Procesos y organizaciones de desarrollo

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Procesos y organizaciones de desarrollo
  1. Interrogantes para el desarrollo de un producto
    1. ¿Cuáles son las principales actividades de desarrollo de producto que deben incluirse en todos los proyectos?
      1. ¿Qué puntos de referencia de avance y vías de revisión sirven para controlar el proceso de desarrollo por fases?
        1. ¿Existe algún proceso de desarrollo estándar que funcione en todas las divisiones operativas?
          1. ¿Cuál es la misión de los expertos de las diversas áreas funcionales en el proceso de desarrollo?
            1. ¿Debe dividirse a la organización de desarrollo en grupos correspondientes a proyectos o a funciones técnicas y comerciales?
    2. proceso genérico de desarrollo
      1. Aseguramiento de la calidad: Un proceso de desarrollo especifica las fases por las que pasará un proyecto de desarrollo y los puntos de inspección en el proceso. Cuando estas fases y puntos de inspección se escogen con sabiduría, seguir el proceso de desarrollo es una forma de garantizar la calidad del producto resultante.
        1. Coordinación: Un proceso de desarrollo claramente articulado actúa como plan maestro que define los papeles de cada uno de los participantes en el equipo de desarrollo. Este plan informa a los miembros del equipo cuándo será necesaria su colaboración y con quién deberán intercambiar información y materiales.
          1. Planeación: Un proceso de desarrollo contiene hitos naturales que corresponden a la terminación de cada fase. La programación de los tiempos de estas etapas fija el programa del proyecto general de desarrollo.
            1. Administración: Un proceso de desarrollo es un estándar de referencia para evaluar la operación de un trabajo vigente de desarrollo. Al comparar los eventos reales contra el proceso establecido, un gerente puede identificar posibles áreas problemáticas.
              1. Mejoría: La documentación cuidadosa del proceso de desarrollo de una organización ayuda a identificar oportunidades para mejorar.
                1. Planeación
                    1. Desarrollo del concepto
                        1. Diseño en el nivel sistema
                            1. Diseño de detalle
                                1. Pruebas y refinamiento
                                    1. Inicio de producción
                  1. Adaptación del proceso genérico de desarrollo de un producto
                    1. Productos impulsados por la tecnología
                      1. Desarrollo genérico de productos (influenciados por el mercado)
                        1. Productos impulsados por la tecnología
                          1. Productos de plataforma
                            1. Productos de proceso intensivo
                              1. Productos personalizados
                                1. Productos de alto riesgo
                                  1. Productos de rápida elaboración
                                    1. Sistemas complejos
                                2. Desarrollo del concepto
                                  1. el proceso frontal
                                  2. Organizaciones de desarrollo del producto
                                    1. Las organizaciones se forman al establecer vínculos entre individuos
                                      1. Relaciones de informe: Las relaciones de informe dan lugar a la clásica noción de supervisor y subordinado. Éstos son los lazos formales que con más frecuencia se ven en un organigrama.
                                        1. Arreglos financieros: Los empleados quedan unidos al ser parte de la misma entidad financiera, como una unidad de negocios o departamento al interior de una empresa.
                                          1. Diseño físico: Los lazos se crean entre empleados cuando éstos comparten la misma oficina, piso, edificio o sitio. Estos lazos suelen ser informales ya que son consecuencia de encuentros informales en el trabajo
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