PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION POROPERACIÓN Y POR PROYECTO

Adriana Eugenia Casas Muñoz
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Adriana Eugenia Casas Muñoz
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Mapa mental donde se explica los procesos para planeacion de una produccion

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PLANEACIÓN DE LA PRODUCCION POROPERACIÓN Y POR PROYECTO
  1. Es la función de la empresa que sistematiza por anticipado
    1. .mano de obra,materias primas,maquinaria y equipo
      1. Realizar la fabricación que esté determinada por anticipado.
        1. Con relación a :unidades que se deseen lograr, demandas del mercado, capacidad y facilidades de la planta, puestos laborales que se crean.
          1. Finalidad:disponer de materias primas y demás elementos de fabricación, reducir en lo posible los tiempos muertos de la maquinaria y obreros, asegurar que los obreros no trabajen en exceso ni que estén inactivos.
            1. LA PLANEACION DE LA PRODUCCIÓN
              1. Es un método de trabajo para llevar a cabo un plan de trabajo en relación a la operación de la producción.
                1. Para el buen desarrollo de una empresa esta debe tener la planeacion de sus objetivos,O
                  1. Ya que con estos: optimizamos cada uno de nuestros recursos, evitamos pérdidas y obtendremos mejores resultados.
                    1. OPERACIÓN DE PROCESOS
                      1. Sirve para: fabricar, definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar a cabo los procesos en general.
                        1. De fabricación
                          1. Nos ayuda a determinar el proceso para obtener los productos que la empresa deses producir.
                          2. De procesos
                            1. Hace referencia a las políticas y mecanismos con el objetivo de optimizar la producción.
                            2. De operación
                              1. La cual nos ayuda a establecer procesos de producción.
                          3. OPERACIÓN DE PROYECTOS
                            1. Determina el período para planear la producción, qué y cuánto se va a producir, en qué orden o secuencia, cuanta materia prima, cuánto recurso será utilizado.
                              1. Planeación Estratégica
                                1. Es la más amplia de la organización
                                  1. Principales características
                                    1. Está proyectada a largo plazo con sus efectos y consecuencias previstos a varios años,cobija la empresa como una totalidad (abarca todos los recursos y áreas de actividad) y se preocupa por trazar los objetivos a nivel organizacional, es definida por la cima de la organización
                                2. Planeación Táctica
                                  1. Es la planeación efectuada a nivel de departamento
                                    1. Principales características
                                      1. Está proyectada a mediano plazo generalmente a un año, cobija a cada departamento con sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos del departamento, es definida por cada departamento de la empresa.
                                  2. Planeación Operativa
                                    1. Es efectuada para llevar acabo las tareas que conforman la rutina del trabajo.
                                      1. Principales caracteísticas
                                        1. Está proyectada para el corto plazo generalmente para lo inmediato, cubre cada tarea o actividades y se preocupa por alcanzar metas específicas, está definida para cada tares o actividad.
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