Governança de T.I.

Mario Mello
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A implantação da Governança de T.I em uma organização é um investimento de longo prazo!

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Governança de T.I.
1 Fatores de Contexto

Annotations:

  • PROGRAMATICO 
1.1 Regulamentacao
1.1.1 Setores Regulados
1.1.1.1 Influencia positiva
1.1.1.1.1 Riscos
1.1.1.1.1.1 Maturidade
1.1.1.1.1.1.1 Suporte e continuidade
1.1.1.1.1.1.1.1 Diferentes Culturas Organizacionais
1.1.1.1.1.1.1.1.1 Culturas que valorizam Inovação
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Sensibilizar a alta direção
1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.1 Patrocinio e acesso a alta admin
2 2) DEFINIR FOCO
2.1 2A) TODA ESTRATEGIA CENTRAL DO NEGOCIO
3 3) DEFINIR PAPEIS DA GOV. T.I.
3.1 3a) COMPLIANCE
3.2 3b) SEGURANÇA de T.I.
3.3 3C) AUDITORIA
3.4 3D) INFRA de T.I.
3.5 3E) Atribuição de Responsabilidade e diretos decisorios
4 4) ESTRUTURAR PRELIMINARMENTE A GOV. T.I.
4.1 4a) DEFINIR ESCOPO BASICO (PMIBOOK)
5 5) IMPLANTAR A ESTRUTURA DE RESPONSABILIDADES DA GOV. T.I.
6 6) RECURSOS MINIMOS E POLITICAS DE COMUNICAÇÃO
7 7) AVALIAÇÃO DOS PROCESSOS FOCOS
8 8) METAS DE INDICADORES COMO MATURIDADE, DESEMPENHO E CUSTOS
9 9) ROADMAP DE IMPLANTAÇÃO
10 10) PLANO DE PROGRAMA DE GOV. DE T.I.
10.1 10.A) enxoval de projetos do programa
10.2 10.B) Escopo, sequencia e linha do tempo
10.3 10C) Plano de recursos, serviços, orçamentos e beneficios
10.4 10D) Matriz de respons. Riscos do Programa, Gerenciamento da mudança, comunicação, qualidade, metricas, pontos de controle.
11 11) PARCERIAS DA T.I.
12 12) APROVAR PROGRAMA DE GOV. T.I
13 13) MUDANÇAS DA CULTURA ORGANIZACIONAl
14 14) PLANOS DOS PROJETOS DE IMPLANTAÇÃO DA GOV. T.I.
15 15) IMPLANTAR ITEM 13
16 16) EXECUÇÂO DOS PROJETOS
17 17) MONITORAR A EXECUÇÃO DOS PROJETOS
18 18) AVALIAR RESULTADOS
19 19) COMUNICAR VALOR GERADO PELA T.I. ao NEGOCIO
20 20) REVISAR E EVOLUIR NO PROGRAMA DE GOV. T.I.

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