Motivación a los demás

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La manera e que el lider puede utilizar la motivación dentro de su empresa
Zurisadai Fernández
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Zurisadai Fernández
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Motivación a los demás
  1. La motivación representa el deseo y compromiso de un empleado para desempeñarse y se manifiesta en un esfuerzo relacionado con el trabajo.
    1. Mejoramiento de las habilidades individuales
      1. Reentrenamiento
        1. Reajuste
          1. Promoción de un ambiente de trabajo motivador
            1. La influencia de las acciones del directivo en la motivación diaria a los subordinados es igualmente vital.
              1. Elementos de un programa eficaz de motivación
                1. El fundamento de un programa de motivación eficaz es el establecimiento de metas apropiado
                  1. ELIMINACIÓN DE OBSTÁCULOS PARA EL DESEMPEÑO
                    1. Después de establecer las metas, los directivos deben cambiar su atención en facilitar el cumplimiento exitoso mediante la concentración en la parte de habilidad de la fórmula de desempeño
                      1. CONSOLIDACIÓN DEL DESEMPEÑO Y MEJORA DEL COMPORTAMIENTO
                        1. Alentar el logro de la meta mediante la vinculación contingente entre el desempeño y las condiciones extrínsecas (recompensas y disciplina) y la promoción de las condiciones intrínsecas.
                          1. Empleo de recompensas como refuerzos
                            1. El principio de que las recompensas deben estar vinculadas al desempeño apunta a la necesidad de advertir con relación a la práctica en algunas organizaciones que minimizan la distinción entre trabajadores.
                              1. Rol de las acciones directivas como refuerzos
                                1. Los directivos también deben reconocer que sus interacciones diarias con los subordinados constituyen una fuente importante de motivación.
                                  1. Empleo de las recompensas y de la disciplina en forma apropiada
                                    1. Este enfoque utiliza una amplia variedad de estrategias motivacionales que implican la presentación o eliminación de reforzadores positivos o negativos o el uso de ninguno de éstos en absoluto.
                                      1. Disciplinario
                                        1. Entraña responder en forma negativa ante el comportamiento de un empleado con la intención de desalentar la incidencia futura de tal comportamiento.
                                          1. Estrategias para modelar el comportamiento
                                            1. Amonestación
                                              1. Redirección
                                                1. Reforzar
                                                  1. Fomento de resultados intrínsecos
                                                    1. Los que experimenta en forma directa un individuo como resultado del desempeño exitoso de una actividad.
                                                      1. Motivación de los trabajadores mediante el rediseño del trabajo
                                                        1. El proceso de hacer coincidir las características del trabajo con las habilidades e intereses de los trabajadores.
                                                          1. SUMINISTRO DE RECOMPENSAS PROMINENTES
                                                            1. Necesidades manifiestas
                                                              1. Necesidad de poder
                                                                1. SER JUSTO Y EQUITATIVO
                                                                  1. Se refiere a las percepciones de los trabajadores acerca de la justicia de las recompensas.
                                                                2. Necesidad de logro
                                                  2. Gratificante
                                                    1. Consiste en la vinculación de comportamientos deseados con consecuencias valoradas por el empleado.
                              2. La teoría del establecimiento de metas sugiere que las metas se asocian a un desempeño mejorado debido a que movilizan esfuerzos, dirigen la atención y alientan la persistencia
                        2. Reasignación
                          1. Reabastecimiento
                            1. Liberación
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