grupos de trabajo

Condiciones de eficacia de un grupo
1. Entradas: recursos humanos
2. Procesos: interactúan dentro de la organización y producen
3. Salidas: trabajo terminado entre otras.
4. Mientras mayor sea este ciclo, será más eficaz y tendrá un rendimiento a largo plazo.
Proceso de fortalecimiento de un equipo
1. Trabajo en equipo, participación de todos los miembros
  1. Paso 1: Problema u oportunidad en la eficacia del equipo. Paso 2: Recolección y análisis de datos. Paso 3: Planeación del mejoramiento del equipo. Paso 4: Acciones para mejorar el funcionamiento del equipo. Paso 5: Evaluación de tareas.
2. Metas, recompensas, recursos tecnológicos, diversidad y tamaño de grupo, son entradas básicas para ser un grupo competitivo.
Tareas
1. Demandan los esfuerzos e inciden en la eficacia del grupo
2. Tareas más complicadas, beneficia al grupo, se discute para resolverlas
Metas
1. Resultados que se desean alcanzar y requiere un esfuerzo
  1. Metas principales + especificidad + dificultad = desempeño = satisfacción
Características de los integrantes
1. Diversidad de género, profesión, edad, personalidad
  1. Grupos diversos son más complicados, pero son más creativos y estimula la toma de decisiones
Tamaño del grupo
1. Entorpece o facilita las metas Facilita la división de tares; a menos que rebase el limite
Necesidades personales
1. Fisiológicas, seguridad, sociales, estima, autorrealización
La cultura grupal
1. Valores, creencias, costumbres, normas que comparten los miembros de un sistema social o cultura corporativa
Características
1. Antonimia individual, Estructura, Apoyo, Desempeño, Identidad, Tolerancia al conflicto, Tolerancia al riesgo
Funciones
1. Definen límites, Trasmiten sensación de identidad, Aumenta estabilidad social, Sirve como mecanismo de sentido y control
Productos de la cultura organizacional
1. Historias, Rituales y ceremonias, Lenguaje, Símbolos
Ética grupal
1. Conducta moral de sus integrantes, Permite tolerancia e innovación
Valores
1. Importantes para el desarrollo de una organización. Similitudes étnicas, raciales, genero, generacionales u origen. Subculturas: Valores y filosofía coherente con los dominantes de la organización. Contraculturas: Valores y filosofía que rechazan la cultura circundante.
Hábitos
1. Respuestas programadas Costumbres Tradiciones Acciones de cómo se hicieron y como se hacen con éxito
Proceso de formación del grupo
1. Formación: Incertidumbre al propósito de la estructura y liderazgo del grupo
  1. Conflicto o Adaptación: Conflictos internos del grupo, resistencias individuales sobre quien controla el grupo
    1. Regulación: Cohesión y unidad entre los miembros del grupo
      1. Desempeño: energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa
        Desintegración: el grupo se prepara para disolverse y su prioridad ya no es cumplir con un alto desempeño.

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