¿ En que consiste la planeacion?

Indira  TAMARA PALACIOS BUSTOS
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Indira  TAMARA PALACIOS BUSTOS
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¿ En que consiste la planeacion?
1 En tomar decisiones para obtener determinados objetivos y cumplirlos
1.1 con los procesos
1.1.1 planeación
1.1.1.1 Es definir objetivos para alcanzar las actividades realizadas
1.1.1.1.1 Dirección
1.1.1.1.1.1 Liderar al personal,para lograr con éxito los objetivos propuestos.
1.1.1.1.1.2 Control
1.1.1.1.1.2.1 Lograr el propósito y sus objetivos de manera excelente
1.1.1.2 Organización
1.1.1.2.1 Determinar las actividades para lograr las metas
1.2 Esimportante
1.2.1 porque construye y diseña un futuro en un ambiente dínamico y complejo
1.2.1.1 Se planea
1.2.1.1.1 para
1.2.1.1.1.1 Responder de manera efectiva y rapida en los cambios en el entorno de una organización
1.2.1.1.1.1.1 aprovechar los recursos
1.2.1.1.1.1.1.1 Aclarar las dudas para lograr lo propuesto
1.2.1.1.1.1.1.1.1 Orientar las decisiones de los exfuerzos de las organizaciones
1.2.1.1.1.1.1.1.1.1 Exponer normas para desempeñar y evaluar de una manera dinámica las empresas
2 Tipos de planeación
2.1 que son
2.1.1 tradicional
2.1.1.1 Planear objetivos para un determinado tiempo
2.1.2 Estratégica
2.1.2.1 Proceso sistemático para construir el futuro de las organizaciones en el entorno
2.2 Niveles de planeación
2.2.1 hay tres tipos
2.2.1.1 Corporativa o institucional
2.2.1.1.1 Compañia, empresas u organizaciones independientemente de su tamaño, que se realiza a largo plazo.
2.2.1.2 Funcional
2.2.1.2.1 Formula y desarrolla dependencia por cada una de las áreas funcionales a mediano plazo.
2.2.1.3 Operativa
2.2.1.3.1 Cargos operativos para especificar su respectivo aporte al desarrollo, en una planeación de día a día.
2.2.2 Objetivos de planeacion
2.2.2.1 Son
2.2.2.1.1 Resultados deseados en determinado tiempo
2.2.2.1.1.1 Encontramos
2.2.2.1.1.1.1 Jerarquía
2.2.2.1.1.1.1.1 De lo general a lo particular y especifico
2.2.2.1.1.1.2 Formulación tradicional
2.2.2.1.1.1.2.1 Empleados participan en la formulación de ellos
2.2.2.1.1.1.3 Más usuales
2.2.2.1.1.1.3.1 Pperseguidos por las organizaciones como estos: utilidades satisfacción del cliente y empleados,calidad de producto, eficiencia.
2.2.2.2 Criterios de fijación
2.2.2.2.1 Definir, especificar, formular, tiempo, promover.
2.2.2.2.2 ventajas y desventajas
2.2.2.2.2.1 Encontramos
2.2.2.2.2.1.1 Mejorar la administración, compromiso ,motivación, organización, control, responsabilidades, preocupación, incertidumbre, estrés.
3 Toma de decisiones
3.1 Metodología de elección ante posibles situaciones
3.1.1 Que son
3.1.1.1 Identificación de un problema
3.1.1.1.1 actuar frente a una situación
3.1.1.1.1.1 Análisis de alternativas
3.1.1.1.1.1.1 solucionar problemas
3.1.1.2 identificar criterios de decisión
3.1.1.2.1 identificar problemas ante la toma de decisiones
3.1.1.2.1.1 Eficiencia de la alternativa
3.1.1.2.1.1.1 proceso de la planeación
3.1.1.2.2 Desarrollo de alternativas
3.1.1.2.2.1 Resolver problemas con viables alternativas de solución
3.2 Condiciones
3.2.1 Certeza
3.2.1.1 Riesgo
3.2.1.1.1 Incertidunbre
3.2.2 Prospectiva en la organización
3.2.2.1 Brinda, define, examina, prepara,identifica y analiza alternativas de un fututo.
3.2.2.2 Escuelas
3.2.2.2.1 Cambios que caracteriza la sociedad futura en diferentes enfoques social,económico y cultural.
3.2.2.2.2 Tecnicas
3.2.2.2.2.1 Futuros escenarios deseables hacia los cuales debe orientarse una organización
3.2.2.2.2.1.1 De mayor uso son
3.2.2.2.2.1.1.1 Método delphos
3.2.2.2.2.1.1.1.1 Método de la matriz
3.2.2.2.2.1.1.2 Escenarios
3.2.2.2.2.1.1.2.1 Análisis del entorno
3.2.2.2.2.1.1.3 Evaluación tecnológica
3.2.2.2.2.1.1.3.1 Método de análisis
3.2.2.2.2.2 Escenarios
3.2.2.2.2.2.1 Diferentes campos para la toma de futuras decisiones
3.2.2.2.2.2.1.1 Encontramos
3.2.2.2.2.2.1.1.1 Demogáfico
3.2.2.2.2.2.1.1.2 Educativo
3.2.2.2.2.2.1.1.3 Tecnológico
3.2.2.2.2.2.1.1.4 Negocios
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