Poder e Influencia

Zurisadai Fernández
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Zurisadai Fernández
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Description

Trabajo refleja lo que sucede cuando usas el poder y la influencia en una organización

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Poder e Influencia
1 La habilidad de movilizar recursos para lograr un trabajo productivo.
1.1 Las personas con poder moldean su entorno, en tanto que las personas sin poder son moldeadas por el entorno.
1.1.1 Indicadores de poder externo y ascendente de un directivo
1.1.1.1 Interceder de manera favorable en beneficio de alguien que tiene problemas.
1.1.1.2 Obtener una asignación codiciada para un subordinado con talento.
1.1.1.3 Obtener aprobación para gastos que excedan el presupuesto.
1.1.1.4 Tener acceso más rápido a los responsables de tomar las decisiones.
1.1.1.5 Incluir y excluir temas de la agenda en reuniones de lineamientos.
1.1.1.5.1 Características que descarrilan el desarrollo profesional de los directivos
1.1.1.5.1.1 Insensibilidad hacia los demás; brusquedad e intimidación.
1.1.1.5.1.2 Fríos, distantes y arrogantes.
1.1.1.5.1.3 Demasiada ambición; practicando el juego político y siempre intentando ascender.
1.1.1.5.1.4 Sobredependencia de otros
1.1.1.5.1.5 Traición de la confianza de otros.
1.1.1.5.1.5.1 FUENTES DE PODER PERSONAL
1.1.1.5.1.5.1.1 Pericia
1.1.1.5.1.5.1.1.1 Conocimiento o experiencia relevante de acuerdo con la tarea
1.1.1.5.1.5.1.2 Atractivo personal
1.1.1.5.1.5.1.2.1 Característica deseable asociada a la camaradería
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1 Determinantes del poder por posición
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.1 Centralidad
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.1.1 Acceso a información dentro de una red de comunicación
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2 Flexibilidad
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1 Cantidad de libertad concedida en una posición
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1.1 Estrategias de influencia
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1.1.1 Retribución
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1.1.1.1 Obliga a otros a hacer lo que usted dice
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1.1.2 Reciprocidad
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1.1.2.1 Ayuda a los demás a hacer lo que usted dice
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1.1.3 Razón
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.2.1.1.3.1 Muestra los demás que es razonable hacer lo que usted dice
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.3 Visibilidad
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.3.1 Grado con el cual el desempeño de la tarea es observado por personas influyentes en la organización
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.4 Relevancia
1.1.1.5.1.5.1.2.1.1.4.1 Alineamiento de las tareas asignadas y prioridades organizacionales
1.1.1.5.1.5.1.3 Esfuerzo
1.1.1.5.1.5.1.3.1 Compromiso de tiempo mayor al esperado
1.1.1.5.1.5.1.4 Legitimidad
1.1.1.5.1.5.1.4.1 Comportamiento consistente en los valores organizacionales clave
1.1.1.5.1.6 Incapaz de delegar en otros o de construir un equipo
1.1.1.6 Mantener contacto habitual y frecuente con los directivos de alto nivel.
1.1.1.7 Adquirir información anticipada sobre decisiones y cambios de políticas.
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