6718342
Description
Mind Map by Francielle Biz, updated more than 1 year ago
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Created by Francielle Biz
over 7 years ago
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Remuneração Estratégica
- Criativa
- baseada na forma especial
do reconhecimento
- Formas especiais de
reconhecimento
- Para todas as
Areas
- Melhora a motivação;
Recompensa e Desempenho
- Dificuldade de escolhas do
tipo de rencopensa
- Dificuldade de escolhas do
tipo de rencopensa
- Melhora a motivação;
Recompensa e Desempenho
- Para todas as
Areas
- Formas especiais de
reconhecimento
- baseada na forma especial
do reconhecimento
- Previdencia
Complementar
- Baseada pelo sistema de
Previdencia Privada
- Complemento da
remuneração que
atrai empresarios
- Estratégico
- Firmar compromisso de
longo prazo entre
organização e colaborador;
aumento da retenção e da
renda
- Baixa rentabilidade; Alto
risco de longo prazo; Taxa
administrativa muito alta
- Baixa rentabilidade; Alto
risco de longo prazo; Taxa
administrativa muito alta
- Firmar compromisso de
longo prazo entre
organização e colaborador;
aumento da retenção e da
renda
- Estratégico
- Complemento da
remuneração que
atrai empresarios
- Baseada pelo sistema de
Previdencia Privada
- Remuneração Funcional
- Baseado pela Função( Cargo)
- Retribuir os colaboradores
pelo seu trabalho
- Salario Indireto: Previdência
- Maior estabilidade, Orienta as
pessoas para uma atividade
especifica; Permite maior
concentração e uso de serviços
especificos
- Excesso de burocracia na
gestão; Inibe a criatividade,
Queda na motivação
- Excesso de burocracia na
gestão; Inibe a criatividade,
Queda na motivação
- Maior estabilidade, Orienta as
pessoas para uma atividade
especifica; Permite maior
concentração e uso de serviços
especificos
- Salario Indireto: Previdência
- Retribuir os colaboradores
pelo seu trabalho
- Baseado pela Função( Cargo)
- Salário Indireto
- Basieado pelos beneficios
e outras vantagens
- Flexibilização pelos
beneficios
- Estrategico
- Funcionários se sente mais
valorizados; Aumento da
produtividade e do nivel
de satisfação
- Não tem valor para o colaborador;
Não haver um valor pre-fixado de
remuneração; Custo Maior.
- Não tem valor para o colaborador;
Não haver um valor pre-fixado de
remuneração; Custo Maior.
- Funcionários se sente mais
valorizados; Aumento da
produtividade e do nivel
de satisfação
- Estrategico
- Flexibilização pelos
beneficios
- Basieado pelos beneficios
e outras vantagens
- Remuneração por Habilidade
- Baseado pelo foco do cargo ou pela
função para o individuo
- Remunerar conforme sua respectiva
habilidade
- Operacional ou Estrategico
- Oferece flexibilidade; Melhora o desempenho;
Atende a necessidade de crescimento dos
funcionários
- Pagam acima da media; Limitações; e
regras do sistema que levam a ser lento o
processos de desenvolvimento na carreira
dos funcionários, mesmo estando
preparados
- Pagam acima da media; Limitações; e
regras do sistema que levam a ser lento o
processos de desenvolvimento na carreira
dos funcionários, mesmo estando
preparados
- Oferece flexibilidade; Melhora o desempenho;
Atende a necessidade de crescimento dos
funcionários
- Operacional ou Estrategico
- Remunerar conforme sua respectiva
habilidade
- Baseado pelo foco do cargo ou pela
função para o individuo
- Remuneração Por Competencia
- Difere da remuneração
por Habilidades
- Remunerar conforme
suas
responsabilidades
- Operacional e Estratégico
- Incentivo a personalidade, buscando mais
personalidade; Estabelece padroes
necessarios para cada função; Direciona o
foco para as pessoas e nao para o cargo
- Necessidades de se efetuar lançamentos o périodo
exato que ocorre; Despreparo do setor de RH e seus
executivos; Empresa nãoo dar oportunidade para
aplicação do conhecimento adquerido por parte do
funcionário.
- Necessidades de se efetuar lançamentos o périodo
exato que ocorre; Despreparo do setor de RH e seus
executivos; Empresa nãoo dar oportunidade para
aplicação do conhecimento adquerido por parte do
funcionário.
- Incentivo a personalidade, buscando mais
personalidade; Estabelece padroes
necessarios para cada função; Direciona o
foco para as pessoas e nao para o cargo
- Operacional e Estratégico
- Remunerar conforme
suas
responsabilidades
- Difere da remuneração
por Habilidades
- Participação nos Ganhos
- Refere-se ao direito
dos funcionários a
parte dos resultados
- Gerar melhores Resultados
Organizacionais
- Gerência
- Motiva a uniao dos esforços; Alivia
as pressoes sobre departamentos ou
unidades; Solicitações de melhorias
de sistemas na empresa por partes
do funcionários
- Funcionários menos
competentes podem ter
insegurança; Diferencia salarial:
Motivação gera angustia e
ansiedade
- Funcionários menos
competentes podem ter
insegurança; Diferencia salarial:
Motivação gera angustia e
ansiedade
- Motiva a uniao dos esforços; Alivia
as pressoes sobre departamentos ou
unidades; Solicitações de melhorias
de sistemas na empresa por partes
do funcionários
- Gerência
- Gerar melhores Resultados
Organizacionais
- Refere-se ao direito
dos funcionários a
parte dos resultados
- Participação nos Resultados
- Refere-se ao direito dos funcionários
a parte do resultado economico
- Vincular o desempenho da
produtividade
- Gerência
- Incentiva a buscar a qualidade total;
Otimiza a produtividade; Incentiva a
participação do grupo ou individuo
- Desconfiança com os valores pagos; falta
de envolvimento de alguns funcionarios;
dificuldades com os sindicatos
- Desconfiança com os valores pagos; falta
de envolvimento de alguns funcionarios;
dificuldades com os sindicatos
- Incentiva a buscar a qualidade total;
Otimiza a produtividade; Incentiva a
participação do grupo ou individuo
- Gerência
- Vincular o desempenho da
produtividade
- Refere-se ao direito dos funcionários
a parte do resultado economico
- Participação nos Lucros
- Significa dizer que os
funcionarios terão direitos a
parte do resultado economico
da atividade fim da empresa
- União de esforços para
alcançar objetivos
- Assegura maior comprometimento
dos colaboradores nos lucros;
Incrementar o interesse dos
empregados; Remunerar os
profissionais com uma parcela
variavel de acordo com o
desempenho.
- Estratégico
- Assegura maior comprometimento
dos colaboradores nos lucros;
Incrementar o interesse dos
empregados; Remunerar os
profissionais com uma parcela
variavel de acordo com o
desempenho.
- União de esforços para
alcançar objetivos
- Significa dizer que os
funcionarios terão direitos a
parte do resultado economico
da atividade fim da empresa
- Participação Acionaria
- Baseada no resultado
entre a relação de estoque
e capital ou pelo acionistas
- Vincula os objetivos a
lucratividade da empresa
- Estratégico e Gerencial
- Aumento do Comprometimento
dos funcionarios; Estimulo a
colaboração e esforços coletivos
coordenados; Estimula a açoes
individuais, voltadas para o
aumento do valor do negocios
- Distribuição mal direcionadas
das ações, causa prejuizo a
organização e aos
colaboradores
- Distribuição mal direcionadas
das ações, causa prejuizo a
organização e aos
colaboradores
- Aumento do Comprometimento
dos funcionarios; Estimulo a
colaboração e esforços coletivos
coordenados; Estimula a açoes
individuais, voltadas para o
aumento do valor do negocios
- Estratégico e Gerencial
- Vincula os objetivos a
lucratividade da empresa
- Baseada no resultado
entre a relação de estoque
e capital ou pelo acionistas
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