Quinta Disciplina

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Mind Map on Quinta Disciplina, created by luz adriaan molina on 11/12/2016.

Resource summary

Quinta Disciplina
  1. Peter M. Senger se basa en la dinamica de sistemas para definir la organizacion.
    1. Expone ideas de como transformar organizaciones comunes a organizaciones inteligentes
    2. Las organizaciones inteligentes aprenden
      1. 1. Dominio Personal
        1. 2. Modelos Mentales
          1. 3. Vision Compartida
            1. 4. Aprendizaje en equipo
              1. 5. Pensar en sistemas
                1. Habilidad de encontrar patrones de cambio
                  1. Entendiendo como las partes afectan todo
                    1. Cinco herramientas para aplicar
                      1. Entender y practicar las layes de pensamiento sistematico
                        1. Circulos de casualidad
                          1. Refuerzo y equilibrio de retroalimentacion y las mejoras
                            1. Principio de la palanca
                              1. El arte de ver los arboles sin dejar de ver el bosque
                2. Alinear las acciones y capacidades de la organizacion en una sola direccion
                  1. Tres dimensiones
                    1. Necesidad de pensar agudamente sobre problemas complejos
                      1. Necesidad de una accion innovadoray coordinada
                        1. Papel de los miembros del equipo en otros equipos
                3. Son imagenes que lleva a la gente de una organizacion
                  1. Surge del interes comun y con lo que la organizacion esta comprometida
                    1. Se construyen visiones compartidas viables y poderosas
                      1. Alentando la vision personal
                        1. Expresar la vision en terminos positivos
                4. Imagenes del subconsciente que influyen en la vision del mundo
                  1. Desarrollo de nuevos modelos
                    1. Conformar consejos directivos internos
                      1. Alentar el desarrollo de destrezas de reflexion
                5. Condiciones que capacitan a la gente a su crecimieno
                  1. Clarificar y enriquecer la vision personal
                    1. Tension creativa
                      1. Explorar el conflicto estructural
              2. Las organizaciones inteligentes explotan la capacidad para producir resultados extra-ordinarios
                1. El aprendizaje se convierte en una forma de vida y un proceso continuo
                2. Una organizacion inteligente esta expandiendo continuamente la capacidad de crear e impulsar el futuro.
                  1. ¿Cuando una organizacion no aprende?
                    1. Los empleados no se sujetan al cambio
                      1. La gente se enfoca en los problemas
                        1. Los empleados tienen fijacion con los eventos extrernos
                    2. Las organizaciones inteligentes tienen la habilidad de cambiar los sistemas internos
                      1. Son progresivas
                        1. Son dinamicas
                          1. Son altamente productivas
                            1. Son participantes activos
                      2. Su objetivo es crear una organizacion en donde las personas sean capaces de expandir sus aptitudes
                        1. Para alcanzar los resultados esperados con nuevas practicas.
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