Gestión de la estrategia de negocios internacionales

sebastian  moya giraldo
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sebastian  moya giraldo
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PERMITE GENERAR UN ANALISIS MAS PROFUNDO

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Gestión de la estrategia de negocios internacionales
  1. Permite generar una mejor toma de decisiones en los mercados donde incursionan las empresas internacionales
    1. Características
      1. Visualizar las fortalezas, amenazas, oportunidades, debilidades del sector donde elaboran
        1. Tener en cuenta que las estrategias sean alcanzable y con un tiempo determinado
          1. Potencializar las capacidades de incursionar a nuevos mercados teniendo factores Políticos, económicos, sociales y culturales
            1. Transformar sus desventajas en ventajas competitivas y medibles
          2. Desafíos estratégicos
            1. Visualización del entorno
              1. Reconocer preguntas para el desarrollo empresarial
                1. ¡ el como ?
                  1. ¡El cuando ?
                    1. ¡El donde ?
                    2. Características
                      1. Factores de cambio
                        1. Sistemas contables
                          1. Eficiencia y calidad
                      2. Objetivos estratégicos
                        1. Eficiencia global
                          1. Herramientas
                            1. Eficiencia de localización
                              1. Permite visualizar en donde se encuentra localizado para reducir costos de producción y distribución, mano de obra barata
                              2. Economía de escala
                                1. Ayuda generar mayor volumen con un margen de precio menor, teniendo en cuenta la demanda del mercado actual
                                2. Economía de alcance
                                  1. Permite tener mayor variedad de productos o catálogos que les permitan tener intermediarios extranjeros para minimizar costos en el proceso de intercambio
                              3. Flexibilidad internacional
                                1. Enfatiza en los modelos de intercambio de bienes y servicio beneficiando a empresas con mayor participación en los países ayudando a generar mayor desarrollo y capacidad de producción a dichos paises
                              4. Alternativas estratégicas
                                1. Características
                                  1. Multidomesticas
                                    1. Permiten incursionar en mercados diferentes, adaptándose de manera fácil y teniendo rentabilidades considerables en los intercambios
                                      1. Éxito domestico
                                        1. Permite generar estatus en los productos que adquiera el cliente teniendo en cuenta la calidad del producto sin importar el precio que debe pagar para obtenerlo
                                          1. Estrategia global
                                            1. Ayuda a obtener la misma ganancia sin importa que no sea el país de origen siempre tener un diferenciador que los haga competitivo en el mercado
                                    2. Componentes
                                      1. Habilidades específicas
                                        1. Permite aprovechar las fortalezas de las empresas de manera que tengan un impacto bastante grande en el mercado
                                        2. Diversificación operativa
                                          1. Genera preferencia donde está localizada, incursionando en nuevos nichos de mercados específicos
                                          2. Recurso
                                            1. Tener prioridades en los procesos productivos y ser los mejores en el sector
                                            2. Sinergia
                                              1. Tener un impacto de las partes que involucran un mercado , con otras personas
                                            Show full summary Hide full summary

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