PREPARACIÓN PMP

Fabián Andrés Cárdenas Bolaños
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PREPARACIÓN PMP VERSION 5
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PREPARACIÓN PMP
1 PROCESOS
1.1 GESTIÓN DE INTEGRACION
1.2 GESTIÓN DEL ALCANCE
1.3 GESTIÓN DE TIEMPO
1.4 GESTIÓN DE LOS COSTOS
1.5 GESTIÓN DE LA CALIDAD
1.6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
1.7 GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES
1.8 GESTIÓN DE LOS RIESGOS
1.9 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
1.10 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
1.11 RESPONSABILIDAD PROFESIONAL Y SOCIAL
2 AREAS DEL CONOCIMIENTO
3 MARCO DE REFERENCIA PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
3.1 OFICINA DE PMO
3.1.1 DE APOYO: Una PMO de apoyo proporciona políticas, metodologías, plantillas y lecciones aprendidas para dirigir proyectos dentro de la organización. Por lo general, ejerce un nivel bajo de control sobre los proyectos.
3.1.2 De control Una PMO de control proporciona apoyo y dirección en la organización con respecto a la manera en que se dirigen los proyectos, capacita a los demás en la dirección de proyectos y el software de dirección de proyectos, brinda apoyo por medio de herramientas específicas de dirección de proyectos y garantiza el cumplimiento de las prácticas de la organización. Por lo general, ejerce un nivel moderado de control sobre los proyectos.
3.1.3 De dirección Una PMO de dirección proporciona directores de proyectos para diferentes proyectos, y es responsable de los resultados de esos proyectos; todos los proyectos, o los proyectos de cierto tamaño, tipo o influencia, son dirigidos por esta oficina. Una PMO de dirección ejerce un alto nivel de control sobre los proyectos.
4 DEFININICION DE PROYECTO
4.1 Es una tarea temporal que tiene un principio y un final • Crea un producto, servicio o resultado único
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