ESTRATEGIA DEL MODELO DE NEGOCIO

FUERZAS DEL MERCADO (Análisis del mercado)
1. Cuestiones
  1. Segmentos
    1. Necesidades y demandas
      1. Costes de cambio
        Capacidad de ingresos
        Identifica la generación de ingresos y fijación de $$$
        Cambio de clientes a la competencia
      2. Refleja las necesidades y estudia el porque están desatendidas
    2. Descubre nuevos segmentos
  2. Aspectos que impulsan y transforman el mercado
FUERZAS DE LA INDUSTRIA (Análisis competitivo)
1. Competidores
  1. Nuevos jugadores
    1. Producto/servicio sustituto
      1. Proveedores / cadena de valor
        Inversores
        Especifica actores que pueden influir en la empresa
        Identifica jugadores emergentes y competencia en la cadena
      2. Sustitutos de otras ofertas, mercados e industrias
    2. Identifica a nuevos jugadores y su competencia en otros modelos
  2. Identifica a los competidores y sus puntos fuertes
TENDENCIAS CLAVE (Previsión)
1. Tecnologicas
  1. Normalizadoras
    1. Social y cultural
      1. Socioeconómicas
        Identifica las principales tendencias
      2. nnnnbnbnbencias
    2. Describen las normativas
  2. Identifica las nuevas tendencias tecnológicas que ponen en peligro, mejora o evolución
FUERZAS MACRO ECONÓMICAS (Macro-economía)
1. Condiciones del mercado
  1. Mercados de capital
    1. Productos básicos
      1. Infraestructura económica
        Describe la infraestructura macro del mercado
      2. Resalta los precios actuales y las tendencias
    2. Describe las condiciones actuales de capital
  2. Condiciones generales desde una perspectiva macro
ÁNALISIS DAFO
1. DEBILIDADES (Interna-Perjudicial)
2. AMENAZAS (Externa-Perjudicial)
  1. Propuesta de valor
  2. Costes/ingresos
  3. Infraestructura
  4. Interacción con los clientes
3. FORTALEZAS (Interna-Útil)
4. OPORTUNIDADES (Externa-Útil)
  1. Propuestas de valor
  2. Costes/ingresos
  3. Infraestructura
  4. Interacción con los clientes
ESTRATEGIA OCÉANO AZUL
1. Crear industrias totalmente nuevas a través de la diferenciación, en vez de existir en los sectores existentes modificando los modelos actuales
  1. Su objetivo es incrementar el valor que obtiene los clientes a través de ventajas competitivas, servicios nuevos y eliminación de recursos menos valiosos para reducir costos.
    1. ESQUEMA DE LAS 4 ACCIONES
      1. Eliminar
      2. Reducir
      3. Crear
      4. Aumentar

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