CULTURA ORGANIZACIONAL

MARINA ESTRELLA  RAMIREZ
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Description

ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE UNA AMBITO

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CULTURA ORGANIZACIONAL
  1. ES LA PERSONALIDAD DE UNA ORGANIZACION CON SUS USOS COSTUMBRES,VALORES Y PREPARACION
    1. DEBIL
      1. CUENTA CON POCO CONVENCIMIENTO CON LOS VALORES ORGANIZACIONALES Y EL CONTROL.LOS VALORES SON IMPUESTOS POR EL PERSONAL
      2. FUERTE
        1. TODO EL PERSONAL ESTA CONVENCIDO DE LOS VALORES Y CREENCIAS DE LA ORGANIZACION ES COMPARTIDA POR TODOS SUS MIEMBROS
        2. TIPOS
          1. CULTURA ADMINISTRATIVA
            1. Motiva o limita las prácticas de como la gerencia interna sobre el desarrollo de las políticas de una organización pública
            2. CULTURA CORPORATIVA
              1. Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente
                1. Su objetivo es
                  1. Ofrecer a los clientes productos y servicios con valor agregado y de garantizar utilidades para la empresa.
              2. CULTURA EMPRESARIAL
                1. Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa
                2. CULTURA POLITICA
                  1. Estructura la descripción mental, tanto en los ciudadanos cómo en los funcionarios públicos, de lo que es y ha de ser el “buen gobierno” y la “administración apropiada”.
                  2. CULTURA SOCIAL
                    1. Permite establecer criterios y reglas de acción para un mejor desempeño – de las organizaciones – en lo social
                  3. CARACTERISTICAS DE TODAS LAS CULTURAS ORGANIZACIONAL CON SU PERSONAL
                    1. -Enseñar a los nuevos miembros – de la organización- el modo(s) correcto (s) de percibir, pensar y sentir… problemas relevantes a la organización.
                      1. -Enfrentar problemas de adaptación externa e integración interna en las organizaciones
                        1. -Moldear a sus miembros y establecer los parámetros de conducta en la organización o al entrar en relación con esta.
                          1. -Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra.
                            1. -Transmitir un sentido de identidad a los miembros de la organización
                              1. -Facilitar la traducción, articulación, identificación e interiorización de los objetivos generales, respecto a los objetivos compartiméntales e individuales en la organización
                                1. -Tender a ser un silencioso sistema de control comportamental.
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