Entrevista con Dave Ulrich

Andre Amores
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Muchos profesionales necesitan aprender como contribuir estratégicamente en el negocio, cómo leer un business plan y traducirlo en acciones
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Entrevista con Dave Ulrich
1 RRHH y conocimiento del negocio
1.1 *20% si *20% no *60% pueden obtenerlo con formación y desarrollo
2 Las prácticas de RRHH deben tomar en cuenta:
2.1 Stakeholder internos (empleados y mandos medios)
2.1.1 Lo que ocurre internamente afecta lo que sucede afuera
2.2 Stakeholders externos (inversores y clientes)
2.2.1 Son los que deciden si el negocio tendrá éxito o no
2.3 Son las que crean una cultura corporativa
2.3.1 Debe ser consistente con las espectativas externas
3 RRHH debe centrarse en los resultados, no en las actividades
3.1 Resultados consistentes con los objetivos del negocio
3.1.1 Alcanzarlos mediante estrategias del negocio y de RRHH
4 Para crear valor
4.1 En los inversionistas
4.1.1 Compartir mejor comunicación, genera mayor confianza
4.1.1.1 Identificar inversionistas clave
4.2 En los clientes
4.2.1 Identificar clientes clave e invitarlos a participar
4.2.1.1 Comités, evaluaciones y procesos
4.3 1er paso: alta dirección de la empresa
4.3.1 Mostrar como RRHH puede maximizar la eficiencia del negocio
5 Roles de RRHH
5.1 Adalid de los empleados, experto funcional, y lider de RRHH
5.2 Trabajar integradamente con otras áreas funcionales
6 Las principales carencias
6.1 Business plan, conocimiento financiero, confianza personal y conocimineto profundo de RRHH
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