Derivación de Objetivos

Jorge  Segura
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Jorge  Segura
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Objetivos

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Derivación de Objetivos
  1. Los objetivos es uno de los pilares en que se apoya la estratégia empresarial
    1. Objetivo significa a donde se dirigen nuestras acciones, es una situación deseada que la impresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende para el futuro
      1. Los objetivos organizacionalaes sirven para :
        1. - Asignar responsabilidades. - Planificar Acciones. - Orientar procesos. - Medir resultados
        2. Características
          1. Indican acciones a lograr
            1. Son enunciados escritos sobre resultados que se pretende alcanzar en un determinado tiempo. Se expresan como resultados finales y no como metas
              1. Representan los fines hacia los cuales está encaminada la actividad de la empresa, los puntos finales de la planeación
                1. Tienen jerarquías y también forman una red de resultados. Si no estan interconectados y sustentados, puede ocurrir que las personas sigan caminos aparentemente buenos y pueden afectar a la organización
                  1. Además de estar coordinados en cada nivel y área, deben ser coherentes, alcanzables y estar en función de la misión y la visón de la empresa.
                    1. Son una obligación que se impone la empresa, por ser esencial para su existencia
                    2. Enfoques de los objetivos
                      1. Temas o áreas de negocio
                        1. Estratégicos: Construir una posición ventajosa frente a los competidores
                          1. Financieros: Establecer una situación financiera sólida, basados en el crecimiento de las ventas, reducción de gastos
                          2. En función del tiempo
                            1. Largo plazo: Según el negocio a 5 o más años, van de la mano con los objetivos estratégicos .
                              1. Mediano plazo: Según el negocio a 1 o 2 años, son concecuencia de los de largo plazo, suelen ser el objeto de atención de los procesos de planeación estratégica
                                1. Corto plazo: Seis meses o menos , implican emprender acciones inmediatas .
                                2. Por áreas de la organización
                                  1. Mercadotecnia: Crecimiento del mercado
                                    1. Producción: Pronóstico de la demanda a mediano y largo plazo
                                      1. Recursos humanos: Cpacitación , desarrollo, relaciones industriales
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