DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Jhon Castillo
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Mapa mental para la asignatura de Dirección y Liderazgo Organizacional de la MaestrÍa en Gestión TI Realizado por Jhon Vairo Medina Castillo

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DIRECCIÓN Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
1 LOS ROLES DEL DIRECTIVO Y EL LIDER
1.1 EXISTE UN RELACIÓN TÁCITA ENTRE ELLOS PERO NO NECESARIAMENTE EL DIRECTIVO ES LIDER “constituyen en sí un proceso, cada uno cuenta con sus funciones, pero ambos son complementarios, sistémicos, integradores y necesarios para el desempaño organizacional”
1.1.1 DIRECCIÓN
1.1.1.1 orientar del factor humano, la tecnología, los recursos financieros, el mercado y la logística.
1.1.1.1.1 asegurar una adecuada planificación, organización, regulación y control (otros suman el desarrollo personal) que aseguren el éxito y subsistencia dentro de su nicho de mercado
1.1.1.1.1.1 El poder de mando, es la característica fundamental de la dirección
1.1.1.2 Sus principios permiten establecer objetivos y asignar los medios necesarios para conseguir los mismos (Figura, fuente: Torres [2015])
1.1.1.2.1 OBJETIVOS
1.1.1.2.1.1 Los objetivos entonces deben ser SMART
1.1.1.2.1.1.1 S: Específicos (Specific))
1.1.1.2.1.1.1.1 M: Medibles (Measurable)
1.1.1.2.1.1.1.1.1 A: Alcanzables (Achievable)
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1 R: Realistas (Realistic)
1.1.1.2.1.1.1.1.1.1.1 T: Temporizados (con un plazo de ejecución) (Time-related)
1.1.1.3 caracteristicas
1.1.2 LIDERAZGO
1.1.2.1 lograr que todo el recurso humano de una organización pueda activamente colaborar, con un alto grado de motivación, y alcance sus metas.
1.1.2.1.1 lograr que todo el recurso humano de una organización pueda activamente colaborar, con un alto grado de motivación, y alcance sus metas.
1.1.3 En conclusión se establece que el director planifica, organiza, controla y manda, mientras el líder recoge datos, establece las relaciones y conexiones que le ayudan a explicar las cosas, permitiendo así que el director se retroalimente de la situación
2 LIDERAZGO Y EFECTIVIDAD COMO DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.1 El trabajo en equipo en grupos y establecidos en todos los niveles de mando, es lo que caracteriza principalmente al Liderazgo Institucional, no es solo del líder la responsabilidad de su desarrollo pero si de la motivación y compromiso del contexto.
2.1.1 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
2.1.1.1 este tipo de administración se relaciona con la eficacia del trabajo en equipo, es la resultante (R) de la sumatoria del campo de fuerzas entre los objetivos individuales (I) y los de la empresa (E). Cuanto mayor sea el ángulo que separa los vectores, tanto mayor es el desperdicio organizacional. (Figura, Fuente: Torres [2015])
2.1.2 LA COMUNICACIÓN Y LIDERAZGO
2.1.2.1 Basado en la necesidad que el Líder esta bien Informado se cumplen tres papeles
2.1.2.1.1 PAPELES COMUNICACIONALES
2.1.2.1.2 PAPALES DECISIONALES
2.1.2.1.3 PAPELES INFORMACIONALES
2.2 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.2.1 Existen bases mediante las cuales el desarrollo organizacional como equipo de trabajo se puede ver influenciado de manera positiva. Estas son: (Figura, Fuente: Torres [2015])
2.2.1.1 EQUIPO DE TRABAJO
2.2.1.1.1 Conjunto de personas que persiguen objetivos comunes, y de los cuales todos se benefician particularmente, y que además por separado hubiese sido imposible lograr con los recursos asignados
2.2.1.1.2 la felicidad de los trabajadores se ha convertido en un factor importante para el logro de los objetivos en las organizaciones (Lora, 2015). Esto se logra mediante:
2.2.1.1.2.1 EXPLICAR DETALLADA Y PAUSADAMENTE
2.2.1.1.2.1.1 APOYAR INICIATIVAS INDIVIUALES
2.2.1.1.2.1.1.1 REALIZAR RECONOCIMIENTOS
2.2.1.1.2.1.1.1.1 CLARIDAD DE LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
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