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Description
Mind Map by Natalia Soche Martinez, updated more than 1 year ago
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Created by Natalia Soche Martinez
over 7 years ago
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Planeación Estratégica: Objetivos
- Derivación de
objetivos
- Asignar
Responsabilidades
- Planificar
Acciones
- Orientar
Procesos
- Medir
Resultados
- Asignar
Responsabilidades
- Los objetivos se pueden clasificar
- Objetivos
Estratégicos
- Objetivos
Financieros
- De acuerdo al tiempo
en que se estima
alcanzarlos
- A largo
plazo
- A Mediano
Plazo
- A Corto
Plazo
- A largo
plazo
- Por áreas de
clasificación
- Mercadotécnia
- Producción
- Recursos
Humanos
- Mercadotécnia
- Objetivos
Estratégicos
- Gerencia por
Objetivos
- Maneja
principios
como
- Conexión en
cascada
- Objetivos
específicos por
colaborador
- Toma de decisiones
participativa
- Periodo de tiempo
explícito
- Evaluación y
retroalimentación
- Conexión en
cascada
- Introdujo el
acrónimo SMART
- Específico
(Specific)
- Medible
(Measurable)
- Factible
(Achievable)
- Realista
(Realistic)
- Específico en el tiempo
(Time-Related)
- Específico
(Specific)
- Maneja
principios
como
- Establecimiento
de Objetivos
- Establecimiento de la
dirección estratégica
- Matriz SPACE
- Funciona a partir de dos
dimensiones
- Estratégica Interna
- Fortaleza Financiera
- Ventaja
Competitiva
- Fortaleza Financiera
- Estratégica Externa
- Estabilidad del
Entorno
- Fortaleza de la
Industria
- Estabilidad del
Entorno
- Estratégica Interna
- Funciona a partir de dos
dimensiones
- Matriz SPACE
- Formulación de
Objetivos
- Matriz FODA
- Estrategia DA
- Estrategia DO
- Estrategia FA
- Estrategia FO
- Estrategia DA
- Matriz BCG
- Vaca
Lechera
- Perros
- Gatos Salvajes
- Estrellas
- Vaca
Lechera
- Matriz MacKinsey-GE
- Contribuye al dignóstico de FODA y para
evaluar los recursos asignados
- Puede ser subjetivo y puede
ser manipulada
- Contribuye al dignóstico de FODA y para
evaluar los recursos asignados
- Matriz FODA
- Selección y Reducción
de objetivos
- Matriz
QSPM
- Evaluación de los objetivos
comparados con una escala de
impacto y un ponderado de importancia a cada factor de éxito
- Evaluación de los objetivos
comparados con una escala de
impacto y un ponderado de importancia a cada factor de éxito
- Matriz
Saaty
- Método de Jerarquías analíticas
- Se califica la importancia
comparativa en escalas
- Igual de importante
- Algo más importante
- Más importante
- Bastante más importante
- Mucho más importante
- Algo menos importante
- Menos importante
- Bastante menos importante
- Muchos menos importante
- Igual de importante
- Se califica la importancia
comparativa en escalas
- Método de Jerarquías analíticas
- Matriz
QSPM
- Establecimiento de la
dirección estratégica
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