GESTIÓN DEPORTIVA

Luis Enrique Pacheco Zúñiga
Mind Map by Luis Enrique Pacheco Zúñiga, updated more than 1 year ago
Luis Enrique Pacheco Zúñiga
Created by Luis Enrique Pacheco Zúñiga almost 5 years ago
16
0

Description

Mind Map on GESTIÓN DEPORTIVA, created by Luis Enrique Pacheco Zúñiga on 09/29/2016.

Resource summary

GESTIÓN DEPORTIVA
  1. COMITÉ OLIMPICO

    Annotations:

    • "Pretenden desarrollar el deporte  y práctica en todo el mundo, tanto a nivel popular como de élite, para que esto sea posible, millones de administradores y técnicos, muchos de ellos voluntarios, dedican su tiempo en ayudar a los atletas, para que el deporte es una realidad en nuestra vida cotidiana.
    • También se pretende mediante la capacitación y perfeccionamiento, desarrollar las aptitudes, herramientas y prácticas necesarias para el crecimiento del deporte en el siglo XXI, con lo que se ayuda a todas nuestras organizaciones miembros a que profesionalicen sus capacidades administrativas.
    1. ESTRATEGÍA

      Annotations:

      •    Busca un objetivo trascendente, está vivenciando escenario de muchos cambios y de alta competencia por la preferencia y la participación de las personas y de los recursos. Necesita disponer de una estrategia para lograr sus objetivos y orientar sus acciones   
      •    1-    Objetivo deportivo claro a lograr lo cual permite visualizar resultados.  2-    Modalidad de actuar de la organización. 3-    Serie de actividad técnico-administrativa.  4-    Criterios de eficiencia y eficacia en el uso limitado de recursos disponibles  
      1. PLANIFICACIÓN

        Annotations:

        •    Proceso que busca intervenir deliberadamente en la realidad que no es satisfactoria con el fin de moldearla u orientarla hacia una situación o estado deseable.   
        •    a-    Es un proceso que puede ser formal o informal. b-    Exige reflexionar sobre el entorno, sobre lo que ha pasado y está pasando.   c-    Supone previsión sobre lo que puede ocurrir en el futuro.   d-    Forma de tomar decisiones sobre lo que se pretende hacer, por ende, supone acciones entre proyectos t caminos.   e-    Implica una estrecha relación con el tiempo, es decir que se puede tomar decisiones en un periodo corto, de mediano o largo plazo.   
        •    Asimilan como sinónimos que son programación y presupuesto. París Rocha en su texto, nos dice que “planificación y programación son dos conceptos que en el lenguaje habitual en el mundo del deporte suelen usarse indistintamente. A pesar de que normalmente se confunden, la diferencia entre estos es, fundamentalmente un problema de grado”.   
        1. PROGRAMACIÓN

          Annotations:

          •    Es un proyecto específico que aborda temas con limitación especifica de tiempo y de menor grado de alcance.   
          1. PRESUPUESTO

            Annotations:

            •    Plan expresado en términos numéricos, está íntimamente interrelacionado tanto con el plan de como con el programa ya que en ambos se requiere expresar los ingresos o gastos.   
          2. LINEA BASE

            Annotations:

            • Primera medición de todos los indicadores contemplados en el diagnóstico, por ende, es el “punto de partida” para elaborar el proyecto o la intervención. Si no se obtiene en la fase de diagnóstico, no se contará con la información que permita establecer comparaciones posteriores.   
            1. INDICADORES

              Annotations:

              • Corresponde a la identificación de una magnitud numérica referida a un evento, que pone en evidencia la intensidad, situación o evolución del mismo. Constituye un instrumento que puede permitir evaluar de manera objetiva los aspectos particulares del proceso de ejecución o de un programa o proyecto a través de mediciones de carácter cualitativo o cuantitativo.   
              1. PLAN
                1. PLAN ESTRATEGICO

                  Annotations:

                  •    -  Investigar el entorno operativo interno y externo. (detecta los puntos fuertes y débiles)  - Decide que deberá lograr su organización. (objetivos y metas) - Desarrolla estrategias específicas para lograr los objetivos. (plan anual, líneas de trabajo, proyectos, etc.)  - Poner en práctica las estrategias. - Evaluar las estrategias con respecto a los bjetivos y producir una retroalimentación para el futuro.   
                  1. MISIÓN

                    Annotations:

                    • Está enfocado en definir el sentido de la organización, es decir, al producto y a los servicios al que está dedicado. No es un deseo si no tiene sentido práctico. El enfoque de su quehacer del presente detalla que tipo de programas e iniciativas impulsara a la organización para aproximarse a la visión que ha definido.   
                    1. VISIÓN

                      Annotations:

                      • Declaración que manifiesta una futura o próxima realidad que se quiere para la organización deportiva. Esta imagen se basa en valores y principios que pretenden orientar su convivencia y quehacer deportivo. Muestra como quiere que sea en todo en un periodo largo de plazo.   
                      1. FASE DE PREPARACIÓN

                        Annotations:

                        • En este tiempo previo a la elaboración del plan estratégico, se coordina la voluntad de cambio, se buscan los canales de recopilación de información, se involucra los actores, se indica la necesidad y se diseñan instrumentos para iniciar el proceso.   
                    2. DIAGNÓSTICO

                      Annotations:

                      • Proceso de indagación, que en la realidad mide, determina, evalúa y caracteriza un problema o necesidad que requiere ser satisfecha mediante un plan o proyecto que mejore las condiciones detectadas. A través de esto se puede identificar la causa que genera este problema y por medio de un análisis se generan estrategias de intervención con el fin de evitar que ocurra. El estudio y el conocimiento de la realidad evita conocer el estado o la situación de los factores sociales, económicos, legales y de otra índole que afecten la vivencia de la entidad.   
                      1. PROPÓSITO DEL DIAGNÓSTICO

                        Annotations:

                        • Describe y caracteriza la necesidad u oportunidad que afecta a una realidad, y su incidencia sobre la población objetivo. Detecta la red causal de los factores o situaciones que originan o el problema. Esta permite focalizar, delimitar, y establecer la magnitud y dimensión del problema y de la solución.   
                        1. FASE DEL DIAGNOSTICO

                          Annotations:

                          • Es lograr una imagen detallada del estado actual de la organización, saber en qué punto de desarrollo se encuentran todos sus factores de gestión (internos, externos y de entorno).
                        2. ORGANIZACIONES DEPORTIVAS

                          Annotations:

                          •    Es un grupo de personas que trabaja conjuntamente para conseguir fines relacionados con el deporte.   
                          1. Personas

                            Annotations:

                            • Socios, miembros, deportistas y personal que integran la organización, son quienes cumplen diversas funciones. Existen otras personas o entidades quienes se interesan en actividades deportivas y en sus metas, sobre las cuales desean participación activa conjunta. Las personas son esenciales en la vida de la organización.   
                            1. normas

                              Annotations:

                              •    Están sujetas a estatutos y normas de estructura, relación o comunicación, niveles de jerarquía y funcionalidad. Orientan el desempeño y mantienen el orden efectivo institucional.  Las organizaciones son formales, ya que se crean según las leyes y funcionan ajustadas a ellas, dando seriedad y reconocimiento legal (personalidad jurídica).
                              1. Fines, metas y obejtivos

                                Annotations:

                                • Buscan responder a necesidades, intereses o anhelos de las personas, los que se expresan en los objetivos. Las organizaciones buscan satisfacerlo y se movilizan para mantenerlos (tienen intencionalidad).   
                                1. Recursos

                                  Annotations:

                                  •    Son todos los medios que hacen efectivo su accionar o funcionamiento y que le permiten alcanzar resultados.   
                                2. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

                                  Annotations:

                                  • Existen personas que no se convencen con de las bondades, o ventajas de un plan estratégico. Un plan realizado en forma sistemática favorece a la organización ya que: - Obliga a la organización a pensar y organizarse de forma sistemática en el futuro. - Mejora coordinación de las actividades. - Reduce los conflictos sobre el destino y los objetivos de la organización.  - Proporciona un marco general útil para la revisión continua de las actividades y tareas.   
                                  1. FODA

                                    Annotations:

                                    • Herramienta complementaria de la información recolectada; desde la base se logra una visión diagnostica más objetiva de la realidad. Se desarrolla desde dos perspectivas.   
                                    1. PERSPECTIVA INTERNA

                                      Annotations:

                                      • Esfuerzo sincero para conocer los puntos fuertes y débiles dentro de la organización. Son realidades significativas con las cuales se tendrán que nfrentar en acciones futuras. - Financiamiento del plan  - Desempeño de recursos humanos  - Preparación técnico deportiva - Calendario de torneos y eventos - Gestión de recintos o infraestructura administrativa y deportiva  - Grupos de intereses y voluntarios   
                                      1. PERSPECTIVA EXTERNA

                                        Annotations:

                                        • Se preocupa del medio social, dado que la organización deportiva se nutre después de la sociedad circundante de: socios. deportistas. apoyo económico, materiales, infraestructura y patrocinio. - Factores políticos - Factores socioculturales - Factores económicos - Factores jurídicos   
                                      Show full summary Hide full summary

                                      Similar

                                      Juegos Olimpicos
                                      olriveros
                                      DEPORTES COLECTIVOS
                                      yusaradsa
                                      DEPORTES
                                      angelo aranda
                                      JOHN LOCKE (1632-1704)
                                      Lucía ´Costoya Pérez
                                      Sport
                                      sogcas
                                      Capacidades Físicas Básicas.
                                      Irene García Oliver
                                      Tipos de deportes
                                      japortillom
                                      BASKETBALL
                                      CARLOS RIVERO
                                      Deportistas Colombianos
                                      Jenny T Ortiz Se
                                      ESQUEMA DINAMICA DE GRUPO
                                      fran morales sedano