Planeación estratégica: objetivos

sebastian  yepes
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Description

Establecer un proceso metodologico para definir objetivos.

Resource summary

Planeación estratégica: objetivos
1 Derivación de los objetivos
1.1 La politica
1.2 La tecnologia
1.3 Medio ambiente
1.4 Estrategia empresarial
1.5 Factores controlables
1.6 Factores controlables
1.7 Entorno interno
1.7.1 Entorno externo
1.8 Objetivos organizacionales
1.8.1 Asignar responsabilidades
1.8.2 Planificar acciones
1.8.3 Orientar procesos
2 Los objetivos se clasifican como
2.1 Objetivos estratégicos
2.1.1 Objetivos financieros
2.2 Objetivos a largo plazo
2.2.1 Objetivos a mediano plazo
2.2.1.1 Objetivos a corto plazo
3 Por áreas
3.1 Mercadotecnia
3.1.1 Producción
3.1.1.1 Recursos humanos
4 Gerencia por objetivos
4.1 Plan
4.2 Ejecucion
4.3 Control
4.4 Smart objetivos inteligentes
4.4.1 Especifíco
4.4.2 Medible
4.4.3 Factible
4.4.4 Realista
4.4.5 Especifícaco en el tiempo
4.5 Proceso
4.5.1 Matriz SPACE
4.5.1.1 Agresivo
4.5.1.2 Conservador
4.5.1.3 Defensivo
4.5.1.4 compttitivo
4.5.1.5 Dimensión estratégica interna
4.5.1.5.1 Fortaleza financiera
4.5.1.5.2 Ventaja competitiva
4.5.1.5.3 Dimensión estratégica externa
4.5.1.5.3.1 Estabilidad del entorno
4.5.1.5.3.2 Fortaleza de la industria
4.5.2 Estrategia derivación de objetivos
4.5.2.1 Estrategia DA
4.5.2.1.1 Estrategia DO
4.5.2.1.1.1 Estrategia FA
4.5.2.1.1.1.1 Estrategia FO
4.5.2.2 FODA
4.5.3 Matriz crecimiento
4.5.3.1 Matriz BCG
4.5.3.1.1 Bajo y alto
4.5.3.1.1.1 Penetración del mercado
4.5.3.1.1.2 Desarrollo del mercado
4.5.3.1.1.3 Desarrollo de producto
4.5.3.1.1.4 Diversificación concentrica
4.5.3.1.1.5 etc
4.5.3.1.2 Alto
4.5.3.1.3 Crecimiento del mercado
4.5.4 Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE
4.5.4.1 Posición competitiva
4.5.4.1.1 Factores
4.5.4.1.2 Posición del mercado
4.5.4.1.3 Crecimiento del mercado
4.5.4.1.4 Variedad del la oferta
4.5.4.1.5 Reputacion de la marca
4.5.4.1.6 Socios de negocio
4.5.4.1.7 Conocimiento del mercado
4.5.4.1.8 Capacidad de entrega
4.5.4.1.9 Imagen del mercado
4.5.4.1.10 Estructura organizacional
4.5.5 Matriz QSPM
4.5.5.1 Fortalezas
4.5.5.2 Debilidades
4.5.5.3 Oportunidades
4.5.5.4 Amenazas
4.5.6 Matriz SAATY
4.5.6.1 Igual de importante
4.5.6.2 Algo mas importante
4.5.6.3 Mas importante
4.5.6.4 Bastante mas importante
4.5.6.5 Mucho mas importante
4.5.6.6 Algo menos importante
4.5.6.7 Menos importante
4.5.6.8 Bastante menos importante
4.5.6.9 Mucho menos importante
4.5.6.10 Objetivos
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