El ser y hacer de la Gestión del talento humano en la organización.

Liliana María Isaza Díaz
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Liliana María Isaza Díaz
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Indentificar de una manera sencilla las bases fundamentales que estructuran la gestión del talennto Humano en la organización.

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El ser y hacer de la Gestión del talento humano en la organización.
  1. Funciones propias de la gestión humana
    1. Manejo de los reglamentos y políticas
      1. Para el buen manejo del talento humano
        1. Las cuales en conjunto permiten que todo tipo de relación laboral marche conforme esta establecido en la normatividad vigente aplicable.
        2. Bienestar de los trabajadores
          1. Preparación, desarrollo y evaluación de actividades, capacitaciones e instrumentos que permitan un adecuado clima laborar y desarrollo personal de los empleados
            1. Contribuyendo
              1. Al bienestar de las Partes interesadas
                1. Proveedores
                  1. Accionista
                    1. Clientes
                      1. Empleados
                2. Administración de personal
                  1. Vinculación, contratos, evaluación de desempeño y otras actividades propias relacionadas con salarios, premios y prestaciones sociales.
                    1. Reclutamiento de personal
                      1. A nivel Interno
                        1. Cubriendo cada vacante disponible con el personal idoneo para la misma
                        2. A nivel Externo
                        3. Evaluación de desempeño:
                          1. Para cubriir la vacante
                            1. De seguimiento, con el enfoque de mejora continua
                        4. Enfoque actual
                          1. Trabajar por el ser humano. Permitir que se considere como propio de seres con emociones, sentimientos y gran experiencia que hace de la empresa un lugar de desarrollo laboral y profesional.
                          2. Legislación laboral
                            1. Involucra normas
                              1. Leyes
                                1. Acuerdos
                                  1. Resoluciones
                                    1. Decretos
                                      1. Circulares
                                    2. Requiere de:
                                      1. Planificación Estrategica
                                        1. Para lo cual
                                          1. Se define una misión
                                            1. se relaciona con el propósito, el motivo, el fin o razón de ser de una organización
                                            2. Se Analizan las situaciones
                                              1. Involucra factores internos y externos
                                              2. Se definen objetivos
                                                1. Se eligen estrategias
                                                2. Se define una Visión
                                                  1. Define un tiempo aproximado para el logro de los objetivos.
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