CAPÍTULO 6

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ESTE TRABAJO EXPLICA Y ENTREGA UNA DESCRIPCIÓN DE PUNTO DE INICIO PARA LA EVALUACIÓN Y EL DIRECCIONAMIENTO DE UNA ORGANIZACIÓN CON EL FIN DE PROYECTAR LA MISMA AL ÉXITO.
Juan Barrero
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Juan Barrero
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CAPÍTULO 6
  1. EVALUACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
    1. LA MISION
      1. Implica el identificar necesidades existentes en la sociedad y prever su posible evolución
      2. LA VISION
        1. La visión contesta o que quiere ser. Es considerada como el sueño de sus ejecutivos.
        2. LAS POLITICAS
          1. Las políticas orientan el logro de objetivos y metas
          2. LOS OBJETIVOS
            1. Los objetivos son los resultados que una organización proyecta lograr mediante el desarrollo de su misión social.
            2. LAS METAS
              1. Las metas son puntos de referencia a alcanzar en el corto plazo, para evaluar los resultados en el mediano y largo plazo.
                1. EVALUACION DE LA GERENCIA GENERAL
                  1. QUE ES UNA ESTRATEGIA
                    1. El arte de la estrategia es una aproximación a la ecuación de cálculo y coordinación entre medios y fines.
                      1. La de estratégico como equivalente de lo que es importante hacer para alcanzar un objetivo futuro trascendente
                      2. La estrategia competitiva se define como el emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector industrial, para enfrentarse con éxito a las cinco fuerzas competitivas y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión para la organización.
                        1. Liderazgo general en costos
                          1. Enfoque o alta segmentación
                            1. Diferenciación
                      3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LA POSICIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA ACCIÓN (PEYEA)
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