La administración de recursos Humanos

Valeria Fontes Monroy
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Valeria Fontes Monroy
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Description

Capítulo 12

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La administración de recursos Humanos
1 Administración estratégica de Recursos Humanos
1.1 Recursos Humanos:
1.1.1 Diseñan los componentes de un sistema de administración de RU que sean congruentes entre sí, con otros elementos organizacionales, estratégicos y objetivos de la organización.
1.2 Planeación:
1.2.1 Incluye todas las actividades en que se ocupan los administradores para que sus organizaciones puedan atraer, retener y utilizar sus recursos humanos de manera efectiva.
2 Reclutamiento y Selección
2.1 La administración se ocupa de la planeación de recursos humanos y análisis de puestos, ésta incluye las actividades que los administradores desarrollan para sus necesidades actuales y futuras
2.2 Identifican:
2.2.1 1-tareas deberes y responsabilidades de un puesto
2.2.2 2-conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para ejecutarlas.
2.3 La selección:
2.3.1 Solicitantes calificados para puestos vacantes. Los administradores determinan las calificaciones relativas y el potencial para desempeñarse en un puesto específico del solicitante.
3 Capacitación y Desarrollo
3.1 Enseña a los miembros de la organización a desempeñarse efectivamente en sus puestos, enfocándose en la ampliación del conocimiento y habilidades de los miembros de la organización, para afrontar nuevos desafíos y responsabilidades.
4 Evaluación y Retroalimentación del Desempleo
4.1 Evaluación:
4.1.1 Determina el desempeño de los empleados en el puesto y sus contribuciones a la organización. Proporciona a los administradores información útil para la toma de decisiones
4.2 Retroalimentación:
4.2.1 Los administradores comparten la información de la evaluación con sus subordinados, para que reflexionen sobre su propia actuación y desarrollan planes para el futuro. Estimula la motivación y resultados altos.
5 Salario y Prestaciones
5.1 Salario:
5.1.1 Son los incentivos económicos de la organización. La estructura de pagos agrupa los puestos en categorías de acuerdo a la importancia y objetivos de la organización.
5.2 Prestaciones:
5.2.1 Algunas prestaciones laborales son obligatorias y otras voluntarias por la organización.
6 Relaciones Laborales
6.1 Sindicatos:
6.1.1 Son las actividades en las que se requieren a administradores para asegurarse de que haya una buena relación efectiva de trabajo con los sindicatos que representan los intereses de los empleados.
6.2 Negociación colectiva:
6.2.1 Por medio de las negociaciones colectivas, se resuelven conflictos, disputas y negocian acuerdos.
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