INGENIERIA DE PROYECTOS

Muestra la importancia del trabajo en equipo, con profesionales de diferentes disciplinas, es primordial para el exito de un proyecto ya que responde a las necesidades y expectativas del mercado.
1. Determina los aspectos tecnicos y las caracteristicas de operacion de la unidad productiva de bienes y /o servicios.
Determinacion de la informacion basica para los diseños
1. El conocimiento de las caracteristicas de los usuarios , consumidores , beneficios o clientes potenciales.
Desarrollo de las especificaciones del producto y / o servicio , subproductos, materias primas e insumos
1. Es necesario definir el bien y/o servicio en funcion de los materiales y procesos involucrados para su elaboracion o prestacion.
2. Tiene como finalidad desagregarlo en piezas o componentes individuales y luego determinar las operaciones ralacionadas con su produccion o prestacion respectivamente.
3. Ayuda a definir las caracteristicas de los suminiistros en terminos de cantidad , calidad y oportunidad.
Seleccion y descripcion del proceso productivo
1. Tiene en cuenta las politicas gubernamentales , los avances tecnologicos , las garantias y los servicios de mantenimiento y suministro de repuestos y proveedores.
Determinacion del programa de produccion o prestacion de servicios
1. Consiste en definir los volumenes de produccion o el numero de servicios por atender para un periodo operativo
2. El programa de produccion se basa en las decisiones tomadas a partir del analisis del mercado, la disponibilidad de materias primas y el tamaño.
Seleccion y descripcion de la maquinaria y equipo
1. Es uno de los objetivos centrales de un estudio de ingenieria. segun el tipo de proyecto , se determinara la maquinaria sera relacionada con el transporte entre una y otra etapa de transformacion.
Determinacion del personal necesario para la operacion de la planta
1. Establecer cuidadosos procesos de seleccion que tenga en cuenta el conocimiento, las habilidades y la experiencia que se necesite para desarrollar actividades especificas del proceso .
Distribucion en planta en funcion del proceso de produccion o de prestacion de servicios
1. La asignacion de areas y la ordenacion fisica de los elementos de produccion o prestacion de servicios que faciliten la integracion de los factores hombre-materiales-maquinaria y propicien la utilizacion efectiva del espacio.
Determinacion de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos
1. La mayoria de los proyectos suelen generar algun impacto en las condiciones ambientales como resultado de las actividades propias del mismo.
Gestion ambiental en un proyecto de desarrollo
1. Es el conjunto de todas las acciones necesarias para la prevencion,mitigacion y compesacion de los impactos ambientales negativos y para la potenciacion de los impactos beneficos.
2. Vision integral de lo ambiental
  1. Parten de la confrontacion entre un ambiente sin el proyecto versus un ambiente con el proyecto , que introduce modificaciones en el medio natural y en el medio natural y en el medio humano.
Planes de manejo ambiental (PMA)
1. Constituye el principal instrumento para la gestion ambiental, en la medida en que ellos reunen el conjunto de criterios, estrategias, acciones y programas.
2. Monitoreo ambiental
  1. Es el seguimiento permanente a la gestion que se realizara durante la etapa do construccion de los proyectos.
3. Auditoria ambiental
  1. Es el control sobre la gestion ambiental , en todos sus aspectos , desde la planeacion y estudio hasta ejecucion de los proyectos y ejecucion del plan de manejo ambiental.
4. Valoracion economica de los costos ambientales
  1. se reconoce cada vez con mayor urgencia que se requiere estimativos economicos que permitan internalizar los vcostos economicos ocasionados a terceros.
Valoracion economica de los costos
1. Una forma vomun de internalizar estos costos es incluir en los presupuestos de los proyectos las partidas suficientes para realizar la gestion ambiental.
Cronograma de ejecucion de actividades
1. Es una herramienta de gran utilidad para el gerente de obras , pues en funcion del cronograma se especifican las actividades.
2. Control de avances de obras
3. Estimacion de tiempo
Tipos de contrato
1. Busca el beneficio mutuo de las partes ,contratante y contratista.
2. Contrato a tanto alzado
3. contrato a precio maximo garantizado
4. Contrato por adiministracion
5. Contrato llave en mano
6. Contrato a precios unitarios
7. Contrato combinado

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