas del sector concreto en el que la empresa se
ubicará.
- Rodriguez Yasmali C.I.: 25.814.790
uft planficacion saia A
- Rodriguez Yasmali C.I.: 25.814.790
uft planficacion saia A
- Problemas y Oportunidades Los planes de marketing
frecuentemente señalan como aprovechar las
oportunidades, pero en sí, no aportan soluciones
convincentes de los problemas, o incluso no los analizan.
- Objetivos y Metas Entendiendo que objetivos en el Plan de
Marketing, son los que se proponen alcanzar con el, las metas
son una descripción más precisa y explicita de estos objetivos.
- Deben ser precisos
- Deben tener un plazo de consecución
- Deben ser factibles
- Deben constituir un reto para la personas que participen en el Plan
- Deben ser precisos
- Desarrollo de las Estrategias de Marketing Trata las líneas maestras que
hay que seguir para alcanzar los objetivos propuestos, incluyendo el
análisis de las relaciones de los agentes contrarios: los competidores.
- Desarrollo de las Tácticas de Marketing Simple y llanamente,
los métodos empleados para llevar a cabo las estrategias. Muestran el
modo de ejecutar la estrategia definida en el punto anterior.
- Ejecución y Control Hay que analizar todas las cifras relevantes del
proyecto a través del tiempo, con objeto de facilitar la puesta en
marcha, ejecución y control del proyecto:
- El Potencial del Mercado
- El Potencial de Ventas
- La Previsión de Ventas
- La Gestión del Proyecto
- El análisis del Punto de Equilibrio
- Ratios Económico – Financieros
- El Potencial del Mercado
- Sumario Ejecutivo: Es el resumen del conjunto del Plan. Incluye la
definición del producto que se pretende comercializar, detallando
la ventaja diferencial que se posee sobre otros productos
semejantes de la competencia y como se espera mantenerla; la
inversión necesaria, tanto al comienzo como a través del tiempo y
los resultados esperados, expresados en cifras de rendimiento de
la inversión, ventas, beneficio, cuota de mercado, etc...
- PLANEACIÓN: Función Administrativa que determina por
anticipado cuales son los objetivos que deben
alcanzarse y que debe hacerse para conseguirlos.
- planeacion: pensar en futuro,
definicion de objetivos, determinar
acciones para el logro de objetivos
- planeacion: pensar en futuro,
definicion de objetivos, determinar
acciones para el logro de objetivos
- prevision: suponer hechos futuros, en base a datos conocidos o signos que preceden
al mismo, lo que permite tomar las medidas necesarias para que la persona o la
sociedad en su caso, se encuentre más preparada para afrontarlo o disfrutarlo.
- prevision: anticipacion de situaciones,
defincion de pasibles problemas,
determinar accones para evitar problemas
- prevision: anticipacion de situaciones,
defincion de pasibles problemas,
determinar accones para evitar problemas
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