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Description
Mind Map by Jetson Mojica Vargas, updated more than 1 year ago
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Created by Jetson Mojica Vargas
over 7 years ago
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Capítulo 4
- Métodos de desarrollo De las personas dentro del
trabajo
- Son
- Todas las acciones con este fin que se realizan junto
con la tarea cotidianda en la organización
- Algunos pueden ser
- Asignación a Task Force
- Rotación de puestos
- Caoching/Mentoring
- Es
- Una relación interpersonal orientada al aprendizaje
donde cada uno de los participantes del proceso
cumple un rol - Coach y aprendiz
- Roles
- Aprendiz
- Se debe caracterizar por
- 1. Poner manos a
la obra.
2. Dejar hacer.
3. Dar Soporte.
4. Ser un referente.
- 1. Poner manos a
la obra.
2. Dejar hacer.
3. Dar Soporte.
4. Ser un referente.
- Se debe caracterizar por
- Coachs
- Características jefe
- * Suministrador
*Maestro
*Tutor
*Consejero
- * Suministrador
*Maestro
*Tutor
*Consejero
- Características jefe
- Aprendiz
- Roles
- Una relación interpersonal orientada al aprendizaje
donde cada uno de los participantes del proceso
cumple un rol - Coach y aprendiz
- Pasos para el coaching
- 1. Elegir el coach
adecuado en cada caso
- 2. Fijar objetivos de trabajo medibles y
alcanzables entre los dos particapantes
- 3. Fijar rutinas
- 4. Definir metodologías de
trabajo conjuntamente
- 5. Ambas partes llevar registro de trabajos y
cumplimiento de objetivos
- 5. Ambas partes llevar registro de trabajos y
cumplimiento de objetivos
- 4. Definir metodologías de
trabajo conjuntamente
- 3. Fijar rutinas
- 2. Fijar objetivos de trabajo medibles y
alcanzables entre los dos particapantes
- 1. Elegir el coach
adecuado en cada caso
- Es
- Principales funciones del
área de RR.HH.
Annotations:
- Para mejorar el rendimiento es necesario situar el área de RRHH en el centro de tomas de decisiones estratégicas
- * Administrar y supervisar las
descripciones de
puestos.*Definir los planes de
carrera de la organización.
*Coordinar las evaluaciones
de desempeño. * Coordinar la
implementación de
evaluaciones (360°.180°)
*Monitorear las encuestas de
clima organizacional. *
Administrar los sistemas de
sucesión.
- Roles reponsable de RRHH
- *Maximizar el CH
*Minimizar costos
- *Maximizar el CH
*Minimizar costos
- Roles reponsable de RRHH
- Principales problemas
en Latinoamérica en RRHH
- *No hay personal idóneo en
ésta área. *Sobrecarga de
funciones. *Desviación de
objetivos en sucursales
*Ocupación otras funciones,
tipo legal administrativo
- *No hay personal idóneo en
ésta área. *Sobrecarga de
funciones. *Desviación de
objetivos en sucursales
*Ocupación otras funciones,
tipo legal administrativo
- A través de
- Planes de Carrera
- Hacer una carrera
ascendente dentro
de la compañía
- Hacer una carrera
ascendente dentro
de la compañía
- Planes de
sucesión
- Estar preparados
para relevar cargos
- Estar preparados
para relevar cargos
- Objetivos y finalidades
de estos planes
- *Favorecer la retención del personal clave.
* Asegurar continuidad gerencial.
- *Favorecer la retención del personal clave.
* Asegurar continuidad gerencial.
- Planes de Carrera
- Caoching/Mentoring
- Asignación a
comités/Nuevos proyectos
- Asignación como asistente
de posición de dirección
- Asignación como asistente
de posición de dirección
- Factores clave para el éxito
del desarrollo ejecutivo
- *Apoyo de la Dirección
General
- *Diseño por un especialista
- *Adecuada interrelación con
los otros subsistemas de
RRHH
- *Tener en cuenta el grado
de confianza de los
empleados con éstos
subsistemas
- *Tener en cuenta el grado
de confianza de los
empleados con éstos
subsistemas
- *Adecuada interrelación con
los otros subsistemas de
RRHH
- *Diseño por un especialista
- Mentoring o programas de tutoría
- Claves
- Objetivos Claros
- Formación en
conocimientos y
competencias
- Formar la independencia
de los empleados
- Formar la independencia
de los empleados
- Compromiso de
la dirección
- Mentores con
vocación
- Comunicación
adecuada
- Comunicación
adecuada
- Mentores con
vocación
- Formación en
conocimientos y
competencias
- Objetivos Claros
- Claves
- *Apoyo de la Dirección
General
- Rotación de puestos
- Asignación a Task Force
- Algunos pueden ser
- Todas las acciones con este fin que se realizan junto
con la tarea cotidianda en la organización
- Son
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