OCTAVO PRINCIPIO

valeria hincapié lópez
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valeria hincapié lópez
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Trabajo Gestión Oriental

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OCTAVO PRINCIPIO
1 Utilice solo tecnología fiable y absolutamente probada que de servicio a su personal y a sus procesos
1.1 Toyota
1.1.1 No lidera el sector tecnológico
1.1.2 No adquiere toda la tecnología
1.1.2.1 Sabe que se vuelve absoleta
1.2 La nueva tecnología en Toyota
1.2.1 Se prueba
1.2.1.1 Para analizar el impacto de procesos
1.2.2 Se confirma
1.2.2.1 Para analizar el impacto de procesos
1.3 Toyota rechaza la propuesta tecnológica
1.3.1 Solo sí
1.3.1.1 Afecta con factores negativos
1.3.1.1.1 Estabilidad
1.3.1.1.2 Fiabilidad
1.3.1.1.3 Flexibilidad
1.3.1.1.4 Si hay factores negativos se rechaza
1.4 NOVENO PRINCIPIO
1.4.1 Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y le enseñen a otros.
1.4.1.1 Técnica
1.4.1.1.1 Genchi Genbutsu
1.4.1.1.1.1 Ser capaces de observar la situación real con detalle y profundidad
1.4.1.2 Los lideres de Toyota
1.4.1.2.1 Son respetados por su conocimiento tecnológico
1.4.1.2.1.1 Y sus habilidades de liderazgo
1.4.1.3 Toyota
1.4.1.3.1 Si se hace una impresión superficial
1.4.1.3.1.1 División de la empresa
1.4.1.3.1.1.1 Toma de decisiones
1.4.1.3.1.1.2 Liderazgo eficaz
1.4.1.4 Un directivo de Toyota
1.4.1.4.1 Pregunta por la situación
1.4.1.4.1.1 Y la estrategia de la persona
1.4.1.4.1.1.1 Para actuar
1.4.1.5 DECIMO PRINCIPIO
1.4.1.5.1 Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa
1.4.1.5.1.1 El enriquecimiento del trabajo
1.4.1.5.1.1.1 Ha trabajado a lineas de montaje para mejorar
1.4.1.5.1.2 Toyota
1.4.1.5.1.2.1 Teorías de la motivación
1.4.1.5.1.2.1.1 Motivación como factor interno
1.4.1.5.1.3 Sistema Andon
1.4.1.5.1.3.1 Permite al trabajador ser proactivo
1.4.1.5.1.3.1.1 En la situación de problemas
1.4.1.5.1.3.1.1.1 Y la autonomía en el grupo de trabajo
1.4.1.5.1.4 El TPS
1.4.1.5.1.4.1 Añade valor a las tareas volviendolas motivadoras
1.4.1.5.1.5 Si la retroalimentacion es negativa
1.4.1.5.1.5.1 Las personas se enteran sin que haya supervisor
1.4.1.5.1.5.1.1 Gracias al sistema Andon
1.4.1.5.1.6 ONCEAVO PRINCIPIO
1.4.1.5.1.6.1 Respete su red extendida de socios y proveedores, presentándoles retos y ayudándolos a mejorar.
1.4.1.5.1.6.1.1 Toyota
1.4.1.5.1.6.1.1.1 Tienen estandares de excelencia muy altos
1.4.1.5.1.6.1.1.1.1 Y esperan a que los proveedores los alcancen
1.4.1.5.1.6.1.1.2 Siguieron manteniendo sus principios iniciales de asociación
1.4.1.5.1.6.1.1.2.1 Cuando se volvió global
1.4.1.5.1.6.1.1.2.1.1 Buscaron socios sólidos
1.4.1.5.1.6.1.1.3 Los proveedores se convierten en familia
1.4.1.5.1.6.1.1.3.1 Siempre todo el personal de la empresa tiene beneficios
1.4.1.5.1.6.1.1.4 Los proveedores tenían que probar su sinceridad y compromiso
1.4.1.5.1.6.1.1.4.1 Con los elevados estandares de Toyota
1.4.1.5.1.6.1.1.4.1.1 Una vez dentro de Toyota
1.4.1.5.1.6.1.1.4.1.1.1 No lo echarían salvo un mal comportamiento
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