PLANEACIÓN ESTRATEGICA: OBJETIVOS

Alejandro Mateus
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Mapa mental desarrollado a partir del capítulo VI "Planeación estratégica: Objetivos", del libro ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA de José Ramón Gallardo Hernández.

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PLANEACIÓN ESTRATEGICA: OBJETIVOS
1 DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
1.1 El reto es
1.1.1 Reducir la incertidumbre en:
1.1.1.1 Factores Internos
1.1.1.1.1 costos
1.1.1.1.2 Inventarios
1.1.1.1.3 Volumen de ventas
1.1.1.2 Factores Externos
1.1.1.2.1 Politica
1.1.1.2.2 Medio Ambiente
1.1.1.2.3 Tecnología
1.1.1.2.4 Socio-cultural
1.2 Los Objetivos sirven para:
1.2.1 Asignar responsabilidades
1.2.2 Planificar Acciones
1.2.3 Orientar Procesos
1.2.4 Medir Resultados
1.3 Características de los objetivos
1.3.1 Indican
1.3.1.1 Acciones a Lograr
1.3.2 Comienzan
1.3.2.1 Verbo en infinitivo
1.3.3 Se expresan
1.3.3.1 Como
1.3.3.1.1 Resultados Finales
1.3.4 Tienen Jerarquias
1.3.4.1 Deben estar
1.3.4.1.1 conectados
1.3.4.1.1.1 Entre sí
1.3.5 Deben ser
1.3.5.1 Coherentes
1.3.5.2 Realizables
1.3.5.3 Estar en función de
1.3.5.3.1 Misión
1.3.5.3.2 Visión
1.3.6 Son una obligación
1.3.6.1 Que se impone
1.3.6.1.1 La compañía
1.3.6.1.1.1 Son necesarios
1.3.6.1.1.1.1 Para su existencia
1.4 Los objetivos se clasifican según
1.4.1 Tema o área del negocio
1.4.1.1 Objetivos Estrategicos
1.4.1.2 Objetivos Financieros
1.4.2 El tiempo en que se desean alcanzar
1.4.2.1 Corto Plazo
1.4.2.2 Mediano Plazo
1.4.2.3 Largo Plazo
1.4.3 Áreas de la empresa
1.4.3.1 Mercadotecnia
1.4.3.2 Producción
1.4.3.3 Recursos Humanos
1.5 Gerencia por Objetivos
1.5.1 Apunta
1.5.1.1 Hacia el aumento
1.5.1.1.1 Desempeño
1.5.1.1.1.1 Colaboradores
1.5.1.1.1.1.1 Mediante la coordinación
1.5.1.1.1.1.1.1 Obligaciones personales
1.5.1.1.1.1.1.2 Objetivos de la Organización
1.5.2 Principios
1.5.2.1 Conexión en
1.5.2.1.1 Cascada
1.5.2.1.1.1 Objetivos
1.5.2.1.1.2 Metas
1.5.2.2 Objetivos especificos
1.5.2.2.1 Cada colaborador
1.5.2.3 Toma de decisiones
1.5.2.3.1 Participativa
1.5.2.4 Tiempo
1.5.2.4.1 Explicito
1.5.2.5 Evaluación de desempeño
1.5.2.6 Provisión de retroalimentación
1.5.3 Para comprobar la Validez
1.5.3.1 Acrónimo "SMART"
1.5.3.1.1 Specific
1.5.3.1.2 Measurable
1.5.3.1.3 Achievable
1.5.3.1.4 Realistic
1.5.3.1.5 Time-Related
2 HERRAMIENTAS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
2.1 Establecimiento
2.1.1 Dirección Estrategica
2.1.1.1 MATRIZ SPACE
2.1.1.1.1 Se divide en
2.1.1.1.1.1 Cuadrante Agresivo
2.1.1.1.1.2 Cuadrante Conservador
2.1.1.1.1.3 Cuadrante Defensivo
2.1.1.1.1.4 Cuadrante Competitivo
2.1.1.1.2 Funciona a travez de dimensiones
2.1.1.1.2.1 Internas
2.1.1.1.2.1.1 Fortaleza Financiera
2.1.1.1.2.1.1.1 Provienen de
2.1.1.1.2.1.1.1.1 Contabilidad de la empresa
2.1.1.1.2.1.2 Ventaja Competitiva
2.1.1.1.2.1.2.1 Provienen de
2.1.1.1.2.1.2.1.1 Cadena de Valor
2.1.1.1.2.1.2.1.2 Oferta de valor
2.1.1.1.2.1.2.1.3 Actividades de soporte
2.1.1.1.2.2 Externas
2.1.1.1.2.2.1 Estabilidad del entorno
2.1.1.1.2.2.2 Fortaleza de la Industris
2.2 Formulación de Objetivos
2.2.1 DOFA
2.2.1.1 Analiza Factores
2.2.1.1.1 Internos
2.2.1.1.1.1 Fortalezas
2.2.1.1.1.2 Debilidades
2.2.1.1.2 Externos
2.2.1.1.2.1 Oportunidades
2.2.1.1.2.2 Amenazas
2.2.1.2 Estrategias derivadas
2.2.1.2.1 DA (Mini-Mini)
2.2.1.2.1.1 Disminuir Debilidades
2.2.1.2.1.2 Evitar amenazas
2.2.1.2.2 DO (Mini-Max)
2.2.1.2.2.1 Superar debilidades
2.2.1.2.2.2 Aprovechar Oportunidades
2.2.1.2.3 FA (Maxi-Mini)
2.2.1.2.3.1 Aprovechar las Fortalezas
2.2.1.2.3.2 Enfrentar o evitar las amenazas
2.2.1.2.4 FO (Maxi-Maxi)
2.2.1.2.4.1 Utilizar Fortalezas
2.2.1.2.4.1.1 Para aprovechar oportunidades
2.2.1.3 Según la estrategia derivada
2.2.1.3.1 Se clasifican los objetivos
2.2.1.3.1.1 Ofensivos
2.2.1.3.1.2 Adaptativos
2.2.1.3.1.3 Reactivos
2.2.1.3.1.4 Defensivos
2.2.2 MATRIZ BCG
2.2.2.1 Se divide en
2.2.2.1.1 Productos Estrella
2.2.2.1.2 Producto Vaca lechera
2.2.2.1.3 Producto Perro
2.2.2.1.4 Producto Incógnita
2.2.2.2 Para cada cuadrante
2.2.2.2.1 Hay diferentes estrategias
2.2.2.3 Se basa en
2.2.2.3.1 Crecimiento del Mercado
2.2.2.3.2 Participación en el mercado
2.2.3 MATRIZ MCKINSEY-GE
2.2.3.1 Se basa en
2.2.3.1.1 Posición Competitiva
2.2.3.1.2 Actividad del Mercado
2.2.3.2 Se analiza
2.2.3.2.1 Cada UEN
2.2.3.2.1.1 Para Evaluar
2.2.3.2.1.1.1 Posición Competitiva
2.3 Selección y Reducción
2.3.1 MATRIZ QSPM
2.3.1.1 Introduce elementos Cuantitativos
2.3.1.1.1 Para evitar la subjetividad
2.3.1.1.1.1 Y mejorar
2.3.1.1.1.1.1 El análisis
2.3.1.1.1.1.2 La priorización de objetivos
2.3.1.2 Se usan
2.3.1.2.1 Escalas
2.3.1.2.2 Valores Ponderados
2.3.2 MATRIZ SAATY
2.3.2.1 Se califica
2.3.2.1.1 La importancia comparativa
2.3.2.1.1.1 A través de una escaña
2.3.2.1.1.1.1 1 Igual de Importante
2.3.2.1.1.1.2 3 Algo más importante
2.3.2.1.1.1.3 5 Más importante
2.3.2.1.1.1.4 7 Bastante más Importante
2.3.2.1.1.1.5 9 Mucho más Importante
2.3.2.1.1.1.6 1/3 Algo menos importante
2.3.2.1.1.1.7 1/5 Menos Importante
2.3.2.1.1.1.8 1/7 Bastante menos importante
2.3.2.1.1.1.9 1/9 Mucho menos importante
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